王石：我和员工有个约定.docx

王石：我和员工有个约定 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越做老板是孤独的长跑，比赛马拉松来看看王石是如何做老板的吧 1、看不到 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点：在职责范围内行事宰相丙吉，有一天在都城内走，突然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在连续斗殴他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了走了不远，发觉路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气随从很惊奇，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，莫非牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也观察了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，假如他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾难，事关天下的收成，这是我的职责，所以格外关心 老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要任凭干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展所以对于企业里的许多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。

不要怪别人做错了，而要怪自己当时为什么把这个人放在那个岗位上，假如老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依靠感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕 2、听不见 假如老板听觉灵敏的话，小道消息很简单传到他耳朵中，那他是听还是不听呢？最好不要听，或者权当听不见!因为假如他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服甚至有的老板还挑拨，发动群众相互监督他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？” 这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，假如照实说了，怕给经理造成负面的影响假如只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右犯难今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法那经理如何做管理呢？ 以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

假如王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理睬怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作企业哪里还有什么将来所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候聪慧的管理者要学会上班看得见，下班听不见，工作时间之外尽量不要员工和下属谈工作 3、做不了 除了看不到、听不见，当老板的还要学会做不了老板若是想不到、做不到，这样反而能让下面的人多想，反而能开启下面人的智慧让下面的人多做，培育做事情的能力才是在培育人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来 即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情说起来这些道理都懂，但做到就难了大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到许多问题，看到了更情愿动手搞定让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了突破自己是最难的！ 其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。

假如老板成天做下属的事，是不是有点太贵了？ 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越做老板是孤独的长跑，比赛马拉松老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！ - 4 -。