常务副总裁岗位说明书.doc

1. 管理顾问一、岗位标识信息岗位名称： 管理顾问 隶属部门：集团岗位编码： 直接上级：副总裁工资等级： 直接下级：可轮换岗位： 二、岗位工作概述领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标三、工作职责与任务按照工作职责的重要程度，依次有：一、制定和实施公司总体战略1、 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整2、 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营计划1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任三、建立良好的沟通渠道1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观五、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人1、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；2、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；3、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报.六、：领导销售部门和保障部门开展工作1、做好销售相关部门，后勤保障相关部门的工作。

七、完成上级领导交办的其他临时任务四、岗位工作关系 （内外部协调责任）（一） 内部关系：总裁，高层管理人员，公司各个部门 （二）外部关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等五、岗位工作权限与决策责任 （决策的层次）权限（一） 公司重大问题的决策权（二） 向总裁提出公司经营目标的建议权（三） 对行政副总裁、销售副总裁的人事任免建议权；（四） 公司其他员工的人事任免权（五） 对公司各项工作的监控权（六） 对公司员工奖惩的决定权（七） 对下级之间工作争议的裁决权；（八） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；。