供应商品质管理(SQM)实战训练.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑供应商品质管理(SQM)实战训练 供给商品质管理(SQM)实战训练 供给商品质管理(SQM)实战训练.txt爱尔兰﹌一个不离婚的国家，一个一百年的商定忧伤了，不要报告别人，由于别人不在乎★ 真话假话都要猜，这就是现在的社会 供给商品质管理（SQM）实战训练 2022-7-18上海 可内训 2022年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）? 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理接洽有限公司 ● 会务报名 1.报名时间：即日起采纳报名 2.联系：021-54483382、0755-61289005 公司网站： E—mail ：baidu@ hrm28@ MSN 报名：training100@ Q Q 报名：896486730 3.报名方式:索取报名表(或登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费 ◆学员对象： 生产厂长、生产总监、生产经理、购买经理、购买主管、购买工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供给商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供给商品质管理相关人员等等。

◆费 用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) ◆认证费用：500元／人（加入认证考试的学员须交纳此费用，不加入认证考试的学员无须交纳此费用） ◆说 明：凡梦想加入认证的学员，在培训终止后加入认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册品质管理师（品质管理方向）》职业资格证书国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）课程终止１０日内快递给学员） ●课程特色： 风格是深入浅出，集学识性、趣味性与活泼性与一起形式包括：讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例录像、客户代表共享等讲师根据在世界五百强企业接洽和授课的阅历，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题 ====================================================================== ◇课程背景curriculum background ====================================================================== 品质——企业未来竞争的决战场 血的教训--2022年，15年辛苦经营、销售额数亿、员工数千的广东省佛山市利达玩具有限公司毁于一个玩具门把手上，供给商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀！2022年毒奶门事情、毒鸡蛋事情等等，这一场由某一供给商供货的原材料或原料品质不过关而引发的重大、特大事故,引起了国内外人士、企业、国家、世界巨大震撼冲击,供给商品质管理（SQM）不过关直接关系到企业的生死存亡。

这一切的一切，都归根到供给商品质管理（SQM）不过关、不到位并由此引发了世界对中国制造产品质量的讨伐与贸易纠纷中国制造产品再也无法回避品质管理这个世界课题，品质——企业未来竞 供给商品质管理(SQM)实战训练 争的决战场！ 制造业的竞争越强烈，企业的进展就越依靠供给链来料品质差，交期不准，供给商合作不梦想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复展现，管理人员忙乱不堪等这些问题之所以一向困扰我们，一个重要的理由就是企业的SQM不到位 本课程陈述了制造型企业供给商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供应问题，结合典型案例，有针对性地举行培训，使您理解精华，掌管方法，摄取阅历，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一 ===================================================================== ◇培训收益training income ====================================================================== ● 理解SQM的思想，提高供给商质量意识，掌管品质管理的必备技能； ● 建立健全供给商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法； ● 掌管供给商产品质量管理的原那么、特点和技法 ● 运用SQE职能，制订品质筹划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务； ● 把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系； ● 有效实施供给商考核、评审、指导、培训，提高供给链整体素质。

====================================================================== ◇课程大纲curriculum introduction ====================================================================== 一、供给商品质管理（SQM）的内涵 解读新时期品质的定义、本质，理解SQM SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动 SQM战略，品管核心主线、工作原那么 供给商管理的内容、目的，供给链体系 品质的本金与安好管理，业界的现状与未来趋势 对客户的立场，得志客户与品质管理的关系，客户的合意、忠诚和凭借度 二、供给商的选择、评估与开发 识别潜在供给商，方法、手段，合格登录，5R 站在购买视角的供给商管理系统，在公司总体流程中的定位 合格供给商认证的流程，体系认证，国际标准 防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量操纵手段 工程管理和新产品导入流程 三、购买过程品质管理 品质协议、购买合约，承诺、责任，处置方式 三种样板管理，签板、首件认可、确认 APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书 生产批准程序，生产才能的验证，批量生产的过程操纵要求 产品认证、认可，安好认证、型式检验、客户检验、第三方检验 品质标准，ECN与工艺革新，防错管理，POKA-YOKE技术 外协作、外包方品质管理 本金、价格，高品质物料对企业整体品质本金和利润的影响 降低供给商本金与降低物料进价的同步实施战略 供给商品质管理(SQM)实战训练 四、SQE、SQM与质量检验 供给商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补 判定标准，AQL、AC、RE、C=0 源头检验，阶段操纵，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验 正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度 供货奇怪操纵手段，让步、特采、挑拣、加工、不合格、 标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理 日常质量提升活动报告，CAR、8D 紧急质量事故处理，快速回响 五、供给商绩效考核 供给商的日常管理，计划、目标、操纵、跟进、改善 KPI、指标系统解析 供给商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核 供给商分级和再分级管理，考核结果处理 建立有效机制，提升执行力，给出解决方案 六、供给商关系管理 三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理 SQM工作技巧，计划、培训、导入、促使、操纵、改善，PDCA 有效处理质量、交期和服务水平之间的冲突 供给商人际关系管理，供给工作协调会议 中断处理、业务持续性筹划，供给链处理原那么，解决多方冲突和纠纷 战略合作与长期合作伙伴关系 运用风险限定手段与分级技巧来管理根基差的供给商 七、供给商审核、现场质量评估 访问、视察、蹲点、审核、现场评估 检查表、审核基准、审核工具 质量审核的涉及面，质量、环境、安好、社会责任、人力资源、培训、滚动率 快速响应、相信管理，品质保证措施，过程才能管理 供给商的QMS文件，完整与有效性，保持与提升 供给商的供给商管理，物料质量操纵，现场管理，产品和过程操纵 八、供给商品质管理（SQM）常用管理工具 时间管理、筹划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA 流程、程序、模范化、标准化、效率化 新老QC七大手法 QCC、5Why、8D、SPC 设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM 九、供给商品质管理（SQM）、团队合作与效率管理 SQE的角色定位，供给商品质联络、管理、分析、指导 供给商品质管理(SQM)实战训练 组织架构对供给商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式 供给商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析 SQE和其他人员的职能分析，工作合作关系 品管沟通技法、鼓舞措施、交流与合作 SQE绩效考核，指标和目标，供给商业绩管理 ====================================================================== ◆导 师 简 介: 李 广 泰 李 广 泰--中国优良质量管理、供给链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理阅历，尤其深谙品质、供给链、仓储、库存、生产、安好管理并拥有丰富的实战工作阅历，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD拥有丰富的实战工作阅历,是出名实战派管理专家。

对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理阅历，举行浓缩升华，于2000-2022年间，先后出版了《品质/生产/工程 部门主管跟我学》系列丛书: 《卓越品质管控》、《仓储与物料管控》、《安好生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《生产现场管控》、《优良跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷赋予了极高的评价李先生实践阅历丰富、讲授过程列举大量案例、更加强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和敬爱.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理阅历和坚实的技术指导功底，至今李老师为得志企业的实际需要，先后举办了供给商品质管理（SQM）、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存操纵、生产管理、跟单管理、安好管理方面各类的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化模范管理培训工作做出了突出付出，透过学员研讨和习作,扶助学员学习提升现代全面品质管理最新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。

曾培训/接洽客户（近期小片面名单,排名不分。