某机械制造公司部门职能与岗位职责.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑某机械制造公司部门职能与岗位职责 某机械制造公司部门职能与岗位职责 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安置，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产筹划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题举行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安好生产工作，努力提升员工的生产安好意识，定期检查各项安好生产设施，确保安好生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产筹划、生产组织、生产管理、过程操纵与监视，确保实现公司的生产目标筹划； 3、熟谙工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产模范； 4、参与公司的经营决策。

根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策供给切实的决策依据与观法建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，专心做好生产监视工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监视 车间主任岗位职责 1、专心贯彻公司制定的各项规章，负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格按照生产部经理的领导，努力辅助公司实现既定的生产筹划质 量上按照公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、合理安置好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监视操纵工作； 4、辅助生产部经理制订关于如何实现质量目标的概括措施与方法； 5、熟谙掌管车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监视检查工作操纵好产品的生产进度及生产安好等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作力求做到数据资料的真实、领会、切实，与实际的生产处境同步； 8、在日常的生产过程中，应当专心做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、辅助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，实时将自己掌管的关于产品品质方面的信息反应到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，专心做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产筹划顺遂实现； 3、熟谙产品的生产工艺流程和根本技术特点，具备确定的生产管理、质量管理、生产安好等方面的学识； 4、依照车间下达的生产筹划，合理调度安置本班组的各项生产活动； 5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、察觉生产过程中所存在的问题并实时实施恰当的处理措施假设遇到自己无法合理解决的问题时，应当实时向部门主管实时请示汇报； 7、严格执行公司的生产安好管理制度，不定期的对生产现场举行安好检查，察觉安好隐患应实时予以摈弃； 8、指导本班组员工正确模范的使用生产设备，负责对相关设备举行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、 监视指导班组员工做好日常的工作开展 操作工岗位职责 1、熟谙本岗位的工作要求，纯熟掌管本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决按照车间主任的工作安置，依照指示举行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、合作品管员处理生产过程中展现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作模范举行操作； 5、正确模范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 6、专心做好本岗位的“6S”工作，察觉问题应实时向部门主管举行汇报。

品管部职责 1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作； 2、负责对生产车间举行品质管理方面的指导工作； 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收模范等方面的规定； 4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的根本原那么力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处； 5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相合作的方式，严格执行公司的品质检验标准； 6、负责组织举行定期或不定期的产品质量抽检工作察觉问题实时校正或解决； 7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，实时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出切实合理的提升观法； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作； 10、完成公司领导布置的其它各项工作 品管部主管岗位职责 1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量操纵体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质； 3、纯熟掌管质量检验及质量操纵的方法，熟谙质量管理的理念及方法； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系； 5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质举行跟踪操纵，处理生产过程中展现的各种质量问题； 8、针对产品的生产处境以及售后服务处境，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的观法或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。

品管员职责 1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不持续生产、不合格产品不出车间； 3、专心做好外购物品、外协件的入库检验工作对于检验结果符合要求的，安置办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并实时通知相关部门做好后续的处理工作； 4、积极合作车间做好相关的品质检验工作，实时做好相应的记录工作； 5、检验过程中如察觉存在质量问题的，应当实时通知相关人员及相关部门对于存在的问题对比严重的，务必实时向公司负责人举行汇报； 6、对于检验过程中察觉的不合格品，应当实时做好不合格品的标识工作同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，制止展现混淆； 7、依照岗位模范要求专心、切实、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、切实、稳当； 8、专心做好各类品质管理资料的归档管理工作 购买部职责 1、购买部在购买部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资购买筹划，全面负责公司的物料购买和供给工作； 2、购买物资进入公司仓库时务必有合格证、检验单或者其它的证明材料，否那么一律不得入库； 3、购买部的购买工作开展须遵循以下原那么： 1）三保：一、保证需要，在购买筹划下达后，依照使用时间的要求，实时将需购买物品购买入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺遂开展；二、保证价格，购买时应当综合考虑需购买物品的性价比，择优购买。

购买过程中假设展现超出预算而生产上又急需的处境时，务必经部门主管或总经理批准后面可举行；三、保证质量，在购买各类物品时，应当专心检查购买物品的规格、型号及品质处境，确认符合要求后才能举行购买 2）三比：一、对比价格的上下，合理选择；二、对比质量的好坏，提防性价比；三、对比运输距离的远近，综合考虑本金及公司的实际需求 3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源处境对比熟谙的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源处境；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的根本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供给商及供货企业要勤跑，以便于切实掌管物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的根本处境，对于库存处境做到心中有数 4、对初次举行合作的供给商举行调查了解，根据实际掌管的资料与信息做出相应的评价判定对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作 5、负责对全体与公司有业务往来的供给商或供货企业举行定期的资质评价并给出明确的评价等级针对不同的评价等级给出相应的处理观法； 6、购买工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的购买本金，制止展现滥用公司资金的处境； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。

购买部主管岗位职责 1、在 的直接领导下，负责购买部的日常管理工作； 2、专心做好公司所需的物资材料的购买工作，努力达成公司筹划的物料种类、 — 8 —。