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管理创新的原则 管理创新需要坚持五个原则：还原原则、木桶原则、交叉综合原则、兼容性原则、不怕犯错误原则 虽然创新需要自由的工作环境，需要灵感，但创新并非毫无规律可循，管理者管理创新需要遵循一定的原则这些原则能够帮助管理者更好地识别哪些是真正的创新、哪些是创新的障碍，从而使创新富有实际价值和效率 1.还原原则 所谓管理创新的还原原则，就是打破现有事物的局限性，寻求其形成现有事物的基本创新原点，改用新的思路、新的方式实现管理创新任何创新过程都有创新原点和起点创新的原点是唯一的，而创新的起点则可以许多 如在管理上，实现目标的手段是多种多样的在当时的条件下，我们可能选择了一种最合适的解决方法，但是随着环境的变化，原来的方法并不一定是最好的，这就需要回到最初的目标上来重新制定一种更为合适的新方法 我们现在所争论的还原原则，就是要求创新主体在管理创新过程中，不要就事论事，就现有事物本身去研讨其管理创新的问题，而应进一步地寻求源头，查找其创新的原始动身点只有抓住这一始发点，所产生的创意才不简单受现有事物的结构、功能等方面的影响，在管理创新上才能有所突破 2.木桶原则 指由几块长短不一的木板所围成的一个水桶，水桶的最大盛水量是由最短的一块木板所打算的。

木桶原则所要说明的是，在组成事物的诸因素中最为薄弱的因素就是瓶颈因素，事物的发展最终要受该因素的制约在管理创新中，假如能抓住这个影响事物发展的最关键的环节，就会收到加长一块木板而导致整个水桶的总盛水量很快增加的目的 木桶原则在企业管理创新中有很大用处企业组织有不同的层次、不同的职能部门、不同的经营领域，而企业整体管理水平的凹凸既不是由董事长、总经理来打算，也不是由那些效率最高、人才济济的部门所打算，而只能由那些最薄弱的层次和部门来打算因此，只有在最薄弱环节上取得突破性的创新，才能最终提高企业的整体管理水平 另外，假如企业各个层次、各个部门的工作质量都符合企业整体的要求，那么加大木桶总盛水量的方法，也应当是先行拉长一块木板，然后再一块一块地补齐其他木板的高度这种方式可以使木桶的总盛水量平稳增加 3.交叉综合原则 指管理创新活动的绽开或创新意向的获得可以通过各种学科学问的交叉综合得到目前，科学发展的趋势是综合和边缘交叉，很多科学家把目光放在这两个方面，以求创新管理作为一门学科，它的创新过程也呈现出了这一态势 从管理创新的历史过程来看，有两种创新方式是值得重视的。

一是用新的科学技术、新的学科学问来研究、分析现实管理问题由于是用新的学科学问和技术来看待现实管理问题，即从一种新的角度来研究问题的，所以就可能得到不同于以往的看法和启示如把数理统计方法运用到质量掌握中，使质量掌握从事后检验走向预防掌握二是沿用以往的学科学问、方法与手段，但不是分别单一地去看一个现实的管理问题，而是将这些学科学问、方法、手段综合起来，系统地来看待管理问题，这样也能产生不同于以往的思路和看法 4.兼容性原则 管理创新要坚持“古为今用，洋为中用，取长补短，殊途同归”的原则既要学习外国的先进经验，也要学习中国古代的管理思想，并结合中国企业的实际状况，创新出独具特色的管理理论与方法管理理论与方法的发展不同于自然学科，自然学科理论的发展与创新，是一种否定之否定的关系，新理论的创新意味着对旧理论的否定；而管理理论的创新往往是一种兼容关系，是从不同角度对旧理论的完善和补充如组织行为理论的出现，并不意味着泰罗制的结束，即使在美国，现在还有70%的企业运用泰罗的科学管理法为其创造利润兼容性原则是指依据自身的实际状况，汲取别人先进的管理思想、管理方式、管理方法，进行综合、提炼。

兼容性创新是在原有基础上的发展，因此要对原有的基础问题加以分析研究，把握深层原因，同时留意自己的特点与特长，进行深层思索这样就可能发掘出很多新的创意，进行管理创新 5.不怕犯错误原则 最显而易见、具有常识性和令人深信不疑的信念之一，也是人人认为不言自明的信念是：最好把事情做对而不要做错假如有人提倡相反的看法——认为犯错误是好事，多犯错误的人应当受到鼓舞——可能会被视为傻子！而事实上，正是一些所谓的聪慧人，为了避免犯错误，什么事情也不做，即使是好的决策也尽量少做 结果，那些可怕犯错误的人做得少，取得的成就也少管理者最大的错误在于不敢犯错误！另外，避免犯错误的另一种方法是不做标新立异的事情假如致力于创新，那么，你也就有了可能犯错误的机会，因此尽量按原来方法做，还是墨守成规为好没有新尝试，也就没有新作为 要做到不怕犯错误是比较困难的，因为人们从小就养成了思维定势学校依据学生们供应正确答案的能力来给他们评分并因他们做错答案而处罚他们同样地，几乎全部的组织原则都是处罚失误者，而肯定不处罚听从命令的人就此，很多人养成了怕犯错误的恐惊心理，并竭力避免犯错误人们学会要做得完美无缺，而不是要有创造性。

企业永久需要有能够创新、敢于行动、不怕犯错误、好学的员工现在一些企业家开头避免犯不让企业犯错误的错误如美国3M公司就提出了“允许犯错误，不允许不创新”、“允许犯错误，但不允许犯相同的错误”等企业理念，从而积极鼓舞员工参与企业各类创新活动。