项目部生产经理述职报告范本
5页1、第 1 页 共 5 页 项目部生产经理述职报告 尊敬的公司领导: 我是 2016年 3 月到现在项目部担任生产副经理,这一年来主要分管 项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履 行副职领导的各项职责, 下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请 各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 2016对我来说是极不平凡的一年, 也是我历年来在生产组织上最为困 难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变 化大、设计变更多、 保通要求高、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影 响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面 分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖 掘和调动各方面潜力, 千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地 完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点 第 2 页 共 5 页 抓了施工前的组织准备、 材料准备以及设备、 施工机具准备, 体现施工准 备的充分性,争取
2、了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方 案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大, 始终坚持周六生产例会制度,定措施,抓 落实,提要求,解决实际问题, 及时确定各工区每个阶段的施工生产重点 环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助工区科学合理地安排 施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各工区今年生产任 务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核, 对生产会议确定的各项目阶段性 工期及节点目标任务, 加大了督查力度, 并采取超常规措施, 及时纠正偏 差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确关键线路,突出重点,各 个击破,取得了明显效果。XX年 X月开工后,在建管办、监理处、公司 的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下,全体建设者面对沿线管线密 布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关,加 之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘,发扬“蚂蚁啃骨头”的精神, 第 3 页 共 5 页 不等不靠,迎难而上,在加大投入的同时,合理配置各种资源,大
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