广电局网络部门工作总结（精编）.pdf

广电局网络部门工作总结 现在我将分管的运维部、事业部、城郊站XX 年工作情 况，在这里向大家汇报，有不足之处请多多批评指教 一、 XX年三部门的工作简要汇报 1 、各部门加强学习， 转变观念，团结一致，密切配合，居安思危，选择方案，加 快城区网络建设及改造步伐，成效显著10 年初，我们组织 了运维部、事业部、工程部、城郊站等部门认真系统地学习 了 11 年底国家广电总局下发的有线电视双向网络建设及 改造方案的指导意见及各种技术资料，严格按照国家信息 化的总体要求和广电总局科技发展的统一部署，从实际出 发，因地制宜，根据双向、交互、多功能发展的具体要求， 分析了各种网络改造方案的利弊，最终确立了在有线电视6 蕊光缆进小区的基础上，采用4 蕊光缆进一步延伸至楼栋， 以光缆代替电缆，以无源光分路器及楼栋光接收机代替传统 光接收机加放大器传输单向模拟及数字电视信号，采用 epon 设备实现增值业务的下行与回传的技术方案，作为我市有线 电视双向网络建设及改造的技术标准在11 年度工作中， 在各部门思想高度统一并密切合作下，城区网络建设改造工 作按规划有序进行，工作取得了实质性进展，城区共完成了 完成了永馨园等15 个新建小区有线电视光缆到楼栋的网络 建设， ** 林业新村等20 个故障率较高的旧电缆网络的光缆 到楼栋的网络改造。

工程部积极主动与建设局及开发商沟通 联系，做好新建小区管道及集中分配的入户网络建设，取得 了很好的效果，也有效地避免了今后网络改造的重复投资 今年城区新开通楼栋光节点101 个，城郊站开通楼栋光节点 36 个新增并完成了 ** 新区 264 芯光缆网络的升级改造工程 的施工，新安装光缆交接箱4 座，现城区光缆交接箱总数达 40 座一年来的的实践证明，网络改造后优势极其显著，建 设成本大大低于传统的节点型光接收机+电缆 +楼栋放大器 模式；新网络运营成本低、可靠性及性能指标高、防雷击性 能好；网络结构简单、故障维护量大范围减少在奥运直播 晚会及 11 年春节晚会中经受了实践的考验2、各部门强化 管理，完善和健全各项规章制度，抓好队伍建设，做好各项 本职工作，并积极开展增收节支活动年初，各部门均制定 和完善了安全生产制度、车辆使用登记制度、考勤制度、值 班制度、材料领用制度等采取多种活动方式提高部门职工 的责任感、荣誉感，增强集体的向心力和凝聚力，充分调动 全体员工的积极性与创造性，规范有序处理好城区网改、日 常维护、安装、移户、报停、工程施工等关系，促进了各部 门各项工作的顺利开展运维部及城郊站在11 年度中共检 修和处理有线电视用户障碍3000 余次，累计安装电视新用 户 1588 户，迁移198 户，报停530 户，开通 510 户，更换 分支分配器1210 个，放大器300 余台，新架设光缆120 多 公里。

积极开展增收节支活动，对光接收机、放大器、交换 机、线材等贵重器材进行专人定量领用，新建网络领用材料 须标注使用地点，维修领用材料必须以旧换新，对安装维护 材料进行抽查考核，对损坏的器材和旧材料回收返修，1 12 月累计返修放大器300 台，光接收机 38 台，交换机 50 多 台，回收旧电缆900 多公斤，分支分配器900 多个，累计一 年可为我局节省近15 万元的材料费用对材料考核情况、 上班考勤和维护值班情况进行强化管理，对人员及工作进行 量化考核，与经济奖惩挂钩，做到任务明确，奖罚分明，有 效地提高了大家的工作积极性为了提高工作效率及服务形 象，我们还将运维部、事业部客服人员与一楼的收费人员进 行了整合，也取得了很好的效果在重要播出时段及节日的 转播前期，我们的维护人员都要对网络进行全面的安全技术 检修，努力把故障排除在萌芽状态，为了保证北京奥运会和 残奥会期间的安全转播，各部门故障维护实行24 小时值班 制，大家中、晚饭都在办公室吃快餐，累了困了就在办公桌 椅上靠一靠躺一躺，接到故障就立即前往排除，好多用户称 赞说我们的队伍比110 还要快11 年的春节联欢晚会的直播 时段三个部门都没有出现一例的网络故障，没有接过一个用 户故障，这是往年从来没有过的现象，取得了历年来的 成绩，得到了用户和领导的一致好评。

3、事业部在发展广 电宽带业务中，按照合作共赢的新理念，进一步加强与中国 网通的合作力度，取得了很好的效益中国网通具有优质、 稳定的宽带出口资源和雄厚的经济实力，而我们广电具有丰 富的光缆网络资源及良好的人脉关系，双方取长补短，优势 互补，共创双赢在11 年度中，网通已先后投资近260 万 元，装修了广电宽带核心机房、购买机房前端网络运营级设 备以及提供覆盖120 座小区楼栋近6000 户用户的宽带设备， 并承担所有宽带设备的损坏维修、更新、升级费用，开通了 的网通宽带出口资源，利用广电光缆网络开展宽带业务，发 展的宽带业务收入按适当比例分成我们的思路是筑巢引 凤，借鸡生蛋，最终达到双羸的目的这项工作为我局带来 新的经济增长点，又免去了我们的投资风险，并 并为数字电视的开通，双向业务的开展奠定了坚实的基 础 XX年在全体员工的共同努力下，在网通的大力配合下， 事业部还积极主动配合有条件的乡镇站共同发展宽带用户， 在激烈的市场竞争中赢得了广电宽带的一席之地，截止至目 前，城乡宽带总用户数近2600 户，共创费64 多万元还在 现有宽带网络的基础上，精心规划，认真组织，以最小的代 价圆满地完成了省应急视频会商指挥系统城乡广电部分的 建设工程。

我们与中国新联通** 分公司合作开展互联网增值 业务的双赢模式以及一系列新技术的应用，取得了良好的社 会效益及经济效益， 受到了业内人士的高度评价借此机会， 我要提醒大家目前整个广电行业正面临着危险的处境，虽然 近年来，我局各项工作都得到了很好的发展，迎来了新的发 展机迂，但是，由于整个广电行业正面临着前所末有的严峻 挑战，就单向广播业务而言，直播卫星和地面数字电视对有 线电视都存在着替代关系，特别是当二者免费时，有线电视 必面临着生死存亡的竞争，就交互业务而言，电信的iptv 已渐渐进入成熟和高速发展期，随着双方业务的发展和融 合，也必然存在着替代关系，从长远来看，也是生存竞争 俗话说“人无远虑，必有近忧”，我们对于激烈的生存竞争 必须要有充分的认识，我们的网络建设要有长远的发展规 划，要有合理的适合我们当地情况的技术方案来指导我们的 网络改造方向，要及时合理地进行有线电视网络的双向化改 造才有希望与电信等部门竞争，而错过了的时机往往就丧失 了机迂现在市场上技术方案很多，产品，况且任何技术都 有生命周期，想选一种产品管一辈子是不现实的，所以我们 的网络建设和改造也不可能一劳永逸，必须根据各个时期业 务发展需求做好规划和选择。

因此网络改造长远的发展规划 事关重大，关系到全局的生死存亡，关系到全局近300 号员 工的饭碗问题，我建议市局成立网络改造领导小组，组织全 局技术骨干共同参与，并聘请有关专家为技术顾问，多学习， 多交流，多争论，网络改造的长远方案才能愈争愈明，心里 亮堂了，工作才会有方向感，脚下的路才会更加踏实 二、我谈一谈XX 年三部门的工作规划及设想，希望能 起到抛砖引玉的效果，真诚希望各位领导各位同仁提出宝贵 的指导意见 1、运维部 10 年的工作规划如下：在城区已开 通 170 个光节点的基础上，按小区中心光节点为中心继续推 进光纤进楼栋的网络改造，将每个中心光节点拓展为10 个 楼栋光节点，以楼栋光接收机替代放大器，按每个光节点带 50 户左右的用户标准，对城区进行全面的网络改造，计划在 11 年度中投资200 万元，新开通 500 个楼栋光节点， 以确保 城区有线电视信号质量的全面提升，并为数字电视及开展各 种增值业务打下坚实的基础，最重要的也是为将来全局近 300 号员工的饭碗工程打下基础2、城郊站11 年的工作规 划如下：加大城郊各村有线电视电视传输干线杆路的改造， 进一步推进有线电视网络光纤化，逐步开展有线电视入户网 络改造， 并加强对用户收费的管理，确保收费率达95% 以上。

3、事业部 11 年的工作规划如下：抓住宽带市场发展迅速的 契机，充分利用城区有线电视网络改造的机迂，进一步加强 同新联通分公司的合作力度，争取新联通分公司继续投资 260 万元以上资金，对广电宽带中心机房进行全千兆的网络 升级改造，将中心机房扩容至能同时满足2 万户以上用户上 网的需求，并提供覆盖300 套楼栋光节点的宽带设备，进一 步拓展宽带网络覆盖范围，力争年底宽带用户突破4000 户 以上，并加强对集团用户的发展，争取 11 年为局里创费100 万元以上；进一步配合市委开展新农村宽带网络建设工作， 发挥网络的优势，满足广大农民文化生活需求；加强技术培 训，强化技术队伍，计划于XX 年聘请有关专家举办两期以 上广电宽带业务培训班，同时集中各乡镇站负责宽带安装维 护的技术人员共同学习，努力打造一支业务精湛的技术队 伍 各位领导，各位同仁，在年度的工作中，我们还存 在着许多不足之处，11 年的工作规划是否可行，请大家多提 宝贵意见，以便在今后的工作中，再接再励，为广电事业的 发展做出更大的贡献，谢谢大家。