失败的逻辑读后感1000字.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑失败的逻辑读后感1000字 失败的规律读后感1000字 对喜欢阅读的人来说，看书是一种享受在读过一篇书籍之后人们内心都会有一定的收获和体会那么这个时候就有必要写一篇关于书籍的读后感在上学的时候，老师会经常要求我们会写读后感那么，我们从哪些角度来写一篇读书笔记呢？急您所急，我为朋友们了收集和编辑了“失败的规律读后感1000字〞，仅供参考，大家一起来看看吧 失败的规律读后感1000字 “不为失败找借口，要为成功找方法〞这是我高中时，老师常告诫我们的做事态度我们的失败往往不是由于缺乏好的意向，而是不恰当的思维过程导致的不好的结果 德国最高科学奖获得者迪特里希?德尔纳的《失败的规律》给我们提供了一种新鲜而有头脑的看问题的方法，这种方法对于我们来讲是十分重要的研究错误的性质和起源 引言部分，发出“为什么会发生这种状况〞的疑问为什么铁路信号系统工作正常时，列车仍旧会发生撞车事故？为什么我们制定得很好的那么多专业和个人计划，会频繁的出现意外？还有一些列我们大量人感到疑问的问题 本书的主题是阐述处理处理繁杂问题时我们的思维特性思维交织在感觉与情绪中，思维扎根于精神活动的整个过程中。

大量人有一个误区认为，失败犹如突如其来的晴天霹雳，然而在这本书中给我们带来了新的观点—失败是可以学习的，人们招致失败是可以预料的认识并了解我们的思维倾向，就是解决失败问题的好方法，从心理上讲，我们首先不能畏惧失败，需要直面它，并且击败它 第一章中，举了大量诸如困惑、误会﹑眼光短浅的例子从中我们也会发现失败的原因往往很简单其中说道了塔纳兰和格林维尔试验加入者所犯的错位有着共同的特点：难以操纵时间，难以评估指数总结起来就是根据孤立的因果关系进行思维的倾向解决诸如此类的问题需要人们有全局观念，开启自己的思维，不要只从主观的方面想当然的做出自己的判断 第一章只是举出具体的例子，让人们发现这些事例中存在的若干特征—繁杂性、不透明性、内部动态、以及对系统不完全或者不正确的了解面对了解了这些特征，其次章把主要精力花在了对人们的具体的要求在面对这些状况下，要求人们提防规划，小心行事针对不同的特性，进行有的放矢 接下来，把重点放在了确定目标上，假如没有目标，我们将一事无成，确定目标在整个规划和行动过程中起着重要的作用文中提出了追求多重目标的说法，追求多重目标是指运作时我们必需同时照顾大量因素，并满足集中标准根据不同变量之间的关系把繁杂事情简单化。

认知目标数据之间的关联性很重要正如我们所看到的，在各种繁杂状况下，我们不能只做一件事情同样，我们不能仅仅追求一个目标 针对失败，把握信息和构建模型是不可缺少的我们除了要把焦点集中在什么错了，还要想好改正错误的方法构建模型，搞清事物之间存在什么样的联系，会把问题简单化，或者给我们明了指出解决问题的步骤 dH更多读后感范文扩展阅读 《失败的规律》读后感 《失败的规律》读后感 郑民欢 幸福的家庭总是相像的，不幸的家庭却各有各的不幸成功与失败也是一样的，成功的总是有着相像的原因，而失败的原因却总是各种各样本书的想要做的是希望在各种各样的失败中找寻规律他探究了三个问题： 一、为什么说大部分的问题都是一个繁杂的系统？二、为什么有时候失败是在最初就被订好了三、为什么我们不能预计很远的未来？ 我们了解这个世界是繁杂的，你做成一件事其实存在大量个变量影响着最终的结果，而且更绝望的是这些变量之间彼此又相互联系着，所以在这个繁杂的世界里你假如成功了也是一种幸运，古人说的一命二运三风水四积阴德五读书，说的就是组成成功的各种要素，虽然不够贴切却有着深远的道理 书中说这个世界就是一个错综繁杂的系统，我们失败的原因在于没有用系统的思维方式来处理问题。

而繁杂系统内部的不透明性和内部动态发展，系统内部变量的相互影响，彼此构成各种繁杂关系 而我们在解决繁杂系统问题的时候需要按一下五个步骤走： 第一步，明确你的目标是什么，你需要不忘初心 其次步，收集信息，了解事物之间的内在联系，也就是在做之前多想想那些变量可以相互影响 第三步，预计事情的发展趋势 第四步，根据趋势做计划，并行动 第五步，根据行动的结果，改进策略 有些失败是在选择的那一刻就被注定了那么我们需要做的就是避免制定目标的两个误区 一、目标含混不清 含混的目标和清楚的目标是相对应的清楚的目标就意味着你对事情的结果有明确的判断标准含混的目标意味着无法明确地判断是否能实现目标，只是制定一个大方向，这很简单造成小目标之间的相互矛盾你需要的是多问几个为什么，把模糊的目标具体到可以操作范围譬如说我要瘦下来和我要在这三个月内靠健康饮食和适度运动瘦15斤后者就更简单成功 二、忽视了隐蔽目标 还有些失败是由于在最求目标a的时候没有考虑到目标b,但结果目标b是你不乐意承受的结果譬如说你要减肥30斤，然后你选择节食减肥结果a达到了你减了二十减，但也造成了结果b你的身体垮了。

于是呢我们在制定目标的时候需要加上可以保持现状的一些限度条件，或者问自己一个问题：当我解决一个问题的时候，我想要保持的现状特点是什么？ 至于我们为什么不能预计未来？这个问题的原因可以归为以下几点： 1,我们对时间结构的不敏感 2,我们总是用简单的线外推的方式做预计也就是说当前感觉好那么我们会预计以后也好，当前感觉坏那么以后也坏所以股票大部分人都赚不了钱 3,我们对时间结构的不了解由于大脑的特性我们对结构缺乏认识，我们的大脑不能理解在时间的尺度上百分一的增长是多么的可怕也不理解社会信用推动下的经济昌盛和萧条的循环游戏 最终，我们必需意识到自己是在一个繁杂的系统里生活，你必需繁杂的活着 失败的规律读后感 失败的规律读后感（一）：思维的窘境 赵凯 《失败的规律》迪特里希德尔纳，认知行为领域的一位权威，1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者已出版《问题解决中的认知结构》等专著 在电力行业中，对风险点、危险源都有着明确的预控措施工程开工前都会提前做好安全措施，工程终止时都要做到工完，料尽，场地清那为什么还会出现人身、电网或设事故切尔诺贝利核电站事故又为什么会发生。

书中通过一款游戏的数据，来解释了原因 失败的第一个原因是：人类思维过程缓慢，特别是对于未知现实所需要的思维活动太慢，不能同时处理大量不同信息 我认同这个原因，但我解释的角度与书中不同从《心理学与生活》中得知，人类有常见的三种判断模式： 一、可用性启发法让判断基于记忆中易于使用的信息在两种场合下会出现麻烦：①记忆过程产生了一种带有偏向的信息样本②储存的记忆中的信息不准确 二、代表性启发法假如一个东西具有一个范畴成员的典型特点，那么，他事实上是那个范畴的成员 三、锚定法从一个起始值开始做不充分的调整——或者向上，或者向下，人们的判断过分稳固地"锚定"在最初的推测上 前两种思维定势特征，有时候会成为错误来源而浑然不知不考虑副作用、长期影响的规划、环境因素等 例如《东京本屋》中，作为一名选书师，在一家动漫公司如何布置图书依照日常思维确定是摆放与动漫相关的书籍，譬如：最热门的动漫排名，动漫发展史，绘画技巧，摄影技巧等而事实是，选书师，通过与公司内部员工的沟通，了解到的讯息与这种判断，差之毫厘谬以千里员工常时间的坐在座位上办公，产生大量职业病员工更需要如何维护保护颈椎、腰椎等的书。

员工有时会加班，需要周边的饮食介绍，以便于能找到美食极点五脏六腑的书第三才是与动漫相关的专业书 其次个原因，来自认知过程领域之外也就是心理学上的"可操纵感",自我保护的成就感 我感觉可以用如下方法解释 而随着人类的不断进化，面对事物的认知，短时间内做出的判断大部分都采用的是锚定法这是人类进化，节省脑部消耗，所采取的保护措施而这种判断模式往往不确切 第三个原因，人类记忆可能有一个很大的容量，但是它的"流入容量"较小吸收新材料的速度慢 这个就是脑开发的事，就不在做探讨 第四个原因，我们不考虑不存在的问题，我们是当前的俘虏 一样参考代表性启发判断，人类判断时，会把某个事物归于某一类，借鉴以往的处理经验进行判断，而现实是会有五花八门的背景或条件，所以你又错了 到这，书中已经把原因分析完了，但我认为，在思考日常问题有个因素永远不可少，那就是人性书中有提及但没有展开分析 举例来说吧，还是《日本本屋》中，选书师选书在医院你摆放什么书？其中要摆放，漂亮的旅游摄影集，让人心胸开阔，心情放松理由是，病者家属，照料病人已经很累了，再看花费心力的文字书，明显不合时宜 那德尔纳又提出了那些解决方法，惋惜的是只是寥寥数语，一带而过。

一、必需把目标讲明了，都知道应当如此，却很少能够做到 理由前面有讲，订立合理的目标本身不是一件简单的事，要考虑到目标中各个因素间的影响关系 二、不能一次实现所有目标，不同的目标可能彼此相互矛盾，要采取折中方案 三、必需设定工作的优先级，但有时候需要改变优先顺序 四、当对待一个已知结构时，应当形成系统的模型，必需预计副作用和长远影响 五、收集信息不过分详细，也不草草了事学到何时继续收集信息而何时中止 而我还想说的是，不要排斥你不感兴趣的课题或书目，只有不断的增长见识，不断的完善自己的知识架构，不断的构架正确的思维模式，不断的奔赴现场调查实际状况，你才会在你思考问题的时候，不会管中窥豹，人云亦云，夜郎自大 失败的规律读后感（二）：事情因何出错，世间有无妙策 刘妍 "本书史无前例的计算机模拟研究显示，我们的失败不是由于缺乏好的意向，而往往是不恰当的思维过程的产物根据德尔纳的观点，避免失败的关键在于要用系统，而不要用分量；要以整体而不要以局部的方式进行思维真是一部迷人的读物！" ——科维 真是一部迷人的读物《高效人的七种习惯》的科维如是评价《失败的规律》。

的确，德国人迪特里希德尔纳在《失败的规律》中从不同视角出发向人们指出种种失败的原因，这些原因是人们在日常行为中少有注意到的，甚至是不可思议的书中提到这样一个例子："物理学家笑着讲他的故事：‘对提出的计划，人人赞同市长得到市民和市政议会的一致拥护由于城里拥挤的交通及其所造成的噪声和空气污染，已经到了不可容忍的程度，人们把车速闲置降低到每小时20英里，而且为了防止超速，又在多处设置了水泥的限速颠簸路障’" 这样一个提议，读者很简单看出它的漏洞——不可实施性也就是说虽然提议对于解决问题十分有用，但是这是一个没有可行性的提议，由于车速限制过低对于市民而言是难以接受的，于是大家往往把这样一个模型定义为理想模型 然而，德尔纳的见解并非如此模型的不可行是一致认定的，但他并不认为这是一个理想模型所谓理想模型，应当是在该模型得以实施的时候问题能得以圆满解决对于这样一个解决污染的方法，看到的不仅是其可行性的缺失，更是该方法造成的后果 "但是，结果并不像规划者所期望的那样车速较低，迫使车辆总挂着二档而不是三档行进，以致噪声更大，产生的废气更多去商店买东西，过去只花20分钟，可现在得花30分钟。

这样，市区汽车的数量，无论何时都比过去明显增加这是一场灾难吗？"看到这里，大多数人或许都会点头，包括我自己也。