消防改造工程投标文件.docx

消防改造工程 投 标 文 件（技术标） 项目名称：消防改造工程 投标人： 投标人地址： 招标人： 日期：2015年06月08日 目 录1、编制依据及运用规范 2、工程概述 3、施工部署 3.1、管理目标 3.2、管理体系 3.3、施工组织管理 4、临设及施工平面布置 4.1、施工现场总平面布置 4.2、临时设施方案 4.3、临时用地表 5、主要系统施工方案 （一）自动喷水灭火系统 1、工艺流程及施工方法 （二）消火栓灭火系统 （三）火灾自动报警及联动控制系统 （四）通风及防排烟系统 6、工程重点难点分析及应对措施 6.1、火灾自动报警及消防联动控制系统重点难点分析及应对措施 6.2、自动喷水灭火系统重点难点分析及应对措施 7、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 7.1、拟投入的主要施工机械设备表 7.2、主要物资及施工机械进场计划 8、劳动力安排计划 9、确保工程质量的技术组织措施 9.1、质量控制目标 9.2、质量管理体系 9.3、工程质量保证措施 10、安全文明生产的技术组织保证措施 10.1、安全文明生产管理目标 10.2、安全管理组织体系 10.3、技术组织措施 11、环境与健康卫生管理 12、确保工期的技术组织措施 12.1、施工总进度计划表 12.2、进度管理体系 12.3、确保进度要求的技术措施 13、施工协调与配合 13.1．与总包单位的配合 13.2．与其它分包单位的协调配合 13.3．与业主代表、现场监理的配合 13.4．与地方职能部门的配合 14、成品保护措施 15、投标人中标后负责本工程的主要管理人员资历表 16、投标人对工程缺陷实施两年（24个月）免费维修保养的承诺 1、编制依据及运用规范根据招标人提供招标文件、施工图纸及相应的法规进行编制。

具体如下：1.1、《消防改造工程》招标文件及招标图纸1.2、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）1.3、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—2013）1.4、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—2007）1.5、《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084—2001）（2005年版）1.6、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—2005）1.7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）1.8、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242—2002）1.9、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231—2009）1.10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）1.11、《压缩机、风机、泵安装施工及验收规范》（GB50275—2010）1.12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）2、工程概述工程名称：消防改造工程工程地点：消防工程范围：（1）火灾自动报警及消防联动控制系统；（2）消火栓系统；（3）自动喷水灭火系统； （4）防排烟系统；（5）干粉灭火器供货及安装；质量要求：工程质量要求达到国家检测评定合格标准。

工期要求：满足招标文件要求，暂定90个日历天，具体开竣工时间以合同为准3、施工部署3.1、管理目标3.1.1、总体目标信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序的施工质量得以保证继续发扬“团结、拼博、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现3.1.2、安装工期目标本工程安装目标值满足招标文件要求，本工程安装目标值为150日历天（满足业主总体进度要求,确保在工程总工期要求前完成）在确保工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行3.1.3、工程质量目标确保安装工程质量优良，全部安装工程质量合格率为100% 3.1.4、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）实施。

3.1.5、项目成本目标按确定的工程造价实施项目成本管理在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工期、保证施工质量3.1.6、文明施工目标按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，创建标准化文明工地3.2、管理体系3.2.1、施工管理机制根据本工程的规模和特点，设立由项目经理、项目总工程师组成的强有力的安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结、务实、高效的施工队伍项目经理部本着高效、优、安全的原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行3.2.2、质量管理在该消防安装工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。

3.2.3、安全管理现场建立以项目经理负责，由质量安全员具体组织领导的安全生产保证体系实行安全工作分工负责制，落实安全责任制3.2.4、进度管理施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，内业人员要根据总工期要求与项目技术负责人一起绘制满足总进度计划要求的网络控制图，项目技术负责人要及时把好关键路线工期要求关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责进度控制管理人员分工应明确，责任落实3.3、施工组织管理3.3.1、施工技术管理（1）、施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目技术负责人主持现场设施工技术组、质量安全组2）、施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。

通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）其编制范围、内容由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施3）、新技术的推广应用本工程大量采用电动液压工具，提高施工效率，保证工程质量热镀锌钢管卡箍式连接工艺卡箍式连接工艺，是针对镀锌钢管保护镀锌层的要求而发展开发的，使用专用设备开槽、压箍，能顺利通过管道强度实验，达到100%合格，易在本工程中推广使用4）、微机应用技术施工现场建立微机现场工作站，处理办公文件，对施工技术、工作量、统计、技术资料和工程造价等进行施工全过程的管理5）、综合支架的应用与推广，合理调整安装内容，有效利用层高，增加安装的安全与可靠性，缩短工期3.3.2、施工成本管理（1）、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态经常组织成本分析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。

2）、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失3）、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准，配合总包人创“省优、市优”等奖项4）、加强进度管理利用工期网络动态分析及时调整工期，减少固定资产和流动资产占有用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用5）、加强施工组织加强员工业务技术培训，加强对施工机械、工具、机具的调配，统筹兼顾，提高设备的利用率6）、加强材料管理材料采购采用招标方式，实行优胜劣汰，堵塞采购漏洞加强计划管理，严格分期采购计划，避免积压资金，减少库存严格限额领料，杜绝浪费剩余材料及时入库，禁止挪作他用充分调动职工积极性，努力节约原材料7）、加强水电使用管理制订使用计划，合理使用频率派专职管理人员管理，杜绝浪费8）、加强安全管理，可以减少意外开支9）、选择科学、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工创造的积极性，努力提高生产效率3.3.3、施工档案管理3.3.3.1、项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、《建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定》、《关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知》和本公司《档案管理标准》执行，完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立册。

1）、《竣工资料建档计划》包括的工程管理文件类投标书及承诺书；中标通知书；施工合同及分包合同；施工单位资质证明；施工许可证及开工报告2）、《竣工资料建档计划》包括的施工文件类单位工程竣工报告；图纸会审记录/工程会议记录；计划变更记录/技术核定单；技术交底记录；监测记录；施工组织设计/方案；设备专业安装记录；管道安装专业记录；电气专业安装记录；（3）、《竣工资料建档计划》包括的施工材料检验试验类设备材料合格证汇总表；设备材料检验记录、质量证明及试验报告4）、《竣工资料建档计划》包括的施工过程检验试验类A、管道专业表格管道安装隐藏记录；管道（设备）强度试验记录；设备管道吹洗（扫）记录；管道通水试验记录；管道（设备）严密性试验记录；阀门试验检验记录；管道、设备焊接施工检查记录B、电气专业表格电气配管隐蔽记录；电气绝缘电阻测试记录；电气接地电阻测试记录；电气器具通电试验记录；电动机试验记录；。