物业公司管理人员竞聘流程.docx

物业公司管理人员竞聘流程　　1、依据岗位编制及空岗状况，确认竞聘岗位是否可以竞聘　　2、竞聘岗位的具体要求　　3、支配时间、地点　　4、确认报名截止时间　　二、制作纳贤榜　　1、制作纳贤榜应留意的事项　　(1)确定岗位名称　　(2)确认薪资(年薪)+奖金　　(3)确认报名截止日期　　(4)注明报名方式：书面申请　　(5)注明演讲内容及事项要求　　2、张贴纳贤榜　　三、报名　　1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传　　2、填写报名申请表　　四、资格审查　　1、审查部门：人力资源部干部处　　2、审查条件、标准　　(1)身体健康状况　　(2)是否认同公司的文化及理念　　(3)心态是否积极　　(4)稳定性　　(5)各项能力(组织能力、沟通能力、掌握能力、表达能力、创新能力、执行力等)　　(6)学历及专业技术　　(7)个人简历　　(8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等)　　3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单　　4、报总经理审批　　5、公布候选人名单　　6、提前一天抽签，确定竞聘顺序　　五、对竞聘前的状况进行打分　　包括学历、专业、经验和考核状况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60%　　六、邀请评委　　1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成　　2、依据评委结构，确认评委名单　　3、在评委邀请表上请评委签字确认　　4、评委一般为单数，总数为7人左右　　5、旁听人员一般不超过5人　　6、文化记者参与竞聘活动并准时宣传报道　　七、竞聘程序　　(一)提前20分钟召开评委会议　　1、介绍竞聘岗位要求　　2、宣布评委纪律　　(1)近亲回避　　(2)关闭通讯设备　　(3)严禁中途离场　　(4)评委发言内容保密　　(5)公正、公正的评分　　3、评分方法：10分制，可带小数点　　(二)召集全部候选人入场　　1、介绍评委及旁听人员　　2、宣布竞聘原则　　(1)遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上　　(2)遵循公司的用人原则　　① 公正、公正、公开的选拔人才　　② 能者上、平者让、庸者下　　③ 任人唯贤　　④不论资排辈　　(3)宣布规章　　①演讲时间：10分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)　　②提问时间：10分钟以内，(工作人员举倒计时间提示牌)　　③按抽签顺序轮番入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候　　④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人状况　　⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场状况进行评分，此项占竞聘结果的40%　　⑥评委进行综合评选，最终由人力资源部负责人对整个竞聘的状况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。

时间在30分钟以内　　⑦其他规章：演讲稿交书记员　　(三)按规章实施竞聘活动　　八、竞聘结果调研　　把竞聘的状况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察　　九、竞聘结果和调研状况报公司董事会研究打算　　十、公布竞聘结果　　制作人事任命打算，并对竞聘结果进行为期两个月的公示　　人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(庆贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态)在公示期间员工若无异意，当选者即顺当通过代理期。