计算机软件资格考试高级信息系统项目管理师题库一

计算机软件资格考试高级信息系统项目管理师题库一 第二章 信息系统项目管理基础 1 [单选题] 信息（江南博哥）的生命周期模型中，下列说法错误的是()。 A.系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，得到备选方案，然后进行可研性报告，审批后编写系统设计任务书 B.系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，得到新系统的逻辑模型 C.系统的设计阶段根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，所得到技术文档是系统说明书 D.系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段，系统测试之后写出系统测试分析报告 正确答案：C 参考解析：系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是“怎么做”。系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型，这个阶段又称为物理设计阶段，可分为总体设计(概要设计)和详细设计两个子阶段，这个阶段得到的技术文档是系统设计说明书，而非系统说明书。 2 [单选题] 项目管理职能主要是由()执行的。 A.公司高层 B.部门经理 C.项目经理 D.职能部门 正确答案：C 参考解析：项目管理职能主要是由项目经理执行的。 3 [单选题] 国际项目管理资质标准(IPMA Competence Baseline，ICB)是IPMA建立的知识体系。IPMA委员会在1998年确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念，并决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的()认证计划。 A.二级 B.三级 C.四级 D.五级 正确答案：C 参考解析：国际项目管理资质标准(IPMA Competence Baseline，ICB)是IPMA建立的知识体系。IPMA委员会在1998年确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念，并决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的四级认证计划。 4 [单选题] PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的(  )。 A.成果和绩效 B.收益和回报 C.执行和监控 D.效应和效益 正确答案：B 参考解析：PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。 5 [单选题] PRINCE2流程的流程顺序是()。 A.项目准备流程，项目指导流程，项目启动流程，阶段控制流程，阶段边界管理，产品交付管理流程，项目收尾流程 B.项目启动流程，项目准备流程，项目指导流程，阶段控制流程，阶段边界管理，产品交付管理流程，项目收尾流程 C.项目准备流程，项目启动流程，项目指导流程，阶段控制流程，阶段边界管理，产品交付管理流程，项目收尾流程 D.项目准备流程，项目指导流程，项目启动流程，阶段边界管理，阶段控制流程，产品交付管理流程，项目收尾流程 正确答案：A 参考解析：PRINCE2流程的流程顺序是：①项目准备流程；②项目指导流程；③项目启动流程；④阶段控制流程；⑤阶段边界管理；⑥产品交付管理流程；⑦项目收尾流程。 6 [单选题] ()结构中每个职员都有一个明确的上级。 A.项目型组织 B.强矩阵型组织 C.职能型组织 D.弱强矩阵型组织 正确答案：C 参考解析：在职能型组织中，每个职员都有一个明确的上级。 7 [单选题] 现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的(  )的特点。 A.多目标性 B.层次性 C.系统性 D.优先性 正确答案：A 参考解析：本题考查的是项目管理的特点相关内容。 项目的特点包括：①临时性(一次性)；②独特的产品、服务或成果；③逐步完善；④资源约束；⑤目的性。 多目标性：对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求．题目中提到的将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，是多个目标系统，符合多目标性。 8 [单选题] 某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到 硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通， 该组织结构类型的缺点是()。 A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大 B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制 C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享 D.员工缺乏事业上的连续性和保障 正确答案：A 参考解析：本题考查的是职能型组织结构的缺点。 从题目描述中可以看出，组织结构属于职能型，公司设有很多部门，就会出现各部门之 间的协调问题。选项B，题干中并没有体现管理成本高，选项C和选项D都是项目型组织 结构的缺点。 9 [单选题] 项目管理的五大过程组中的(  )过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。 A.启动 B.执行 C.规划 D.监控 正确答案：D 参考解析：本题考查的是项目管理过程组相关知识点。 项目五大过程组包括：启动、计划、执行、监控、收尾。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 (1)P(Plan)——计划，包括方针和目标的确定以及活动规划的制定。 (2)D(Do)——执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局，再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 (3)C(Check)——检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 (4)A(Act)——处理，对总结检查的结果进行处理?对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。 题干中与检查和行动相对应的过程组应该是监控过程组，因为要注意关键词“检查”，不能只看“行动”。 10 [单选题] 可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和(  )两个过程。 A.收集需求 B.识别项目干系人 C.定义范围 D.组织项目团队 正确答案：B 参考解析：本题考查的是项目管理过程组相关内容。 启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程。选项A和C，“收集需求”“定义范围”属于计划过程组。D选项“组建项目团队”属于执行过程组。项目的5大项目管理过程组分别是启动过程组、计划过程组、执行过程组、监督与控制过程组、收尾过程组。 11 [单选题] 在（）组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点 A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.复合型 正确答案：B 参考解析：项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、权利难以平衡等缺点 12 [单选题] 项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（）过程与PDCA循环中的DO相对应 A.规划 B.执行 C.监控 D.收尾 正确答案：B 参考解析：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D(Do)执行，根据已知的信息设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C(Check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A(Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 项目五大过程组包括：启动、计划、执行、控制、收尾。 13 [单选题] 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，随着项目的进展逐渐增大的是（） A.风险 B.人力投入 C.变更代价 D.不确定性 正确答案：C 参考解析：例如我们刚执行了一个变更， 第二天我们就发现这个变更不可行(或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用)，因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。 最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。 14 [单选题] 项目团队应当将项目置于其所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境及其同这些环境之间的关系中加以考虑，下面() 是主要的考虑内容 A.组织文化和组织战略 B.国际与政治环境 C.自然环境 D.文化与社会环境 正确答案：A 参考解析：项目团队应当将项目置于其所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境及其同这些环境之间的关系中加以考虑: 1、文化与社会环境.2、国际与政治环境。3、 自然环境。 15 [单选题] 整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是（） A.整合者从技术角度审核项目 B.通过与项目干系人主动、全面沟通，了解他们对项目的需求 C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点 D.通过协调工作，达到项目需求间平衡，实现整合 正确答案：A 参考解析：整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。 作为整合者，项目经理必须: 1、 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来解他们对项目的需求。2.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。3.通过认真细致的协调工作来达到各种需求间的平衡，实现整合。 16 [单选题] 关于项目的描述，不正确的是（）。 A.建设视频监控系统是一个项目， 建成后的系统是项目产品 B.建设办公大楼是一个项目 ，建设后的大楼是项目产品 C.商务谈判是一个项目 ，如果谈判成功，合同是项目产品. D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品 正确答案：D 参考解析：项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。例如：建设一个视频监控系统是一个项目 ，建成后的视频监控系统就是该项目的产品。建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的产品。开发一个网上书店也是个项目， 完成后的网上书店就是该项目的产品。一个ERP系统的实施也是一个项目，完成后的ERP系统就是该项目的产品。组织一次旅游也是一个项目，订票、订旅馆、解说以及其他让旅游者身心愉悦的工作均为这个项目提供的服务。进行一场谈判也是一个项目，如果谈判成功，合同就是该项目的成果。 17 [单选题] 下列()不属于典型的信息系统项目的特点。 A.需求变化几乎没有 B.智力密集型 C.项目生命周期通常较短 D.需要大量的新技术 正确答案：A 参考解析：典型的信息系统项目有如下特点。目标不明确。需求变化频繁。智力密集型。设计队伍庞大。设计人员高度专业化。涉及的承包商多。各级承包商分布在各地，相互联系复杂。系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。项目生命期通常较短。通常要采用大量的新技术。使用与维护的要求非常杂。 18 [单选题]