金融危机下物流与制造业如何实现共赢.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,2009.08 北京 中国,2009.08 北京 中国,速必达物流服务,面对金融危机，物流与制造业如何实现共赢,深圳速必达物流服务有限公司总经理 熊晶二零零九年八月,熊晶,1981,年毕业于江西赣南师范学院音乐,系1988,年进入,TCL,美卡音带厂任首席调音,师，,1992,年至,2005,年在,TCL,电器销售有限公司,从事销售工作，先后担任总部销售计划部、,生产计划部长，国内东北、华东、华南三大,区销售总监，拥有十余年的电器销售业务经,历和丰富的电器行业相关知识，擅长企业管,理与企业战略,.2006,年,10,月任,TCL,深圳速必达,商务服务有限公司总经理，制定了公司新的,经营战略，为实现公司成为受人尊敬和中国,最具创新能力的物流服务领先的企业目标打,下坚实的基础2007,年参加全国统一考试获,得国际物流师资格证书，,2008,年于上海交大,海外教育学院,SMBA,毕业，并获得优秀论文,奖；同时担任美国供应链管理专业协会,2008-,2009,年度中国区副主席。

速必达总经理简介,一,.,金融危机下，制造、连锁、物流业现状,制造企业,家电制造企业毛利空间进一步锐减，产能过剩、,销售市场竞争加剧，导致企业考虑全方位降低成本：在物流三个核心要素成本、质量、安全中，更注重成本要素市场竞争压力迫使企业必须将精力放在自己的核心业务上，而将非核心的物流业务外包给专业的第三方,物流,公司,.,在物流总成本中，对显性物流成本的关注程度高于隐性物流成本的关注；不少中小企业以改变经营模式的方式来节约物流成本以降低服务质量、延缓响应速度为代价来换取降低成本，一旦出现物流商停运要挟时往往缺乏应急手段关注物流外包而忽视外包的过程管理、物流信息与运作的整合，更谈不上对企业整个物流供应链变革创新的增值服务物流企业,由于供应链物流已成为新经济时代的第三利润点，使行业发展迅猛，大中小型物流公司及外资在经营规模、实力、方式、诚信等方面差异巨大，各类物流公司竞争日趋激烈、市场难以规范管理面对货主要求不断降价及提高服务质量的压力现状，为使企业不被行业淘汰或为让巨额投资的固定资产运转起来，被迫参与低价恶性竞争一些以管理为主的物流公司因层层下包使管理成本上升，而无法满足货主降低成本的要求，导致其业务量逐年下降，正面临生存环境的考验。

随着产业竞争加剧、市场渠道细分，,企业间的竞争实质上转变为价值链竞争,，物流业面临重大挑战与机遇,-,物流集成商的整合：久分必合、共享资源、专注主业连锁企业,流通企业由于规模扩张及重复建设，局限于价格竞争，其毛利空间萎缩，生存困难市场竞争压力迫使企业必须将精力放在自己的流通服务核心业务上渠道竞争加剧，导致流通企业考虑全方位降低流通费用：在物流三个核心要素成本、质量、安全中，更注重成本要素一,.,实现制造、连锁与物流业的共赢,有利于集中精力于主营业务,：,对主业进行重点研究、发展基本技术和开发新产品；,有利于减少投资和降低成本,：,减少人力成本投入；降低对运输设备、仓库和其他物流设备投资；优化资产结构；盘活库存有利于提高企业形象和扩展企业市场,：,使物流供应链做得更加专业；与第三方物流公司形成战略联盟；通过第三方物流的运送网络改进服务质量，宣传品牌拥有物流专业管理积累,：,积累了针对不同客户的物流知识及关键信息；通过对运输公司和其它物流服务商的管理，积累丰富的行业管理经验拥有规模经济效益,：,可以从运输公司或其他物流服务商处获得更为低廉的运输报价；集中配载很多客户的货物，获得集拼效益、大幅度降低单位成本；投资成本可以分摊到更多的客户头上，使投资成本更快回收并早日获得投资回报。

物流外包的原因：一种双赢策略,制造企业,连锁企业,物流企业,有利于进行渠道建设、客户服务而非单一的价格竞争,：,专注于市场及客户价值的创造，能够定义、衡量及不同市场客户需要的服务有利于减少各地物流配送中心的重复建设,：,优化资产结构和降低费用空间，成为真正轻资产型公司有利于提高企业竞争能力,：,与第三方、第四方物流形成战略联盟；通过各种渠道改进服务质量，宣传品牌，扩大影响二、家电物流在城市市场的现状分析,家电制造,厂家区域,配送中心,商家配送中心,商家门店,消费者,TCL,北京,RDC,海尔北京,RDC,格力北京,RDC,美的北京,RDC,国美门店,国美北京,DC,苏宁北京,DC,大中北京,DC,经销商或百货,商场北京,DC,国美门店,苏宁门店,苏宁门店,大中门店,大中门店,西单商场,王府井百货,消费者,商流,物流,等数百家企业,二、物流集成商模式,家电厂家,专业物流运作平台,商家门店,消费者,连锁门店,百货商场,经销商,/,代理商,消费者,资源整合,/,信息共享,家电物流区域配送平台,成本控制,/,效率提升,消费者,商流,物流,等数百家企业,三、中心城市物流资源整合,配送中心,北区,DC,西区,DC,东区,DC,南区,DC,订单车辆资源整合、,仓库资源整合、分区配送，缓解交通压力,专业,IT,系统共用（物流及自动补货、自动结费、集拼收益）,降低厂商物流运作成本,压缩库存，降低库存水平,减少缺货损失,专线集中配送，多点卸货,减少装卸环节及车辆排队,反向物流运作,终端销售数据共享,厂商库存信息共享,厂商销售计划协同,资源利用：,效率提升：,成本,降低：,信息共享,：,消费者,消费者,消费者,消费者,三、资源整合后四方的共赢点,资源整合,成本控制,核心能力,效率提升,信息共享,客户服务水平提升,库存周转速度加快,专注自身核心竞争力,订单车辆资源整合,仓库资源整合,分区配送，缓解城市交通压力,专业,IT,系统共用（,SPD,系统、自动补货系统）,物流运作成本下降,压缩库存层级，降,低库存水平,减少缺货损失,降低货损率,终端销售数据共享,库存信息共享,销售计划协同,货物在途信息可视化,专线集中配送，多点卸货,减少装卸环节及车辆排队,Milk run,反向物流运作,提高生产稳定性和销售计划,的准确性,四、物流集成商的职能与速必达公司,发现价值,实现价值,传播价值,提升价值,分享价值,标准化,规范化,集约化,信息化,网络化,客户资源平台,供应商资源平台,公开招标,SPD,系统,流程标准,考核管理,为客户提供安全、优质、高效、低成本的物流服务，实现双赢,对供应商标准化、规范化管理，建立物流服务战略联盟，实现双赢,物流网络,客户回访,西藏,青海,甘肃,内蒙,四川,云南,广西,贵州,陕西,山西,广东,黑龙江,吉林,辽宁,山东,台湾,河北,湖北,湖南,福建,浙江,江西,安徽,江苏,上海,香港,天津,北京,海南,河南,新疆,支持快速反应的,IT,系统,管理仓库,49,个,运作路线,21,586,条,77,家伙伴企业使用,四、物流集成商的职能与速必达公司,五、借助信息化“云梯”,专业的物流信息管理系统，一体化物流平台,集成所有环节上的物流功能，从而对总体物流成本负责。

管理、控制全过程库存提供支持预测的及时信息面向多元化产品线及客户提供仓储运输及相关运作服务面向各个环节提供财务、销售、计划、预测所需要的信息提供统一的信息及流程的工作平台来支持各环节、部门能够实现流程驱动的运作五、把握信息化的灵魂,-,流程,客户,运输,/,仓储,订单管理,过程监控,货损管理,结费,数据分析,订单管理,运输管理,结费,货损,单线性的的经营活动,手工的和有限的信息交流,各环节之间缺乏整合,与多家供应商打交道,各环节与供应商之间信息透明度有限,借助信息系统实现流程的整合,协调同步的经营活动,实时的信息交流,各环节之间进行整合,各环节之间信息透明,紧紧围绕客户的需求,单线性的流程：,耦合的流程：,五、信息点分享,1-,财务核算,接口平台,SPD,系统中,已结算的物流费用,通过接口平台,自动导入金蝶,K3,中,收入成本帐务处理,:,分客户、产品大类、运输、仓储、装卸等多类别明细 分别核算,物流收入或成本,运输业务,仓储业务,装卸业务,客户,2,客户,1,根据企业会计准则,通过,K3,财务软件的采购、销售、总帐系统，对收入、成本、费用进行明细核算信息化的首要任务，是满足企业的战略需求,新模式,1,、,减少了重复转运、多次装卸，降低了转运和装卸成本，以及货损风险；,2,、集中了资源，提高了仓库利用率；,3,、能够更加合理的组织装卸力量，规避了阻产风险。

五、信息点分享,2-CDC,、待检仓翻牌操作,待检仓,CDC,一次转运,二次转运,CDC,一次转运,“待检”标识,合格品标识,合格后就地翻牌,Dealer,Dealer,工厂,Dealer,Dealer,工厂,借助信息化，减少非增值流程及操作,原模式,1,、待检仓时空时满，同时,CDC,必须提前准备库位，仓库面积不能有效利用；,2,、生产提速时检测不能及时完成，导致阻产；,3,、重复转运，多次装卸，物流成本高五、信息点分享,3,检货单条码扫描,（相对固定的前,9,位条码打印贴在仓库门口，把枪扫描后手工输入后,5,位补齐单据号）,满足个别只有针式打印机仓库的需求,把枪在输入字母加数字组合输入时需频繁切换输入法，采用此方法可减少大量繁琐的输入操作细节决定成败易用性及实用性是信息化的生命力,+,01667,支持半条码扫描：,风险控制,过程跟踪,找车,讨价还价,结算发票,招标平台,车辆验证服务,跟踪服务,电子支付,六、速必达电子商务平台,电子商务平台,六、速必达电子商务平台,六、速必达电子商务平台,六、速必达电子商务平台,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,内容总结,面对金融危机，物流与制造业如何实现共赢。

师，1992年至2005年在TCL电器销售有限公司从事销售工作，先后担任总部销售计划部、一.金融危机下，制造、连锁、物流业现状有利于减少投资和降低成本：减少人力成本投入拥有物流专业管理积累：积累了针对不同客户的物流知识及关键信息拥有规模经济效益：可以从运输公司或其他物流服务商处获得更为低廉的运输报价投资成本可以分摊到更多的客户头上，使投资成本更快回收并早日获得投资回报有利于减少各地物流配送中心的重复建设：优化资产结构和降低费用空间，成为真正轻资产型公司专业IT系统共用（物流及自动补货、自动结费、集拼收益）专业IT系统共用（SPD系统、自动补货系统）对供应商标准化、规范化管理，建立物流服务战略联盟，实现双赢管理仓库 49 个专业的物流信息管理系统，一体化物流平台集成所有环节上的物流功能，从而对总体物流成本负责五、把握信息化的灵魂-流程,。