【OD组织发展精品资料】《OD工具:麦肯锡7S模型详解》
13页1、McKinsey 7-S Framework 麦肯锡7S模型详解7S模型从哪里来的? 该模型在二十世纪七十年代末由麦肯锡公司顾问汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼开发, 他们确定了组织的七个内部要素,这些要素需要协调才能取得成功。 The model was developed in the late 1970s by Tom Peters and Robert Waterman, former consultants at McKinsey & Company. They identified seven internal elements of an organization that need to align for it to be successful. 麦肯锡7-S模型的七大要素 The Seven Elements of the McKinsey 7-S Framework 三个硬性要素是战略,组织结构以及管理体系。这些要素相对容易识别,管理可以直接影响它们。 The three hard elements are strategy, structures (such as or
2、ganization charts and reporting lines), and systems (such as formal processes and IT systems.) These are relatively easy to identify, and management can influence them directly. 另一方面,四个软性要素:共同价值观,风格,人员,技能,可能更难以描述,更不明显,更受公司文化的影响。 但如果组织要取得成功,它们就像硬元素一样重要。 The four soft elements, on the other hand, can be harder to describe, less tangible, and more influenced by your company culture. But theyre just as important as the hard elements if the organization is going to be successful.7S模型是什么?7S模型是什么?共同价值观
3、Shared Values组织结构Structure战略Strategy技能Skills人员Staff体系Systems风格Style我们该怎么做才能解决特定的商业问题什么样的组织架构是我们执行战略所需要的什么样的业务体系是我们执行战略所需要用到和创造的什么样的原则可以帮助我们,为什么我们要按照我们的方式做我们所做的事情什么样的领导风格和文化气质可以帮助我们达成战略目标我们应该如何帮助我们的经理人成长什么样的特殊技能会帮助我们,什么样的技能是我们需要开发的7S模型在麦肯锡组织咨询中的应用组织诊断-企业需要怎样的变革?咨询实施- 企业应如何进行变革?变革的进程中包括哪些阶段?我们如何为变革的进程创造动力?组织绩效中存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?HPO7S变革三角形动力因素变革三角形动力因素变革板7S模型在麦肯锡组织咨询中的应用共同价值观Shared Values战略Strategy核心技能Skills组织结构Structure人员Staff体系Systems风格Style愿景 盈利模式 组织设计的杠杆关键工作 关键工作的识别S1:战略 Strategy - 为目标客户提供突出价值
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