某企业三种产品的产值和产量资料如下某企业三季度工作总结大会上的领导讲话.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑某企业三种产品的产值和产量资料如下某企业三季度工作总结大会上的领导讲话 同志们： 今天，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲两个方面的问题 一、三季度主要工作处境 七月份以来，全厂干部职工专心贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，积极推进市场化运行，着力加强布局调整、降本增效、质量提升、安好管理等工作，全厂生产经营保持了安好、稳定、顺行厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教导和思想工作，扎实开展党的群众路线教导实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革进展奠定了坚实的根基主要工作特点是： 1.生产经营绩效良好三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行三季度，全厂共入库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产筹划的x%、x%、x%由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成筹划，冷轧被迫取消x吨冷硬材和LHG2品种钢生产筹划1-9月份，全厂共入库合格产品x万吨，完成年进度筹划的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。

窄带利润完成率达成x%，超筹划x万元，宽带利润完成率达成106.49%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率达成x%，比预算减亏x万元，职工收入稳定 2.挖潜降本不断深化专心贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标三季度，全厂实际工序本金比预算降低x万元，其中，窄带降低x万元，宽带降低x万元，冷轧降低x万元加大钢轧联合降本工程的推进力度，截止9月份，按照新成分生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元 3.产品布局持续优化深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推进订单优化，全力提高产品增效才能三季度，窄带线品种钢比例达成x%，产品吨钢增效x元；宽带A/B类产品比例达成x%，布局调整增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺遂完成x吨出口材任务1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元 4.产品质量稳步提升扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术提升力度。

推进实施了窄带工序J65Mn窄成分操纵、三点除鳞、低合金钢终轧温度操纵等工艺优化开发了宽带高强布局钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强布局用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升窄带的外观质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达成x%、x%和x%，均完成筹划 5.设备稳定性明显提高积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立修理自营鼓舞机制，激励职工积极参与设备自主维护利用窄带年修持续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高积极推进宽带设备技术攻关，加大设备提升，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善紧抓宽带系统升级改造工程，完成了设计审查；冷轧持续推进自主修理，加大设备提升，全线设备保持稳定三季度，窄带设备故障率x%，宽带设备故障率x%，冷轧设备故障率x%，均保持了较好的水平 6.安好生产稳定顺行深入推进安好标准化创办，对x个班组举行了安好标准化检查验收扎实开展安好生产基层根基提升年第三次集中整治行动，专心执行三级安好检查制度，狠抓重点环节安好管理和隐患排查，加强定修安好措施的落实和确认。

强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项同时，专心做好防暑降温柔汛期安好生产工作，全厂生产经营保持了安好、稳定的良好态势 7.人力资源优化稳步推进按照“政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求，扎实推进职工离岗养息工作制定下发了《板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案》，拟定了非在岗人员的管理实施细那么，为全面做好非在岗人员管理做好了充分打定接收安置了2022年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作积极推进定员优化和人员管理，优化了片面岗位人员，各车间赋予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行 8.政治思想工作扎实有效各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康进展扎实开展党的群众路线教导实践活动，制定了教导实践活动实施方案，各阶段工作实现了稳步推进制定下发了“三型”党组织创办实施观法和考评体系扎实开展形势任务教导和思想政治工作，编发了专题形势任务教导材料，对莱钢改革进展措施以及厂半年工作会议精神举行了专题解读，鼓舞了士气，凝结了人心，稳定了队伍加强了党风廉政创办，党员干部廉洁自律意识不断巩固。

同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成 二、四季度主要形势和工作措施 进入9月份以来，国内钢材价格持续下滑在板材市场上，多数城市跌幅在10元至x元之间，冷轧市场整体呈现稳中震荡，华北、华东、华中都有10-50元/吨左右的下调国庆节期间，市场到货量将明显大于出货量，各地钢材库存明显增加由此来看，四季度，市场资源压力将持续加大，国内钢材市场供求关系难有实质性的好转展现，各大钢厂板带开工率依旧缺乏，需求一有增长，产能很快就会释放，且铁矿石与钢价之间价差依旧较大，铁矿石仍存补跌空间，进而影响钢价 从莱钢内部看，1-9月份，集团公司盈利处境未达成预期，钢铁主业依旧亏损，而且当前，公司体制机制改革的任务奇怪繁重，产品的盈利水平还有很大差距，公司新领导班子到位后，正积极加快改革的步伐，对生产经营提出了新目标、新任务、新要求从我厂来看，我们的产品盈利才能不强，A/B类产品的比重不高已是不争的事实；少数单位和干部在工作上还存在着相互推诿、不敢担当的现象；设备阶段运行不够稳定，设备检修效率和质量需要进一步提高；一些产品板形和外观质量问题还没有彻底解决；在备品备件的管理上还存在不少问题，等等。

这些缺乏和薄弱环节，需要在今后工作中加强研究，尽快解决 四季度是完成全年各项任务目标的关键时期和冲刺阶段，对完成全年任务，为明年工作起好头迈好步具有重要意义我们务必清楚地熟悉到面临的形势和挑战，做好充分的思想打定，坚强信仰，紧紧围绕年度目标，以提升效益为中心，抓好工作的提质、提速、提效，进一步深化精细化管理和技术提升，扎实开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，持续推进降本增效、布局调整、质量提升、设备提升，确保生产经营安好稳定顺行，努力完成全年各项任务目标四季度主要做好以下几项工作： 1.狠抓安好管理，确保全年安好生产四季度是全年工作收尾阶段，确定要抑制麻痹大意、盲目乐观的心绪，全力以赴抓好安好工作，确保全年安好稳定一是抓好标准化创办，进一步提升安好根基管理水平要对照公司四个标准化创办检查反应的问题，抓好整改落实专心抓好四个标准化贯彻执行的检查督导，实时察觉作业缺陷，校正作业偏差，不断巩固车间、班组、职工标准化创办的水平和才能；二是强化安好生产责任，确保安好管理措施落实到位各级领导干部要把安好优先放在第一位强调，第一位布置，巩固做好安好工作的责任感；分管主任、专职安好员要积极履行职责，辅助主要领导把安好工作落到实处。

各单位要严格落实三级安好检查制度，主动落实安好责任，做到有责，知责，尽责；三是加强现场安好检查，确保危害源全面受控要不断强化检查责任，量化检查内容，固化检查标准，拓展检查深度，确保检查效果要狠抓危害源辨识和重大风险源管控，系统排查工艺、设备、作业岗位存在的隐患，针对检查察觉的问题，专心做好整改和关闭验证，有效防范安好管理缺陷；四是抓好阶段性安好工作，确保取得实效扎实推进“安好生产基层根基提升年”第四次集中行动，加强重点环节治理，严格执行作业程序，提高职工风险意识教导针对冬季安好生产特点，加大煤气、氢气等能源介质气体安好检查力度，提前对各种能源介质管路防冻、保温处境举行检查整改，确保冬季作业安好同时，扎实开展“百日安好无事故竞赛”活动，专心做好宽带、冷轧设备年修安好工作，确保年修顺遂举行 2.狠抓生产组织管理，努力提升生产运营水平一是抓好生产组织，进一步提高生产的稳定性、均衡性、经济性要以完成年度任务为目标，按照稳定、均衡、高效的原那么，积极加强原料协调，科学的编排、调整生产作业筹划，大力推行准时生产制，全面掌控各工序生产动态，持续优化各线生产组织模式，实现各工序经济生产的最正确匹配窄带线在保证产量进度的前提下，要重点做好品种钢比例的增提工作；宽带线要努力提高热装率，利用三待时间积极开展设备消缺，进一步提高生产效率；冷轧线要抓好各条工序的有序贯穿，深入挖掘产能潜力，确保退火材持续稳定高产；二是抓好关键团队运作，全力提高A/B类产品比例。

热轧关键绩效团队和冷轧经营绩效团队要关注市场动态，抓好生产与销售的快速联动，积极开展联合订单评价，科学调整花纹板、低合金布局用钢、冷轧基料三大品种的排产筹划，按照利润上下，不断扩大效益好、走货快的A/B类产品生产要进一步加强品种规格的优化，积极推进外加工订单的承接任务，提高创效才能；三是加强现场生产协调，保障生产顺行严格落实调度信息传递制度，做好原料接收、轧制、发货的全过程监管，通过有效的调度指挥和生产组织，确保生产作业过程均衡稳定高效要加大对原料的管理，提高计量系统稳定性，从源头把好原料接收关，保证金属平衡可控要提高发货效率，降低产品库存，裁减物资倒运，操纵物流费用，降低生产本金 3.狠抓产品提档升级，努力提升产品增效才能质量是企业效益最根本的抉择条件，质量高，优质优价，盈利多，才能有高效益没有质量保证，再高端的产品也不能创造效益因此，我们务必加强全员、全过程、全方位质量管理，全面提升质量管理水平一是强化质量意识，严格质量把关，杜绝批量质量问题各单位，尤其是与产品质量有直接关系的作业工序，要严格落实质量责任，专心执行工艺纪律，杜绝违反操作规程、生产工艺的处境要加强质量自查把关，充分发挥质量检测、监控仪器的作用，防止批量质量问题的展现，确保不合格产品不出厂；二是优化生产工艺，提高质量稳定水平。

要切实抓好品种钢质量改善，扎实做好冷轧基板、**、管线钢等边部质量提升加大对窄带工具钢，宽带冷轧基板、花纹板、管线钢、低合金钢等生产工艺的研究提升，抓好产品深加工性能指标的研究，努力提高综合性能指标；三是推进提档升级，提高产品增效才能按照“开发一个、成熟一个、量产一个”的思路，加大新产品研发力度窄带要持续做好矿山支护用钢**的工艺研究，快速提升产品性能；宽带要抓好汽车布局用钢、管线钢的开发生产，积极推进D、E两个级别宽带钢以及30CtMo、75Cr锯片钢的生产开发应用；冷轧线在确保退火材稳定高产的根基上，加大高强度汽车箱板LGL700、LGL800等产品的开发力度，努力提高产品性能；四是强化质量服务，提高客户合意度围绕客户关注的使用性能指标，积极扶助用户加强工艺研究，开展质量攻关和技术提升，把客户需求转化为质量筹划和技术规程对客户关注的产品厚度偏差操纵、冷轧基板的板形操纵，345Mpa以上高强度钢的使用性能改善等问题要积极研究提升，努力得志客户需求 4.狠抓对标挖潜，努力降低生产制造本金一是狠抓对标挖潜，进一步提高经济技术指标水平以低能耗、低烧损、低轧废、低辊耗为目标，围绕提高成材率、降低能源动力消耗、降低轧辊工艺件消耗等工作，积极与先进企业开展对标、查找差距，通过技术创新和工艺优化，快速提升主要经济技术指标水平，主要指标要力争达成全国先进水平；二是开展联合。