化工项建设模式分析及研究.doc

化工项建设模式解析及研究.化工项建设模式解析及研究（1）传统项目管理方式（Traditional(general)managementapproach）这类项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师结合会(FIDIC)的合同条件的项目均采纳这类模式这类模式的各方关系如图1所示图1国际上传统的项目管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的互相限制的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后经过招标选择承包商业主和承包商订立工程施工合同，相关工程部位的分包和设施、资料的采买一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实行业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责相关的项目管理工作，但在外国大多数项目实行阶段相关管理工作均受权建筑师/咨询工程师进行建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但担当业主拜托的管理和协调工作传统项目管理模式的长处是：因为长远地、广泛地在世界各地采1用，因此管理方法较成熟，各方都对相关程序熟习；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。

传统项目管理模式的弊端是：项目周期长，业主管理费较高，先期投入较高；改正时简单引起许多的索赔2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主拜托CM单位，以一个承包商的身份，采纳有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在必定程度上影响设计活动，而它与业主的合同平时采纳“成本+收益”方式的这样一种承发包模式此方式经过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化施工管理商早期介入工程项目，工程项目经过快速路径法，可以做到提前施工、提前完工它打破过去那种待设计图纸完好完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式其特色是由业主和业主拜托的工程项目经理与工程师构成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同这类模式的长处是缩散工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获取效益。

其弊端是分项招标以致承包费高，因此要做好解析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点这是最近几年在外国广泛流行的一种合同管理模式，这类模式与过去那种设计图纸全都完成以后才进行招标的连续建设生产模式不一样，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图22图2连续建设模式和阶段发包模式比较图CM模式的两种实现形式：3图3CM模式的两种管理方式第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定花费是固定酬金加管理费业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同第二种形式称为风险型建筑工程管理（“AtRisk”CM）方式采纳这类形式，CM经理同时也担当施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程花费（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超出GMP，则由CM企业赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM企业因为额外担当了保证施工成本风险，因此可以获取额外的收入美国通用CM合同条件4合同条件是指合同中所包含的经两方协商完成一致的相关详细规定，包含两方的权益和义务、与合同相关人员的职责，以及合同的管理程序，等等。

为了保护合同当事人两方的利益，保证合同订立的严实、完好和合理，目前在签订建设工程承包合同时，一般都趋势采用拥有标准的、一致的格式和内容的合同条件范本美国通用CM合同条件，是指由美国建筑师学会（AmericanInstituteofArchitects，简称AIA）和美国总承包商协会(AssociatedGeneralContractorsofAmerica，简称AGC)共同制定的CM标准合同条件该文件共有两份，此中一份适用于CM/Non-Agency，被AIA定为“A121/CMc”，同时被AGC定为“AGC565”；另一份适用于CM/Agency的标准合同条件，被AIA定为“B801/Cma”，同时被AGC定为“AGC510”P39[2]）（3）设计-建筑(Design-Build)方式设计-建筑方式(D-B)是一种精练的项目管理方式，组织形式如图4 所示设计-建筑模式是在项目原则确立以后，业主选定一家企业负责项目的设计和施工这类方式在招标和订立合同时是以总价合同为基础的设计-建筑总承包商对整个项目的成本负责，他第一选择一家咨询设计企业进行设计，而后采纳竞争性招标方式选择分包商，自然也可以利用本企业的设计和施工力量完成一部分工程。

5图4设计-建筑模式的组织形式设计-建筑模式是一种项目组织方式此方式改变了建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的限制关系，业主和设计-建筑承包商密符合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资使一个承包商对整个项目负责，防备了设计和施工的矛盾，可明显降低项目的成本和缩散工期但是，业主关心的要点是工程按合同完工交付使用，而不在意承包商如何去实行同时，在选定承包商时，把设计方案的好坏作为主要的评标要素，可保证业主获取高质量的工程项目 4）设计-管理（Design－Manage）模式设计-管理模式（Design－Manage）是指同一实体向业主供应设计和施工管理服务的工程管理方式采纳设计-管理合同时，业主只签订一份既包含设计也包含近似CM服务在内的合同设计--管理模式的实现可以有两种形式（如图5）：一是业主与设计-管理企业和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理企业负责设计并对项目的实行进行管理；另一种是业主只与设计-管理企业签订合同，由设计企业分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供6货图5形式1图6形式2（5）交钥匙(EPC/TurnKeyMethod)模式交钥匙模式是一种精练的工程项目管理模式，是一种拥有特别性7的设计-建筑方式，即由承包商为业主供应包含项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到完工移交给业主的全套服务。

采纳此模式，在工程项目确立以后，业主只需选定负责项目的设计与施工的实体——交钥匙的承包商，该承包商对设计、施工及项目完工后试运转所有合格的成本负责项目的供应商与分包商仍须在业主的督查下采纳竞标的方式产生EPC（EngineeringProcurementConstruction)总承包/交钥匙模式之所以在国际上被广泛采纳，是因为和其余项目管理模式对比，拥有明显的长处：能充发散挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不停优化；项目实行过程中保持单一的合同责任，在项目早期早先考虑施工要素，减少管理花费；能有效地战胜设计、采买、施工互相限制和脱节的矛盾，有益于设计、采买、施工各阶段工作的合理深度交织；因为工程企业实行的是以项目管理为核心的原则，和强有力的手段，能有效地对质量、花费和进度进行综合控制；因为工程企业是长远从事项目总承包和项目管理的永久性特地机构，拥有一大量在这方面拥有丰富经验的优秀人材，拥有世界上先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动向的计算机管理，这是任何暂时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理没法实现的；从而达到业主所希望的最正确项目建设目标。

但是这类模式也有其弊端：业主没法参加建筑师、工程师的选择，降低了业主对最后设计和细节的控制力，业主代表担当监理角色，工程设计可能会受分包商的利益影响，因为同一实体负责设计与施工，减弱了工程师与承包商之间的检查和制衡8（ 6）BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即建筑-运营-移交模式这类模式是80年代在外国流行的一种依赖外国个人资本进行基础设施建设的一种融资和建筑的项目管理方式，也许说是基础设施国有项目民营化它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，汲取外国资本，授给项目企业以特许权，由该企业负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款在特许期满时将工程移交给东道国政府BOT方式参加各方：1）主要参加方：a.政府b.项目企业c.金融机构2）其余参加方：a．咨询企业b．总承包商c．工程监理企业d．运营企业e．开发企业f．代理银行h．供应商。