试用期干部管理工作存在问题及对策.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑试用期干部管理工作存在问题及对策提任科级干部实行试用期制可以防止和制止选人用人失误，促进干部能上能下机制的形成，保证选拔任用干部的质量，加强干部队伍创办但在实施过程中大量做法还对比粗浅，从深化干部人事制度改革的新形势和上级的要求来看，在试用期干部管理工作方面还存在一些亟待解决的问题一是对新提任的科级干部实行试用期制，各方面熟悉不够一致有的同志认为对新提拔任用的科级干部实行试用期制，不仅不能保证任用干部的质量，而且可能还会挫伤新提拔干部的积极性，影响整体工作也有的同志认为实行干部试用期不过是干部管理的一种形式，干部试用期满，只要没有大的问题，都能转正还有个别新提拔任用的科级干部到了领导岗位后，就产生“万事大吉”的想法，经不住权力、地位的考验，有的缺乏吃苦敬业、真抓实干的精神，好大喜功、急功近利，搞虚假政绩，给工作造成很大被动二是对新提任的科级干部实行试用期制，有关部门培养管理措施不够到位，存在着靠试用期干部自然成长的问题三是对新提任的科级干部实行试用期制，相关的跟踪考察手段不够严密没有制定细致概括的试用期科级干部跟踪考察手段，存在着重期满考核轻日常考核、重工作时间表现轻业余时间表现、重单位领导评价轻群众评价的现象。

　　加强试用期科级干部管理的对策　　 一、进一步加强对科级干部任职试用期间的培养首先要明确对试用期科级干部的培养责任试用期干部所在基层党组织或机关部门对试用期干部的培养负有主要责任，试用期干部所在单位领导或其上级主管领导对试用期干部的培养负有直接责任，要与其结成培养对子，关注试用期干部的思想和工作处境，真正对试用期干部负起教导、指导、扶助的责任其次是要有针对性地确定试用期干部的培养措施既要把试用期干部培养纳入到培养本单位、本部门业务骨干培养筹划之中，又要针对试用期干部的实际处境，确定培养目标、培养方向和培养措施第三要加强对试用期干部的培训教导有筹划地安置试用期干部到党校及其他各类学校去学习和深造，为他们的成长和进展奠定良好的根基对试用期干部存在的缺点和问题，也要通过谈心、批评、帮带实时赋予肃穆校正和扶助，促其早成材第四要加强对试用期干部的实践磨练应有意识地把试用期干部放在繁重的地方、重要岗位、多岗位上磨练，促其尽快成长原创文章，尽在文秘知音网　　二、进一步加强对科级干部任职试用期间的管理一是实行试用期科级干部工作目标责任制制定概括工作目标，并定期举行考核二是实行试用期科级干部现实表现和政绩写实制度。

科级干部在任职试用期间的表现处境、主要政绩都由单位党组织或部门照实写录，作为试用期满后是否正式任用的重要依据三是实行民主测评制度试用期干部任职半年后，由组织部门举行测评，民主测评票设优秀、称职、不称职三个档次四是实行定期汇报制度试用期干部工作半年后，要向组织部门写出书面汇报材料，组织部门视处境确定是否与试用期干部谈话五是察觉重大问题提前终止试用期制度组织部门要实时了解试用期间干部适任职务的才能和履行岗位职责处境，察觉试用期间工作展现重大失误、犯有严重错误或试任职前存在严重问题的，按照干部管理权限提前终止试用期，免去试任职务　　三、进一步加强对科级干部任职试用期间的考察一是提防试用期干部“两圈”考察干部任职期满，主要考察其社会交往、个人爱好、生活方式、治家处境、遵章守纪及在社区表现处境二是提防公开述职民主评议考察试用期满后，召开述职会议，对干部试用期间履行岗位职责的处境举行公开述职，采纳群众评议，并采取无记名投票的方式举行民主测评三是提防综合运用考察结果经考察凡存在以下情形之一，免去试任职务并取消相应待遇思想政治素质方面存在突出问题；组织领导才能差，不能胜任试用职务；在领导班子中闹不团结或工作作风存在严重问题；日常考核或试用期满考核，民主测评不称职票超过三分之一的；明显不适应试任职务，不能履行岗位职责，由于主观理由没有完成年度工作目标的；工作展现失误，造成严重损失的；群众举报有严重问题并经调查核实认定的；犯有严重错误，受到党政纪处分或被依法追究责任的；有其他问题，应免去试任职务的。