施工企业公司各项管理制度

1、公司管理制度总 则为加强公司的管理，提高公司经济效益，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。一、公司实行项目竞争管理制。公司新项目施工前，为避免因不了解新用项目管理人员的业务水平而去盲目施工来检验项目管理人员的情况出现。因此工程部制定项目利润标准，项目经理可竞争选择，做出施工方案及利润报表，公司综合评定任用，从而提高项目全员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，公司为项目管理人员提供平等的竞争环境和晋升机会。通过竞争岗位制度发挥全体员工的积极性、创造性，提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的施工队伍。二、公司项目利益全员制。为提高项目管理人员的工作效率，项目效益的最大化，公司实行“岗薪制”的分配制度，项目利润与全体项目管理人员利益挂钩，公司制定项目利润标准后，随着效益的提高从而调整各岗位奖金待遇。公司推行项目岗位责任制，实行考核评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。三、项目部自由组建公司审核制。因实施项目利益全员制度，项目在施工过程中人工、材料、机械使用效率所产生的项目利润与每个项目

2、管理人员利益息息相关，为此项目管理团队必须具备求真务实的工作作风，高质量的工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；团结互助，同舟共济，具备集体合作和集体创造精神，团体的凝聚力和向心力。可由项目经理根据工程项目具体情况选择管理人员，经双方同意后报公司审核批准。四、公司项目监管制。为确保公司项目有序顺利进行施工，公司采用监督进度与项目成本管控的管理机制，工程部不定期进入工地校核工程进展情况，并与财务人员每月做出成本核算，告知项目部本月盈利或亏损及具体数额。五、公司项目年度总结制。公司各项目部经理年终统一回公司与财务核对项目总支出费用，并向公司汇报项目部年度产值。项目部经理参与工程部与财务部核算工程年度利润，确定下一年度工作目标。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。办公室职责办公室是指公司办理行政事务,实施管理的综合部门，是直接为领导服务、沟通上下、联系左右的综合部门。主要工作任务是为公司的中心工作服务，主要职责如下：1、认真贯彻执行上级的指示、决定，围绕公司各个阶段的工作任务和目标，协助领导进行生产管理，综合总结为领导决策服务。2、负责开展会议的会务工作，协助

3、领导组织好公司的大型会议，督办会议决定事项，搞好会后信息反馈。3、负责公司人员考勤、考核标准的制定。4、负责对信印的使用和管理，做好记录，并严格履行签批手续。严守保密规定，做好保密工作。5、负责公司公文处理、电函、资料的收发、传递、运转、核稿、打印、发送工作。6、协助各部门做好文件立卷归档工作，维护档案的完整与安全。抓好文书档案的收集、整理、保管、统计，及时提供使用。7、负责影像资料的收集、整理和编辑制作等工作。8、负责后勤保障工作。主要有办公设施维护、办公环境建设；物资管理及保管、发放。9、负责车辆管理、调配，驾驶员的管理。10、完成领导临时交办事项。工程部职责1、负责制定各工程项目总体计划及项目利润标准，并对工程计划进行分解。2、负责工程项目的安全管理、质量管理及施工现场进度的检查、指导等工程全过程监督管理。3、统计工程进度，随时掌握工程进展情况，并与财务人员汇总支出，按月统计成本核算报表。4、负责项目合同管理工作，按有关规定制定合同管理制度和工作程序，负责组织有关人员进行合同管理业务的培训工作。5、负责投资控制工作。负责工程价格调整工作；分析工程预算执行情况，对工程造价进行动态管

4、理，确保项目投资不超过批复预算。6、参与项目的招标工作，并负责工程量清单的编制和复核工作。7、负责施工组织设计的编制、上报和审批工作。8、负责工程开、竣工资料的编制，组织设计文件审查、技术交底工作。9、负责解决施工中的技术和质量问题，参与质量事故的处理。10、负责工程变更、索赔、计日工的现场核定、审批。11、负责组织工程交竣工验收工作及缺陷责任期验收工作。12、完成领导交办的工作，配合其它部门工作。财务部职责1、贯彻执行国家有关财经法律、法规、方针、政策、制度、办法，并结合公司实际情况，拟订公司的财务管理制度及实施意见和办法。2、组织编制财务收支计划和预算，遵守各项收入支出制度和费用开支标准，并监督贯彻执行。3、根据授权，协助完成项目资金筹集、分配、使用、管理工作，按制度办理财务收支业务。4、负责财务管理，制定各项目部资金申请流程及财务报账统一标准规范制度。5、参与管理费用计划的拟定与考核分析，参与有关部门的财产、物资、经济定额、制度、办法、经济合同的讨论和拟订工作。6、按月、季、年编制财务各项报表，向公司领导和上级主管财务部门如实反映经济活动情况，并做好年终决算及工程竣工决算工作。7

5、、按施工年度计划编制年度财务收支计划，经批准后严格控制；按计划提供拨款计划拨付工程款。8、对各部门及各标段项目经理部的资金使用情况进行监督、检查、指导，确保资金合理使用。9、按照经济核算原则，定期检查分析施工财务计划、工程预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露管理中的问题，及时向经理提出建议。10、及时给有关部门传递内部会计管理信息资料，定期向领导报告财务状况及经营成果，接受监督、检查、指导。11、负责会计档案的管理工作。12、完成公司交办的其它各项工作。项目部职责1、项目部根据施工项目实际施工特点，并结合施工经验，确定内控定额及三费内控指标，并依此编制内控成本计划。2、项目部根据月份生产计划编制并分解当月施工预算及内控预算，月份成本预测结果报项目经理确定。3、项目部技术员根据清单和施工图纸现场实测，复核工程量，确保工程量准确无误。4、项目部有序安排人员、机械、材料进场，合理安排人员、机械施工。负责全面安全生产工作。5、项目部根据当月完成工程量与当月人、机、料消耗数量据来确定实际成本。6、根据实际成本及内控成本，核算盈亏数量，项目经理组织有关人员进行经济活动分析。7

6、、项目部做好施工日记，人员、材料、机械投入和实际完成工程量。定期汇报到公司进行存档，做到不虚报、瞒报、漏报。8、项目部随时接受公司不定期检查，并说明工程进展情况、材料使用情况及机械使用情况。9、项目部负责与甲方、监理和地方协调沟通。及时报工程进度和月报，协调拨款等工作。10、项目部负责本项目工程质量、内业资料及变更工程量和图纸变更，直至工程验收合格。工作岗位责任制通过明确工作岗位职责和权限，加大工程技术人员职权，充分调动工作积极性，使其在项目经理部的领导下全权负责职权范围的人、机、料调配，在项目施工组织设计的指导下有效安排施工生产。使工作人员有的放矢，杜绝推诿扯皮的现象，充分推动各项工作有序开展。一、项目经理：1、负责施工项目具体运营、工程组织安排，对工程项目进行全过程的宏观和微观管理。2、组织项目部成员作出成本核算及成本内控。向公司汇报工程进展情况，填写施工日志。3、领导项目施工人员进行项目工程施工管理，定期组织召开生产例会，总结前段施工情况，布置下步施工生产计划，督促检查、协调落实生产计划和生产任务。4、领导检查和考核各级施工人员的工作质量，督促改进、实施惩罚。5、对项目施工生产和

7、工程质量承担领导责任。6、对公司下达的经济指标和管理指标承担主要责任。二、项目工长：1、负责施工项目人、机、料等生产要素的具体安排工作，对工程项目执行微观管理，辅助项目经理搞好施工生产和工程质量工作。2、贯彻执行公司主管部门的文件、规定、标准，组织相关技术人员进行施工前工程复测。3、熟悉本项目的施工任务，掌握相关施工技术规范，认真执行施工组织设计、设计文件及施工工艺要求。4、对本工程施工人员进行技术交底，做到施工现场条理化，材料堆放合理，机械摆放整齐，做到文明施工、安全施工。5、严格按施工程序施工，遵守项目制定的内控定额，执行日计划，确保日进度。6、对施工过程及质量管理提出有效的整改措施和建议，根据施工情况及时做好工长日记，记录人工、材料及机械使用情况。7、对本工程施工质量、经济效益指标负责。三、项目技术员：1、负责对工程项目技术质量管理，熟悉设计文件和规范，理解和贯彻设计意图，落实技术标准，参与设计图纸审核。协助工长向有关人员进行施工前的技术交底工作。2、项目施工前组织复测工程量及核算清单工程量。制定施工进度计划并参与制定项目内控成本，作出每月生产成本核算报表。3、负责指挥机械道路、桥涵及渠道施工，对施工作业人员予以技术性指导。4、依据设计图纸、施工技术规范指导施工。深入施工现场及时纠正施工中存在的问题，在施工需要变更时应及时提出变更设计申请报告。5、施工期间合理加密水准点和中线固定点并拴桩，定期对水准点、中线进行复核调整并保护，填写已完分项工程的实测记录。6、在现场留好影像资料，以便于工程验收内业资料使用。7、对工程质量承担技术责任。四、项目材料记账员1、按照施工组织设计和内控成本工程材料需求计划主材由公司统一采购，附属临时小件由项目部材料员采购，并向公司材料员汇报价格。2、深入工地现场，掌握备料情况、工程进度和材料消耗情况，做好每月统计分析。3、负责项目部日常生活后勤工作，做好机械加油财务报表。按公司财务要求填写项目支出费用报表，并按公司财务要求提供材料采购合同及发票，月初向公司财务报账。4、负责工具材料出库、入库、报损等登记。5、记录人员、机械日工，月底统计人工费和机械费按财务要求填写报表及请款单。6、每月核算项目总支出费用并告知项目部，参与项目部成本核算与内控成本。

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