外包合同施工管理制度

1、水利信息化事业部工程一部分包施工管理制度编写人 :日 期：目录1. 目的 . 适用范围3. 项目部人员职责4. 专业分包单位管理 .1 组织管理4.1. 组织构成4.1. 组织管理3333334技术质量管理 44. .1 施工方案 44.2. 变更 44.2.3 材料管理及施工试验 4. .4 施工计量 4455555 . 目的4.2.5 质量管理4. .6 资料管理4.2.7 施工日志4. .8 成品保护4施工进度管理4.3.1 进度计划4.3.2 管理措施4.4 安全、环境、文明施工管理 .4.1 安全管理 64.4.2 环境、文明施工管理5纪律约束 7 1 对分包方的纪律约束 .2 对项目部人员的纪律约束6其他 为了加强对本部门工程专业、劳务分包单位的管理 , 使所选择的分承包方能满足我项目部的要求 , 以确保整个工程质量和进度 , 并保证对分包队伍的管理更加规 范、有效，达到统一管理，规范行动 , 特制订本制度。2适用范围本制度适用于水利信息化事业部工程一部工程所有分包方。任何按合同及协 议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 . 项目部人员职责3.1 现场负责人、技术

2、负责人 : 负责对分包方进行技术管理、质量管理、计量 管理及现场安全生产管理工作； 5 项目负责人、项目经理 : 负责对分包方进行工程结算、分包支付管理工 作;4专业分包单位管理 .1 组织管理4. .1 组织构成分包单位需将派往现场的工程人员名单在开工前报我项目部。要求至少必须 有负责人一名 , 统筹分包方技术、质量、物资及生产安全。进场参与施工的分包单 位工作业人员配备 , 其素质、数量必须与分包合同或协议规定相符。分包单位现场负责人必须常驻现场 , 履行组织管理职能，未经项目部批准不得 更换 , 其有事离开现场必须经项目部批准。经本项目部确定认可的分包单位人员及数量不可随意变动，必须常驻现场， 不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。4.1 2 组织管理分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、措施方案等文 件 , 否则罚款 200 元/ 次。如有异议可用回函解决。项目部组织的有关会议或活动 , 根据需要分包单位相关人员参加的，分包单位 必须准时参加，对无故迟到者罚款 50 元人，对无故不参加者罚款 0 元/人。分包单位现场的任何人员必须尊重总包单位、业主 ( 甲方

3、)和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 10元/人 次 , 并对分包队伍处罚500 元/ 次。分包单位管理混乱 , 经常出现违反管理程序或规定时间 , 不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处 30 - 000 元/ 次罚款 , 累计出现 3 次将其驱逐出现场 , 分包队伍必须另换其他人。如分包队伍施工连续 3 次达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权更换分包单位现场负责人。4.2 技术质量管理 .2. 施工方案分包单位负责编制本专业各类施工方案 , 并以书面方式报项目部批准后实施。负责方案的落实工作 , 负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面 上报项目部技术质量部备查。4 2. 变更分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大(或复杂 )确实需要改动的应及时向项目部报告，经批准确认变更施工方案后方可实施 , 不得擅自变更施工 ;对于各类变更项目部要在第一时间内以文字形式传达给分包方。4. .3 材料管理及施工试验分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划 , 并报项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场；项

4、目部需按照监理要 求，对进场材料进行检验、试验，合格后批准使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款 00 元 , 如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者 , 除全部拆除外，每发生一次处 00 元罚款。4.2. 施工计量项目部项目负责人（项目经理 ) 需根据分包合同 , 与分包单位负责人施工工作 量予以确认 , 对双方工作界面予以划分 , 以书面形式记录并留项目部及分包单位存 根，作为施工过程中工作量核算、施工责任划分及工程结算时的依据。4 . 质量管理分包单位必须建立质量管理体系 , 有明确的职责分工和管理程序 , 并报项目部 认可后组织实施 , 在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位须严格按标准规 范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处 100 元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文 ( 国家、行业等标准 ) ，违反规范中强制性条文的必须全部整改 , 同时每发生一次罚款 00 元。4 2. 资料管理分包单位应严格按项目部

5、及监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工 程进度同步进行 , 对迟报、漏报的每次处 10 元罚款。 .2. 施工日志分包单位进场后 , 需对每天进行的工作进行记录，每周日以书面方式将施工日 志上报项目部备案。施工重要节点及各单元、单位分部验收前需提前上报项目部。4 2.8 成品保护分包单位施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业 (单位)施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将 视影响情况处以 0 100 元罚款。4.3 施工进度管理4 . 进度计划项目部项目负责人或项目经理需依照主合同工期及现场实际情况，组织编写 项目总体进度计划。根据项目部编制的工程总体进度计划 , 分包单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划 , 报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解 , 每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。4. .2 管理措施(1 ）不按时报分解计划者，每次罚款 50 元 , 所报计划无量化指标者每次罚 0元。(2) 分包单位由于非自身原因可能影响施工进度的 , 上报项目部批准后 , 重新修订项目进度计划，后续工

6、作遵照修订后的施工进度计划执行；分包单位由于自身原因（人员、物资等 )影响施工进度，或故意拖延、不按照进度计划实施的，第 1 次由项目部口头警告 , 第 2 次由项目部书面形式下发通告 , 并视具体情况处以 500 1 000 元罚款，在工程结算时按标准扣除。(3 ）分包单位人员在工程结束退场前不得擅自离开工程现场。工程现场不具备施工条件或工程暂停等情况下，分包单位需征得项目部负责人 (项目经理）批准 ,并将现场工作予以交接 , 并以书面形式报项目部备案后 , 方可暂时离场。工程现场条件具备后，项目部负责人应提前 -5 天与分包单位负责人联系，确定现场施工人员进场时间，分包单位须遵照执行，不得以任何自身原因（人员、物资等）拖延进场时间，减少进场人员。分包单位未按项目部要求及时进场 (含拒绝进场 ) 、减少现场施工人员等 , 第 1 次由项目部口头提出警告，第 2 次由项目部书 面形式下发处罚通知 , 并视具体情况处以 00 10000 元罚款 , 在工程结算时按标准 扣除;3 次以上（含次 ) 警告而分包单位未到场的，项目部除罚款外 , 有权根据合 同相关条款解除分包合同 , 并保留因

7、工期延误而造成损失的权利。4.4 安全、环境、文明施工管理4 1 安全管理（ 1）分包单位施工管理人员、工程技术人员 , 操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3) 认真坚持安全自检制度 , 搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4) 新入场及变换工种人员必须经过安全教育 , 上岗作业前必须进行安全技术交底。(5) 进入施工现场必须正确戴好安全帽 , 高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（6) 现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工 人乱接乱动。(7) 一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵 敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（8) 工程中使用的易燃易爆物品 , 有毒、有害物品要严格保管使用。（ )现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标 志牌。夜间要设红灯示警。（10) 非施工人员不得擅自进入现场。4 4.2 环境、文明施工管理(1 ）严格执行本项目部、业主及监理单位制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案等 , 保持场容整洁卫生。（2) 一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装 物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得随意抛洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购 合同，应明确包装的回收约定。

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