县供销社坚持“3456”工作法 推进村级供销社建设--11.21
4页1、大智文秘网www.gwy.work县供销社坚持“3456”工作法推进村级供销社建设为切实有效促进村级集体经济发展,培育农业农村发展新动能,某某县供销三农”为宗旨,坚持“一村一社、整镇推进”总体布局,以农村集体资产、资源、资金、股权为纽带,积极探索“党建+社建”模式,坚持“3456”工作法,把经济成分植根于农村,植根于村“两委”,着力打造乡镇、村、组三级系,建立与广大农户的利益联结,打通最后一公里”。探索“三模式”,产业化构建村级供销社。某某县供销社以坚持开放办社、联合共建为主要手段,根据县委部署,由供销社组建运营全县村级股份经济联合社,将各村“两委”的组织优势、农村集体经济组织、新型农业经营主体、农村经济能人等与供销合作社的经济优势有机融合,资源共享,借鉴其他地区成功经验,形成“以党建带社建、村社共建”“把供销合作社建到村里”的基层组织发展思路。一是与农民专业合作社开展合作的模式共建村级供销社。某某镇某村级供销社,采取“公司+合作社+基地+农户”的经营模式,种植葡萄新品种500亩,年产值1200多万元,覆盖136户590多人口,创造3300多人次务工机会,每年可为120多户贫困户增加收
2、入22万多元。建立粽子加工厂,形成年销售10万个粽子的规模。开展油茶土地托管1.2万亩。二是通过吸纳村集体经济资金合作发展项目的模式组建村级供销社。县供销社通过与某某等6个村合作发展黑山猪养殖和某某大酒店项目,建设了6个村的供销合作社为全体2020年共为6个村增加村集体经济收入20多万元。某某村级供销社,几年来共投资00多万元,开展乌鸡、黑山羊、油茶、优质水稻等种养产业,打造油菜花“花园式”村庄。建设心,开展各类培训,培养旅游、种植栽培技术人才400多人。某某村级供销社投入资金00万元,开发百香果种植基地500亩,提供就业岗位36个,实现年收入50多万元以上。采取“养殖场+农户”的形式,建设黑山猪养殖场,入股农户达200多户,发放分红10多万元,人均增加收入2万元,给群众带去了实实在在的收益。三是通过模式组建村级供销社。为更好的推动消费扶贫,县供销社在县委、县政府的大力支持下,组建了风物商贸有限公司,以“扶贫832平台”“供销e家”“供销菜市”等电商平台为依托,线上线下相结合,组织开展“供销合作社扶贫产品进机关活动”大力推动农村农产品销售。目前,该商贸有限公司通过合作方式在6个村组建了
3、村级供销合作社。该公司为全县10多个有特色产业的村提供年销售额约600多万元。坚持“四统一”,标准化组建村级供销社。致力于把村级供销社打造成功能全、环境,全面展示供销合作社新形象、新业态、新机制的新型标准化台。统一行业标识,推广使用中国供销合作社标识。统一称谓冠名,制作“某某村供销合作社”门头。统一管理标准,建立完善管理机制,约、商品明码标价,建立完善销售台范、质量承诺等。范,对管理人员、经营人员和员进行岗位培训,制定范守则,确保为农民群众提供热情周划分“五片区”,分类化实施村级社建设。一是以某某镇某某村为代表,开展“阳光玫瑰葡萄”优质农产品品牌创建,壮大该镇特色农产品品牌;二是以某某村为代表,发展;三是以某某村为代表,发展农业生;四是以某某村为代表,开展劳务、运输、配套工程建五是以某某村为代表,采取组建产业联盟等形式,实现政府主导和商业运作有效结合。完善“六机制”,规范化推进村级供销社建设。明晰村社职能关系。妥善处理好村党组织、村民委员会和村集体经济组织的关系,逐步形成村党组织、村民委员会、村级供销社三位一体的发展格局。建立内部运营机制,规范推荐村“两委”班子成员作为村级供销社负责人。聘用事宜、任期及工资待遇由村级供销社董事会决定。建立管理决策机制,坚持民主集中制,实行民主决策制度,建立健全并严格执行议事规则和程序,保证各项工作高效运转,保证决策事项有效实施。建立监督约束机制,实行社务公开和财务公开,自觉接受村级集体成员和社会监督,同时镇财政分局将加强对村级供销社财务的监督管理。建立财务管理机制,建立健全村级供销财务管理和收益分配制度,完善劳动者工资报酬和管理者激励约束机制,加强内部经济核算,规范集体经济收益分配和使用。建立考核激励机制,按照资源性收益同比增量、经营性收益利润总量,分别分档按比例提取绩效工资,用于对村级供销社管理层一次性年度兑现。 4
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