销售人员奖金分配方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑销售人员奖金分配方案 销售员奖金调配方案 一、目的 强调以业绩为导向，按劳调配为原那么，以销售业绩和才能拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩 二、试用范围 公司招商部全体销售员 三、薪酬构成 销售薪酬总额=底薪+提成*滞销产品系数 四、底薪 底薪是维持销售员生活保障和开展业务工作的根基，底薪按月度举行发放 销售员底薪统一标准为2000元/月，当销售员完成当月销售任务，额外增加500元/月标准，次月仍完成指标的，可以在新根基上持续增长，上限为3500元/月；当销售员没有完成当 月销售任务70%寸，底薪降为为2000元 举例：某销售员1月完成销售任务，1月底薪为2500元，同时2月也完成销售任务，2 月底薪为3000元，3月没有完成销售任务，3月底薪重新降低为2000元 五、提成*滞销产品系数 1、提成 为充分鼓舞销售员的销售激情，销售员可以根据每季度实际毛利完成处境，享受相应的提成，提成按照季度举行发放，季度提成=季度实际完成毛利额*提点 公司提点实行阶段制，将根据季度毛利完成率处境，实行不同的提点制: 2、滞销产品系数 为了制止公司损失，提高销售员销售滞销产品的积极性，公司将会制定滞销产品系数： 当季度滞销产品指标完成率在小于100%时，滞销产品系数=滞销产品完成率； 当季度滞销产品指标完成率大于等于100%时，滞销产品系数=1； 当季度滞销产品指标完成率大于70%时，均可享受相应毛利额7%的提成。

六、补充说明 1、以上奖金调配方案涉及的全体相关数据，均以财务供给的数据为准 2、销售员于季度提成发放前离职的，均不成以享受当季度提成 3、假设销售员连续一个季度未完成公司任务，或连续2个月内没有新客户和新市场开发的，公司将对其举行调岗或者劝退 本方案自**之日起执行 — 3 —。