流动红旗班组考核实施办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑流动红旗班组考核实施办法 滚动红旗考核手段 滚动红旗考核实施手段 一、目的和意义 为了促进生产车间根基管理工作和安好文明生产，按照现场模范管理、三自六精考核手段和6S管理的标准，通过开展滚动红旗竞赛活动，鼓舞车间宏大员工参与根基管理工作的积极性，全员参与消释各种安好隐患，校正违章行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案 二、考核范围 锚固剂车间、更新车间、编网车间、综合车间 三、考核手段 采取动态考核与静态考核，定期考核与不定期考核，日常考核与月底总评比相结合的方式 四、考核劳绩计算 日常考核由考勤员按照考核细那么对各个车间举行考核，日常考核劳绩占到月底总考核劳绩的50%得分×0.5） 全厂管理人员每周四对各个生产车间举行现场考核，四次考核劳绩占到月底总考核劳绩的20%得分×0.2） 月底由管理人员及工人代表组成考核评议小组，对各个车间举行评议，本次评议的劳绩占到月底总考核劳绩的30%得分×0.3） 全体劳绩均按平均分计算，总劳绩百分制。

201 年 月滚动红旗班组考核劳绩 车间名称 锚固剂车间 综合车间 编网车间 更新车间 日常考核 现场考核 月底评议 总劳绩 计算： 复查： 确认： 考核劳绩按照百分制计算，计算一人，复查一人，确认一人，三人签字生效，考核劳绩每月一公布，采纳职工群众的监视 五、一票反对 若参评车间展现以下任何一种处境，当月取消参评资格，并根据矿相关规定赋予确定的处置 1、展现安好生产事故，造成设备严重损坏或人员受伤的，完不成厂下达的生产任务的，社会管理综合治理考核不达标的，未完成修旧利废指标的 2、被矿及上级公司安好管理、质检等部门挂红、黄牌的，或三自六精月度考核低于60分的 3、车间（班组）展现个体赴省进京越级上访或到矿以上集体上访的，违反筹划生育政策的车间工作人员打架斗殴，酒后闹事，严重影响生产秩序，造成恶劣影响的 4、偷盗厂内物资，不问自取，被厂管理人员察觉，或被矿保卫部门察觉的 5、其它矿及公司规定的一票反对事项 六、考核内容及标准 考核内容及标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产现场总分60分，扣完为止 未达标扣分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 扣20分 一处扣1分 一处扣1分 展现长明灯，按盏数算； 察觉长流水，按处数算； 设备、空调空转，按台计算； 设备、管道等展现跑、冒、滴、漏现象，未实时整改； 造成生产、质量事故； 责任区内地面无垃圾、杂物、物料、油污等； 随时清扫生产现场地面、楼面，做到无污物、无积水； 定时清洁设备、设施、仪表、电器、开关、用具等，随时保持清洁卫生状态； 一处扣1分 办公桌、椅子、文件夹、柜子及柜顶等，明净无灰尘、污染物； 一处扣1分 10 车间门窗明净、无蜘蛛网、无污物，玻璃亮堂清白，纱窗明净透光、透气； 一处扣1分 11 墙面明净、纯净、无蜘蛛网、无尘埃、无明显污染物； 12 设备、楼台、以及其它金属外观无锈斑，按规定涂漆； 13 设备、管道、器具无灰尘、污物，外观见本色； 14 原料桶顶部、原料袋、托盘外观明净、无异物、无灰尘； 15 车间堆放的原料、物资、设施等，分类定置摆放，做到模范、整齐； 16 工具、手套、面罩、安好帽、文件等，分类定置摆放，做到模范、整齐； 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 17 清洁用具（如：扫把、拖帕、抹布等）用后分类定置摆放，做到模范、整齐； 一处扣1分 18 使用后的原料包装桶、口袋、杂物实时除掉，并分类定置摆放，定时转运； 一处扣1分 19 随时保持车间设备外观美观，刷漆模范，界限清晰，色调平匀统一； 20 车间严禁放入危化品，堆放的物品要分类摆放，做到整齐，不零乱。

21 生产用原料的安好信息齐全，张贴模范、整齐； 22 原料、物资，标识、货位卡齐全，做到模范、明显、切实、整齐； 23 全部设备、工具、用品等，标识齐全、模范、明显、切实、整齐； 24 生产使用的主要设备，状态标识齐全，填写实时、模范、明显、切实； 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 25 全体使用的设备标明模范的名称、用途，具有危害性的还要加以警示说明； 一处扣1分 26 生产用的原料袋、工具、用品等，有模范、明显的标识； 27 定置区域要画出模范的定直线，有模范的定置区标识； 28 上墙的操作规程、制度镜框，保证齐全、完好； 29 车间区域内的安好宣传标语、安好警示标志，保持齐全、完好、明净 30 31 32 33 34 35 36 37 公用劳保用品保管完好、清洁，摆放整齐、管理模范； 安好通道畅通，物料（桶、袋）摆放模范不挡路； 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 临时安装电器设备、电风扇定点使用，做到电源线不乱拉、不挡路、不落地； 一处扣1分 保持安好设施不全、完好，损坏应实时安置修复； 对有限压操作的设备，压力表应划有安好限压警示线； 对有产生静电风险的设备、管线，有防静电接地线，并保持良好、模范； 责任区内消防设施、器材，按三落实要求做好日常巡回检查和记录； 安好检查、培训记录、台帐，要求完整、明显； 工作人员总分40分，扣完为止 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 未达标扣分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣10分 一处扣5分 一处扣30分 一处扣30分 一处扣1分 一处扣1分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不按规定穿戴好工作服、工作鞋、防护手套； 不按规定配戴好安好帽、护目镜、面罩（半面罩、全面罩、防尘口罩等）； 携带打火机等火种进入生产现场； 厂区内严禁吸烟（定点吸烟室除外），在车间察觉吸烟或烟头； 在生产现场拨打、接听； 在车间穿高跟鞋、裙子、披长发； 不按操作规程和规定使用设备； 班前或班中饮酒； 在生产现场进食、饮水； 10 展现违法犯罪行为，被公安机关依法刑事、行政拘留或劳动教养； 11 有打架、斗殴、吸毒、偷窃等不良行为的； 12 岗位无作为，协调不力、工作不到位； 13 加入会议期间大声喧哗、接打或铃响； 14 未按要求按时按量完成工作任务 15 车间或班组各项记录不全 16 当有急活需喊人加班时，没有特殊理由接到不来，迟来的 17 擅自集会、结社等违法违纪行为 18 “每日一题、每周一课、每月一考”及各种考试培训不按时加入 19 班中两人以上扎堆闲聊或干与工作无关的事 20 无故脱岗、串岗或离开工作区域 21 展现一般“三违”，严重“三违” 22 未持证上岗，不组织或不加入班前班后会活动 23 不按规定按时整改事故隐患或整改不彻底的 24 隐瞒各种质量或设备事故不报或迟报 25 未专心执行三位一体安好风险评估不能实时察觉安好隐患 26 违反操作规程、安好责任制、劳动养护规定 27 未按要求加入安好技术或安好规程和各类学习培训的 28 服务态度、质量不到位，吃、拿、卡、要 29 不加入政治学习一次 30 未严格定额管理，扶助别人或自己弄虚作假者 31 不按规定实施工序管理、过程操纵，不按规程作业 32 其他违反矿安好规定的行为。

一处扣1分 一处扣1分 一次扣5分 一处扣10分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣5分 一处扣1分 一处扣10分 一处扣10分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣1分 一处扣5分 一处扣1分 一处扣1分 七、奖惩 考核劳绩由日常考核、现场考核、月底评议的总分相加，得分最高，且得分超过85分以上的班组，为当月的滚动红旗班组 滚动红旗班组获颁滚动红旗，当月班组全体成员，每人赏赐 元，班组长赏赐 元 连续三个月获颁滚动红旗的班组，当季班组全体成员赏赐每人 元，超额奖系数上调 个百分点，班组长上调 个百分点 八、 附那么 1、各车间每月考评的结果，将累计纳入车间负责人年终绩效考核内容的一片面，年终绩效考核奖金与其挂钩联动； 2、本实施方案未尽事宜，在执行中逐步加以完善； 九、 附件： 《安好文明生产现场检查记录表》，用于日常考核和现场考核 《月底评议打分表》，用于月底管理人员和职工代表评议 《周考核劳绩公示表》，用于每周公示一次考核劳绩 — 7 —。