企业的动力和活力.doc

企业的动力和活力　企业，作为现代经济的细胞，它本身必须充满生机和活力那么，怎样才能充满生机和活力呢？我们知道，活力的资源在于动力换句话说，企业只有先“动”，然后才能变“活”　　要想使企业“动”，就要找出其内在活力，一般说来，企业动力表现在以下几个方面：　　1、目标动力这是企业的首要动力它是指企业目标对企业的激励作用目标的选择、确定，目标实现的进程和目标实现后的反馈，都会使企业产生动力一个鼓舞人心的目标往往能激发职工的工作动机，就是目标动力的作用　　2、经济动力是指通过满足物质利益需要而使企业激发的动力他能在企业经营活动中主导促进作用经济动力包含有三方面的经济关系，即企业和国家、企业和职工以及职工之间的经济关系这些经济关系都是通过物质利益分配来表现的国家所得部分，体现社会的扣除；企业所得部分，体现企业的经济利益；个人所得部分，体现企业的经济利益；个人所得部分，体现按劳分配　　3、思想政治动力思想政治工作研究人们的思想状况及其变化规律，探讨如何运用这些规律最大限度地调动人们的积极性，协调人们的相互关系，发挥人们的才干因此，思想政治工作同样能使企业产生动力　　4、集体动力它是指通过发挥集体的作用而使企业产生的动力。

集体的温暖、荣誉、自豪等都会使企业产生巨大的动力在企业中，处理好人与人之间的关系，使发挥动力作用的基础，有爱和情感是处理好人与人之间关系的纽带在集体生活中，没有有爱和情感，就不能体现集体的温暖，发挥集体的动力　　5、吸引动力它是指企业外部有利环境对企业的吸引作用，从而使企业产生的动力吸引动力的大小，有企业外部有利环境对企业的影响程度所决定所以，企业不仅要对其内部进行管理，而且还要对其外部环境进行研究和分析　　6、转化动力它是指企业外部压力作用于企业，从而使企业产生的动力如党和国家的有关方针政策、上级计划、指令、行政命令、险恶环境、竞争因素等所谓“破釜沉舟,背水一战“就是转化动力的作用　　现代企业，面临的是千变万化的市场企业从事生产经营活动，就好像导弹追踪飞机，不进行“自我调节“不能击中目标一样，没有自主权，不根据市场变化来”自我调节“其经营活动，是不能长久生存下去的因此，企业“想动”而“不能动”是不行的，必须要满足企业“能动”的条件，如扩大企业自主权等当前的改革中，强调“政企分开，简政放权”，实行税费改革，企业内部的责任制推行等等，都是给企业“松绑”，在为企业的“能动”开辟道路　　至此，企业”想动“而且“能动”，但企业究竟怎样“动”、怎样“活”起来呢？从商业企业的角度来讲，必须具备以下几方面的经营能力：　　1、业务经营能力。

它是指企业完成国家购销计划，满足市场需求，为生产者和消费者提供产品和劳务的能力其主要表现在经营项目、经营方式、服务态度和服务质量等方面　　2、盈利能力盈利是企业扩大再生产和更好地满足消费需要的必须条件，是企业活力的集中表现企业的盈利能力指靠灵活经营，严格核算，节约费用等途径来实现盈利的能力　　3、应变能力它是指企业根据外界环境变化而迅速作出应变决策，调节其经营活动以保证企业经营目标实现的能力应变能力的大小取决于“快”和“变”两个因素　　4、市场竞争能力它是企业吸引顾客、争夺市场、扩大业务、谋求自身发展的能力社会主义商业企业之间的竞争，主要表现在管理方法经营方式、经营品种、服务质量等方面每个企业在市场上直接接受广大消费者的评判和检验，优胜劣汰，有利于打破阻碍生产发展的封锁和垄断，及时暴露企业的缺点，共同改进和前进，从而推动整个国民经济的发展　　5、开拓创新能力指企业用于开拓市场，在企业经营活动中有创新的精神，形成独到的经营特色的能力它是企业生存发展的根本保证　　6、信息利用反馈能力指企业收集、整理、分析、传递国内外市场信息、技术情报、并用以指导企业经营决策，控制和调节企业经营活动的能力它也是企业应变的前提条件。

由此可见，企业动力是企业活力的内在因素，企业自主权等是企业活力的外在条件，企业经营能力是企业活力的物质基础企业只有如实地完成“想动”、“能动”、“会动”这“三部曲”，才能使企业的人财物、产供销协调一致，上上下下、里里外外相互配合，整个企业呈现一派生机，这就是活力。