经典耐克公司品牌介绍ppt课件

1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。纺织市场与营销 小组成员：陈粮鑫 冯嘉俊 车彦广 陈梓杰有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、公司概况4、研发营销目录2、品牌定位5、公司的社会公益3、市场分析有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、公司概况有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。近20年世界新创建的最成功的消费品公司 是一家全球著名的体育用品制造商，产品涉及服装，鞋类，运动器材等等。 总部位于美国俄勒冈州，公司成立与1972年。 创始人：田径教练：比尔鲍尔曼和中长跑运动员：菲尔奈特。 名字意义：希腊胜利女神的名字。商标：象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度+动感+

2、轻柔。口号：“JUST DO IT”和“Theres No Finish Line公司简介全球著名体育用品制造商有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司使命：企业文化塑造企业和产品完美和充满活力的形象“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”战略目标公司文化有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。旗下品牌HurleyCole HaanCole HaanAirAir JordanJordan Converse耐克耐克Cole HaanCanstarSportsAirJordanHurleyConverse ExeterBrandsUmbro有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。形象代言人涵盖了各个领域最顶层的巨星最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让人们更加加深了耐克在人们心中的形象，

3、让耐克更加家喻户晓。其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥，我穿上它是否也能有出色表现呢。再次，在某种程度上很多运动迷看到心目中的巨星代言时会找到一丝自己与巨星之间的联系：原来我们都穿耐克鞋。很多年轻的运动迷会争相购买耐克鞋，来模仿自己心中的巨星。明星造市史提夫 普瑞方丁 被菲尔 耐特称为耐克的灵魂. 第一位选择耐克跑鞋的运动员. 约翰 麦肯罗(网球) 被菲尔 耐特称为耐克的火焰. 第一位与耐克签订全球代言协议的运动员. 7届大满贯得主.迈克尔 乔丹(篮球) 从未停止给我们带来惊喜 1985年与耐克签约, 同时签约公牛. 职业生涯里6届总冠军得主. 历史上最伟大的球员 独立品牌JORDAN大受欢迎每个时代都有标志性的运动员1980年莫斯科奥运会英国人Steve Ovett赢得了NIKE的第一枚奥运金牌80841984年洛杉矶奥运会 卡尔 刘易斯获得4金; Joan Benoit赢得了第一枚奥运女子马拉松金牌 中国代表团的首次奥运亮相88耐克的奥运选手1988年汉城奥运会有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以

4、顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 第一条耐克服装生产线问世； NIke气垫跑鞋问世。NIKE国际公司正式成立；NIKE鞋开始进入海外市场。 体育市场的渗透 进行全球最大的市场活动；公司发展史1990s1980s1979年1978年1972年更名为NIke公司，开始创造奇迹。同年华尔跑鞋革命1963年Nike前身蓝缎带体育用品公司创立。成为全球最大的运动和体适能公司。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。Nike全球总部园区(campus)投入使用(1994)位于波特兰的NIKE TOWN, 1990年开业欧洲客户服务中心(比利时)；欧洲总部(EMEA)位于荷兰在亚洲国家的发展 1997有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。19711971197219721985198519961996Nike “Swoosh”Nike “Swoosh”的演变历史的

5、演变历史有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。产品发展第一双跑鞋第一双华夫跑鞋第一双气垫跑鞋第一双AIR MAXAir max 360-2006NIKE+有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。发展趋势利润额利润额19851994199620125.57亿30亿美元12310亿7千万美元238.4亿美元4有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司战略将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务 耐克价值规范是亲和顾客；核心能力是研发、营销。体育精神至上的耐克追求我们根据运动员需求开发新产品和系统方案，提供可靠的质量和最好的服务。多元化战略多元化战略外包战略外包战略三大战略三大战略外包战略多元化战略国际化战略有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，

6、以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。产品特色“NIKE最为著名的体育运动产品就是NIKE鞋运动鞋板鞋跑鞋篮球鞋系列：Flight、Force、Uptempo 足球鞋系列：Total 90、Mercurial 网球鞋系列:VaporFORCE系列，以MAX AIR气垫为主要技术；FLIGHT系列，以SHOX气柱、ZOOM气垫为主要技术；UPTEMPO系列，UPTEMPO系列的球鞋既追求良好的避震又不失灵活性，NIKE的高端鞋系列多为UPTEMPO每种都有其独特的特点已经相应的广告模式，值得声明的是耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 同时我们也要看到除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。其它体育用品有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。联系运动精神提升运动变现产品实物释放潜能（

7、JUSTDOIT）AIR 气垫鞋 功能运动鞋运动鞋 运动服耐克金字塔有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。产品展示有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 2.品牌定位有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。品牌核心价值观耐克鼓励所有人加入到运动中并为其献上最好的产品，这是耐克公司一贯的追求。因此，耐克的广告宣传语也带有十分鲜明的运动特征，鼓励人们发挥自身潜能、去理解真正的运动精神。作为人们耳熟能详的广告

8、语，自1988年推出之后，耐克“Just Do It”的口号已经在全球传播了23年。这个充满标志性的口号成为运动最大的号召力，激励着所有年轻及有经验的运动员和热爱运动的人。追求的积极向上的体育精神成为耐克最宝贵的品牌核心价值。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。品牌定位产品定位企业定位目标市场定位体育鞋服及相关体育用品热爱运动的人 世界第一流的体育用品品牌耐克在产品设计、研发上也以更专业的态度打造一流的运动装备，为运动人带来安全和舒适。在品牌传播方面，耐克更是秉承运动这一主题，宣扬运动精神，将耐克与运动结合在一起。（菲尔奈特）有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。品牌诉求定位耐克除了在功能上定位运动之外，在品牌诉求定位方面上更是传播了一种勇于拼搏、积极进取的体育精神。这种体育精神的传播无疑是耐克品牌运作上的巨大成功，它更能够唤起人们热爱运动的心声。它通过赞助举办各式各样的运动赛事

9、将运动的精神传播到世界各地，使得人们追求耐克的同时更是在追求一种积极进取的体育精神。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。口号定位耐克广告语justdoit不仅能应用到竞技运动的层面上，也能应用到普通为了健身的层面之上。Justdoit类似goforit耐克这句广告语是广告中的经典，既简单清楚又很口语，而且从不同人的角度都会有不同的意思。从消费者的角度，意思是：我只选择它；就用这个。从商人的角度是：来试试。而将这句话用在日常的生活中就有了更丰富的含义，这要看语境而定。可以理解为：想做就做；坚持不懈等等。justdoit，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。just的意思是仅仅就样。可以引申为不要考虑太多“justdoit”也是耐克公司体育精神理念。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。价格定位策略有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追

10、求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3、市场分析有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。波士顿模型 我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。 运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。公司业务单位运动鞋 59%运动服饰34%运动配件7%有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司业务单位运动鞋 59%运动服饰34%运动配件7%耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。从运动品牌行业看 ，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑

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