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有限公司人员招聘管理规定(WORD6页)1. 目的：成立合理的人员招聘程序，保证公正、公然、有效、合理地为公司招募切合工作岗位要求的新职工2. 范围：全体职工3. 责任人：总办、人事专员4. 程序：4.1招聘准备：4.1.1需要招聘人员的部门、须提早两周填写招聘申请表，报总办审察同意总办依据拟招聘人员素质要求，确立招聘方式4.1.3人事专员负责办理招聘所需的有关资料（包含省/市人材广告审批表、公司介绍信、公司法人营业执照复印件、公司一致的招聘范文），并寄发给所需部门4.2招聘原则：4.2.1一致招聘原则：公司及部下公司、项目部所需人员，一律由公司总办组织一致招聘，部下公司、项目部能够介绍人材，但一定由总办一致审察4.2.2职务规范原则：人事专员一致拟订的职务规范是招聘工作的依照4.2.3量才合用原则：依据岗位要求，把适合的人安排在适合的岗位，使岗位需求与人材层次相般配能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历；公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者此后的成长潜能4.2.5内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有职工中选聘4.2.6涉嫌回避原则：公司鼓舞任职职工介绍人材，但不同意录取任职职工家属，也不得因为特别的个人关系而降低录取标准，特别状况经总经理同意方可，但不得安排在直接部下工作。

4.2.7有序引进原则：公司录取新职工以引进有工作经验人材和应届高校毕业生并重，一致面向社会公然招聘4.3公司用人标准：项目所需专业人员应是相应专业公民教育专科以上人员4.3.2行政、后勤、财务人员需要有关专业专科以上学历4.3.3管理人员需要有关专业本科以上学历，并须拥有有关工作经验4.4组织实行：4.4.1招聘渠道：合用的主要招聘渠道：经过媒体登载招聘广告、内部招聘、网络招聘、参加人材交流大会、人材市场人材库查问、猎头公司与职业介绍中心介绍、各种一般高校毕业分派部门介绍等4.4.2信息公布：由总办一致在人材网站、有关媒体，公司网站发布招聘信息4.4.3招聘广告要求：公司登载的全部招聘广告需严格依照公司招聘统一范文公布；公司简介、公司表记；招聘理念，即“我们需要诚实、守信、品学兼优的人；我们需要与我们共同学习、进步的人；我们需要敢于不停迎接挑战的人；我们需要比我们更强的人！”岗位名称、人数、资历要求、工作内容、工作地址；公司网址、公司E-mail及号；4.4.4公司参加的人材交流大会一定有公司总办主任、人事专员参加人材交流大会上招聘人员着装应庄重、大方，女士化淡妆招聘摊位桌上一致摆放公司有关资料、招聘表格，招聘人员名片，悬挂公司宣传资料。

对应聘者，说话应平和，尊敬对方对方表述时，应专注倾听，不要轻易打断话头对方走开时，尽量起立送别4.5应聘资料挑选：4.5.1目的：经过快速地从求职者资猜中剔除显然不合格者来启动录用程序；4.5.2责任人：人事专员负责采集、分类整理应聘资料，并对全部的应聘人员进行登记，进入公司人材库4.5.3挑选标准：严格鉴于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然状况、与工作有关的知识背景、工作技术、工作经验、身体素质等），按“基本切合要求的”、“牵强合格的”、“显然不合格的”进行分类4.6面试程序：4.6.1初试：招聘后3个工作日内，人事专员依据应聘资料采集状况，提早三天通知“基本切合要求的”或“牵强合格的”应聘者参加初试，参加初试人数应为拟录取人数的4-6倍，并要求其须携带有关资料（毕业证书原件、身份证原件等有关证件），通知应聘者面试时间需间隔起码20分钟，以防止应聘者等候时间过长初试由总办主任、用人单位经理进行面试，对面试安排及面试过程进行控制并详尽纪录，填写《面试人员评估表》面试组织者一定着装整齐，热忱招待，给应试者供给茶水、报纸或其余宣传资料初试以前由人事专员考证应聘者携带的有关证件，应聘者填写公司一致的《应聘人员登记表》。

初试时间：每个应聘者面试时间20-30分钟招聘人材笔试安排经过初试的应聘者进行有关知识笔试专业性强的岗位需对应聘者进行专业知识笔试，时间约1 小时笔试的结果作为面试及录取的参照依照之一4.6.3集中面试：依据初试、笔试结果，就应聘者知识、能力、个性质量、职业取向、动机和需求等方面加以综合评定，对拟任中、高级职工于七天以内通知其参加集中面试，参加集中面试人数应为拟录取人数的2-3倍，合理安排场试时间间隔集中面试时间：每个应聘者面试时间约为30-45分钟集中面试人员由公司部门经理以上人员构成4.6.4总经理面试：对经过初试的拟任一般职工，集中面试的中、高级管理人员，由总办依据经过集中面试的人数，依据需要合理安排总经理面试，参加总经理面试人数应为拟录取人数的1.5-2倍4.6.5初试、集中面试、总经理面试时，对以下应聘者应予剔除：（ 1）屡次跳槽者；（2）几个月没有正常工作的；（3）对原单位二个以上同事有激烈不满者；（4）未能仔细对原工作进行交接的；（5）对收入待遇希望过高的4.7面试结果办理4.7.1面试合格，确认录取的人员，由人事专员通知应聘者到指定县级以上医院一致进行体检体检内容包含血、尿惯例、乙肝两对半等。

体检合格者转正后报销88元以下体检费一般工作人员任用原则上遵重各部门、部下公司、项目部的建议；主管级职工任用原则上遵重总办建议；项目经理、部门助理以上人员的任用由总经理确立4.7.2面试落第人员，由人事专员3个工作日内，将面试结果告之应聘者4.8招聘后期工作：4.8.1招聘完成后，人事专员填写招聘总结剖析表存档4.8.2全部应聘者及其资料由人事专员分类存档备查4.8.3部分优异人材，因为编制所限或其余正常原由致使临时不能录取的，可编号成立人材信息库，以备查问招聘结束后15天内，由人事专员与转入人材库的应聘者进行交流，确立其有效联系方式，并按期联系5．此文件为新文件，解说、订正权归公司总经理办公室内容总结（1）目的：成立合理的人员招聘程序，保证公正、公然、有效、合理地为公司招募切合工作岗位要求的新职工（2）范围：全体职工（3）4.1.3人事专员负责办理招聘所需的有关资料（包含省/市人材广告审批表、公司介绍信、公司法人营业执照复印件、公司一致的招聘范文），并寄发给所需部门（4）4.2.3量才合用原则：依据岗位要求，把适合的人安排在适合的岗位，使岗位需求与人材层次相般配。