近期系统集成项目管理师考试测练考题2及答案11(练习提升)
9页1、温故而知新,下笔如有神。最近2上半年系统集成项目管理师考试专题测练及答案-下午卷试题一(20分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示: 【问题1】(2分)请指出该项目的关键路径和工期。 关键路径为A-B-D-F-H-I,工期为95天。【问题2】(6分)请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。 活动C:ES=10,LS=40,C的总时差是30,自由时差为0;活动E:ES=20,LS=50,E的总时差是30,自由时差为30;活动G:ES=40,LS=70,G的总时差是30,自由时差为30。【问题3】(6分)项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建12人的项目团队,但领导没批准。(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是多少个人?(1)领导不同意项目经理的要求是正确的,该项目需要的最少人数是9个人;(2)由于资源有限,利用总时差、自由时差
2、,调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?(2)资源平滑技术;(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值? (3)C活动第31天开始,E活动第41天开始,G活动第51天开始就可以满足(1)中所需人数的最小值。【问题4】(6分)在(1)(6)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前1 0天完工,并同意支付额外费用。承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工,后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括:向(1)要时间,向(2)要资源;压缩(3)上的工期;加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工;采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6)。(1)(6)供选择的答案: A评审 B激励 C关键路径 D非关键路径E赶工 F并行 G关键任务 H串行(1)C(2)D(3)C(4)A(5)F(6)E试题二(18分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某
3、信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的。然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求。当项目经理发现此类问题进行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理财以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换。而甲方则认为,项目合同里面并没有规定甲方承担采购的责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,采购与否还是由项目组最终决定。于是,项目经理联系供应商要求更换产品,而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在,原先的负责人已经离职为由,拒绝根据合同相关条款更换产品,项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下,项目处于停滞状态。 【问题1】(6分)结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题? 1、项目组轻信甲方的推荐,没有做考察就选择了未合作过的供应商
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