170中央空调系统施工组织计划

1、中 央 空 调 工 程施工组织计划 目 录一、 工程概况及编制依据3二、 指导思想及实施目标4三、 施工组织管理架构及职责分工5四、 施工组织及平面布置7五、 设备及劳动力计划9六、 主要施工方法、技术措施11七、 质量体系及保证措施23八、 安全文明施工保证措施25九、 进度控制及保证措施26十、 与其他专业施工单位配合协作措施27十一、设备及成品保护措施28十二、工程售后维护、保修及回访29十三、售后服务承诺30附表一：质量程序控制体系图31附表二：质量管理体系图32附表三：安全管理体系图33附表四：文明施工保证体系图34附表五：施工进度计划表35第33页一、工程概况及编制依据一、 工程概况本工程位于北京， 的KTV会所。总建筑面积约5000m2。空调水冷空调系统，室内空调方式为暗藏风管式。二、 编制依据1、空调工程方案图纸；2、甲方提出的技术要求；3、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、验收评定实施办法。主要的规范及标准如下：GB502432002 通风与空调工程施工及验收规范GBJ24282 采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ5027498 制冷设备、空气分离

2、设备安装工程施工及验收规范GBJ5027598 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ30288 建筑安装工程采暖卫生与煤气工程质量评定标准GBJ30488 通风与空调工质量评定标准GB5023597 工业金属管道工程施工及验收规范DB/5100P0100188建筑安装工程施工工艺及操作规程GB5023698 现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB5023198 机械设备安装工程施工及验收通用规范二、指导思想及实施目标一、 指导思想严格履行合同，精心组织施工；科学管理，文明施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料；调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构；选择技术、操作熟练的施工作业队伍；按照项目法组织施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成工程施工任务。二、实施目标1. 质量目标：确保工程达到优良工程。2、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。3、文明施工目标：严格按照建设部及深圳市有关施工现场文明施工管理规定，配合总包单位创建市文明施工现场综合考评达标示范现场。4、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生

3、产力”的思想，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和高效、自动化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。三、施工组织管理架构及职责分工一、施工组织管理架构我公司将派出施工经验丰富、组织能力强、作风踏实且具有项目经理资质的工程师担任该项目的项目经理，同时派遣暖通专业工程师作为该项目技术总负责人，按照我单位项目法施工管理条例组建空调工程安装项目经理部，对工程施工实施统一组织、指挥、管理、协调和控制。具体组织机构详见下图：组 织 机 构 图项目经理技术总负责人设备安装专业工程师电气专业工程师暖通专业工程师内 业 技 术 员给排水专业工程师质 量 员安 全 员材 料 员成 本 员行 政 主 管专业施工队配电专业队空调水管、风管制安专业队设备安装专业队二、岗位职责：项目经理：作为企业法人代表在工程项目上的全权委托人，集责、权、利于一身，负责从开工到竣工验收的全过程管理。即对工程质量、安全、工期、成本和现场协调等有效控制和管理。技术总负责人：在项目经理领导下，认真执行ISO9002质量体系文件的有关规定，负责组织图纸会审和施工方案的编制，监控及指导专业工程师的技术工作，对整个工程技术总负责

4、。专业工程师：应全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范、技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，编制详细的材料计划和材料进场时间，填写收集和整理工程资料，对分管工程直接技术负责。经常深入现场检查班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令其返工或停工，掌握工程施工情况，参与质量检查，搞好现场施工协调。质量员：负责向施工班组进行质量、技术交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字，否则应拒签。安全员：负责向施工班组进行安全技术交底并签定安全责任合同，认真检查落实，对现场安全实施监督控制，及时提出整改意见。材料员：负责按材料计划表的要求及时供应材料，会同工长、甲方、监理对设备及材料验收入库，并进行移植标识，如有涉及材料代用问题，应提出并填写材料代用单，经设计院、监理和甲方主管批准后，方可进行代用。成本控制员：负责对工程成本进行分析，找出影响成本的主要因素，在整个施工过程中，对成本的形成进行有效控制。行政主管：负责现场日常行政管理工作。专业施工队长：对班组人员经常进行质量、安全教育，认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规定，严格按图纸和技术规范

5、要求施工，并对施工质量自检，互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工次序，做好各项施工原始记录。四、施工组织及平面布置一、施工组织及部署1、施工人员、材料设备及施工机具的进场组织。在组建施工机构之后即组织工程施工人员、材料、机械等进场。 ）设备、材料分期分批进场依据施工图及工程量清单编制设备、材料采购计划及进场时间表，由我方物资部门组织由甲方供货的设备及材料和我方供货材料分期分批进场。）施工人员进场：依据劳动力需用计划，组织我公司的专业施工队进场。）施工机具进场：参照主要施工机械及仪器计划表，组织施工机具进场。2、施工过程组织）建立以安装工程项目经理为第一责任人的施工组织体系，确保工程进度、质量、安全等目标的实现；）建立施工项目管理岗位责任制，管理人员与项目经理签订岗位责任状，确保工程按我司项目法施工管理准则有效运行；）编制项目质保计划，贯彻公司ISO9002系列标准，确保施工过程的质量处于受控状态；二、施工程序 该项目安装分层施工，每层分三个阶段进行：检测设备、管道安装座标方位、放线、预制阶段；全面安装阶段；调试验收阶段。主要施工程序见各安装工程工艺流程表。三、施工准备1

6、、技术准备（1）组织专业技术人员熟悉施工图，做好图纸会审工作；（2）编制各安装工程关键工序、特殊工序的作业指导书，向施工人员进行技术交底；2. 机械设备准备主要是施工机具及仪器、仪表的准备。3. 劳动力准备 按总进度计划要求，制定劳动力需用计划，特殊工种进行上岗前培训和交底，要求持证上岗。4. 材料准备 施工队伍进场前，编制总体设备订货计划及材料购置计划，及时送业主审核。 依据总进度计划，合理组织材料的采购进场。 5. 现场准备（1） 开工前办理施工许可证及与交通、电力、市政、电讯、城管、公安等部门建立工作联系制度，以便及时协调解决可能存在的问题；（2） 临时设施。主要是办公室、施工人员住所、食堂及材料仓库；（3） 施工用水、用电，由承包单位统一考虑，场内（楼内）安装施工用电设单独配电箱，电源自干线上引来，由安装工程项目部统一管理。四、施工平面布置本工程计划在现场作如下布置：在办公区设一间办公室，在库房区设一间材料库房和一间工具房，临时加工场地和临时周转设备及材料库房用地等设置一层某处，服从甲方安排，以体现整体协调。施工用水、电敷设由总承包以建好的临时主管引致，其敷设方式一致。五、设备

7、及劳动力计划一、主要施工设备（含仪器）主要施工设备及仪器计划表类 别序号材料设备名称规格单位数量备注施工机具1交流弧焊机21KVA台32电动弯管机32-83 2KW台23电动坡口机108-133 3KW台34空气压缩机0.6m2/mlnnn 1kw台25电动试压泵3KW台26台钻Z52512 0.6KW台27电锤0.6KW台48电钻0.6KW台39砂轮切割机/砂轮机300 1.7K机 各 2/1台 台310氧焊焊枪工具套511氧气瓶、氮气瓶套512阀门试压台台113塞尺1#、2#、3#、1#L=200 1级 把414游标卡尺精度0.05 0-150把215游标卡尺精度0.05 250把116万用表500型台517钳型电流表台518兆欧表ZC25-4 500V 500MW台3检测仪表 1转速表30-12000/min台12标准压力表块53流量计只24温度测量仪0100支45气压计支26水准仪台17噪声测试仪个18接地电阻测试仪2C-8 110100台1二、主要施工技术劳力计划：暖通工程师1名预算员 2名水管工12名机械工程师1名质量检验员 1名设备安装工20名电气工程师1名安全检查员 1名电气安装工5名给排水工程师1名机械电器维修工2名专业防腐保温工6名材料员 1名高级电气焊工8名铜管工 25名专业技术员2名风管白铁工20名一般安装机械设备和技术工人根据工程进度计划需要，随时作技术力量增减的调整，以确保工程质量和工期为目标。

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