XX项目劳动力计划
8页1、XX项目劳动力计划1.1技术、管理人员及劳动力配备计划项目经理部人员配备表序号岗位部门配备人员(人)1项目经理12项目副经理13总工程师14工程管理部75安全质量部26设备物资部27计划合同部28财务会计部29环保协调部110中心试验室311办公室112其他813合计30本工程主要劳动力配置表 序号工 种数量(人)路基队综合队砼拌合站1风枪手181622喷锚工141043钢筋工161244电焊工1410315砼 工2214446架子工2616107模板工2614848砌石工238159修理工842210电 工421111钳 工962112管道工76113其它工种341217514各种台车司机101015装载机司机108216挖掘机司机86217各种汽车司机26166418推土机司机82619空压机司机8820拌合机司机4421砼输送泵司机4422起重机司机1024423配料机司机4424压纹人员8825测量人员74326试验员522127质检人员52211.2施工劳动组织说明施工劳动的组织有不同层次组成,其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是:素质较好,
2、质量安全意识高,有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。根据本工程的特点及考虑提高工作效率,延长工作时间、高峰作业期间二三班轮班工作、休息天等相关内容,并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度,充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排,特计划本工程劳动力投入及安排(具体见本工程主要劳动力配置表)。实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数,如有需要增加相应的工种的劳动力。1.3项目管理班子主要管理成员组成说明在总结以往施工经验的基础上,进一步优化项目管理班子组织机构,深化项目法施工,组建工程项目经理部时,坚持优化组合、高效精干的原则,实行项目经理负责制,全面履行承包合同。在施工过程中,严格执行ISO9000质量保证体系,使用现代化的设备仪器,严格的质量管理手段,建立QC小组。1.4项目经理部下设6个部室及2个专业施工队,并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同,高效率、高质量地完成合同
3、规定的所有工程项目,使业主满意。我们承诺:“认真履行合同,精心组织施工,严格质量管理,争创优质工程。1.5主要管理人员职责和权限1.5.1项目经理的职责和权限职责:直接对公司、业主负责。认真贯彻执行业主的各项指令;接受监理工程师的检查、监督、指导和考核,自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理,并全面负责。组织精干的项目管理班子,制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作,确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。权限:在企业法定代表人的授权下,代表公司履行与业主签订合同中所承担的义务和权限,执行合同条款。对本工程项目有经营决策权和生产指挥权,对项目的人、财、物有统一调配使用权。有聘任项目管理班子成员及劳务输入的权力。有权决定本项目内部经济利益分配方案,按合同和有关规定对本项目人员进行聘任。1.5.2总工程师协助项目经理,负责本项目质量、技术工作,主管工程质量部、中心实验室及各施工队的技术质量方面的工作。负责组织在
《XX项目劳动力计划》由会员工***分享,可在线阅读,更多相关《XX项目劳动力计划》请在金锄头文库上搜索。
2024-01-24 72页
2024-01-24 57页
2024-01-24 97页
2024-01-24 561页
2024-01-24 228页
2024-01-24 153页
2024-01-24 367页
2024-01-24 51页
2024-01-24 442页
2024-01-17 19页