安置房施工组织设计顺通

1、如东县掘港镇掘西村安置房工程施工组织设计南通市宏鑫建筑工程有限公司二O一三年二月二十六日目 录1、 工程概况.12、 施工部署.23、 施工准备.54、 进度控制.75、 质量管理.96、 安全管理.127、 文明施工管理.148、 施工抄平放线.179、 脚手架工程.1910、 钢筋混凝土工程.2111、 砌体工程.3212、 门窗工程.3613、 屋面工程.3814、 装饰工程.4015、 楼地面工程.4116、 油漆、涂料工程.4417、 质量保护措施.4518、 降低成本措施.4819、 成品保护措施.4920、 保工期措施.5021、 季节性施工措施.5022、 现场平面布置图.51 23、 施工总进度计划表. 52第一章 工程概况1.1 概况如东县掘港镇掘西村安置房工程，地点：如东县掘港镇掘西村。1.2 建筑规模及使用功能 如东县掘港镇掘西村安置房工程，砖混四层，建筑面积1971.76平方米。建筑使用功能如下表：层数使用功能底层附房一层住宅二层住宅三层住宅1.3结构特征：如东县掘港镇掘西村安置房工程,抗震烈度七度,屋面防水等级二级,耐火等级二级,结构安全等级二级,主体结构合

2、理使用年限50年。1.4工期要求 开工日期：2013年3月15日（以书面通知为准） 竣工日期：2013年6月30日（如有特殊情况，工期 顺延）。1.5 工程施工特点a. 本工程工期要求紧。b. 砼采用商品砼。c. 框架模板采用组合木模板施工。第二章 施工部署 2.1 流水段的划分1施工流向 平面施工流向由东向西，即A段向B段，垂直流向由下而上。 劳动力按排 根据工程工期要求，该工程工期紧。因此，主体结构工程投入数详劳动力安排计划表（一）。2.2. 施工机械设备的选择见详表（二）劳动力安排计划表（一）序号工种名称施工人数备 注1木工30指高峰人数2钢筋工18指高峰人数3瓦工204焊工25机修工16电工18架子工5说明：瓦工为混合工种，高峰期总人数为80人。主要施工机械一览表（二）序号机具名称规格型号单位数量备注1塔吊台12砼搅拌机台23钢筋切断机台14钢筋弯曲机台15钢筋调直机台16钢筋对焊机台17水 泵DN50台28振捣棒台29电焊机台110砂浆搅拌机台111平 刨台112平板振动器台1圆 盘 锯台1第三章 施工准备3.1 物质条件准备为保证有计划的组织施工和保证劳动生产力，实施先安排

3、生活，后组织施工的原则，预先规划好现场的办公设施，规划施工现场机械设备的位置及现场临时供水电的走向，组织好现场所需的机械、设备、三大料具，组织安排好施工人员进场。根据分项工程量与进度计划和施工预算中的工料分析，编制所需材料计划。3.2 施工现场准备根据施工总平面图（附图）搭设木工操作棚，钢筋棚生活临时设施，铺设施工现场的临时用水、用电管线，作好大型机械设备的基础施工和安装及时调试，以便为下一步顺利施工创造条件。为确保文明施工，道路及材料堆场分别浇筑150mm 和100mm 厚的砼（C20），做好场地的排水坡度和排水沟，与城市系统有机的结合起来，排水沟入网前设置铁棚，避免堵塞城市排水沟。3.3技术准备a. 进场后，立即组织工程技术人员，学习施工图纸，了解设计图纸，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。b. 编制施工组织设计，掌握全面、突出特点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件。c. 编制施工预算，计算出各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机

4、构，组织建立质量安全体系，制订详细的网络活动计划。3.4 施工用水业主提供DN100进水管，引至泵房，生活区用水，为保证市政停水不造成施工中断，在安置房南边设蓄水池一个3.63.61.2，其引水分别以安置房南面用50mm 钢管引至蓄水池，并做相应的保温，以防冬季施工结冰造成停水。安轩房楼内高区施工用水采用高压泵，由蓄水池中抽取，升压以满足高层养护，施工需要。临时用水应注意以下几点：a. 管线布置避免与室外永久管线冲突。b. 全部管道设备保温，材料选用岩棉50mm外缠玻璃布，然后刷玻璃钢漆mm .c. 管材：镀锌钢管采用丝接。3.5 用电设计施工用电采用500KVA市电供电，总截面为120mm 2,分设至总箱，总箱至分箱，再到各开关箱，箱体全部采用青岛市建委统一地点箱体。另外为安全起见自做接地体，外加一路PE线，以达到三级配电，二级保护的三相五线制供电。施工现场用电设备总负荷计算（KW）总用电量=设备总容量75%（暂载率） =54.375%=40.6（KW）第四章 进度控制4.1 施工进度计划安排 业主要求 开工日期：2013年3月15日（以正式批准的开工报告为准）竣工日期：2013年6

5、月30日（若因甲方及设计变更以及资金不到位等原因造成的停工或人力不可抗拒的自然灾害造成的停工，工期顺延）。 总体计划 我们根据工程情况，计划按排春节以前完成主体工程，在此后留有较充分时间集中力量进行装修工作。为此安排详细的施工进度计划（详见附录）。4.2 工期保证措施4.2.1 计划滚动控制编制详细的工程总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理，建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制年、季、月、周施工进度计划，作到期各分部、分项工程的实阱进度计划要求进行。每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划，总计划内进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了期限交工。 设计变更与图纸会审 相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现，研究纠正问题，并尽早组织图纸会审，与业主紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确方案指导下进行，避免混乱，更改和延误。 材料要求总包方自身并要求业主尽早确定材料及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货，材料的提报要有充分的余数，材料

6、的场内运输、保存，使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货，性能与规格有误，品质不良，数量不足等给工程时工造成的延误。 施工方案与穿插由技术负责人汇集各专业各方人员，慎密决定施工方案，并根据本工程为高层建筑，体量大的特点，能够提供，多层空间和分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业。确保当期和总的施工进度。 现场施工管理 加强现场施工的调度，监督和协调，使土建、装饰及各分项工程之间的主体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。 施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要死把合同，互出难题，相互拆台。 质量与成品保护 加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工，窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误，压缩和对整体工程的拖延。第五章 质量管理5.1 质量目标 单位工程划分 质量目标：质量目标为优良。 工程创优计划如下：序号创优分部创 优 分 项1主体工程钢筋工程、砼工程2楼面与地面工程水泥地面、水泥楼面3门窗工程塑钢窗制作、塑钢门窗安装4装饰工程一般抹灰、油漆工程5屋面工程屋面防水、屋面找平层、水泥瓦屋面5.1.3验收申报由 工程有限公司负责统一向如东县建筑工程质量监督站申报工程验收。5.2 质量保证体系质量监督站公司检查组监理公司业主、质量部门项目经理技术负责人施工员质量员实验员材料员测量员计量员班 组5.3管理程序交接评定程序.1工序交接评定程序 每道工序完成后由分包单位、总包单位会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。.2 专业交接评定程序牵涉到多专业之间配合的分部分项工程，只有各专业主管人经过核试验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一道工序的施工。.3 工作面交接评定程序 分包单位完成某区域的工作，由总承包主持进行上、下两道工序的交接，会签认可，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。5.4 成品保护工作5.4.1 成品保护的组织管理a. 土建、装修各工程，在技术负责人的领导及和质量员的统一协调下，研究确定成品保护方案。b.

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