入职培训流程.doc

公司新员工入职培训流程一、培训目的为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程二、适用范围    本流程适用于公司所有新员工入职培训三、培训时间    入职指引和部门岗位培训的时间为入职当天；公司公共培训的时间为每2个月或当新员工达到10人次时（以先到的条件进行）进行，历时2天四、培训方式    入职指引和部门岗位培训均采取现场当面交流和自学相结合的形式；公司公共培训采取集中上课学习的形式五、培训内容及流程    1.入职指引     时 间：入职当天    负责人：人力资源处    内 容：    1.1公司现状及发展战略的简介（正面宣传为主）    1.2公司组织架构简介    1.3职业发展规划简介    1.4《员工通用工作标准》简介    1.5考勤休假制度简介    1.6工资发放方式与时间    1.7公司相关福利待遇    1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引    2.部门岗位培训    时 间：入职当天    负责人：部门负责人    内 容：    2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎，并介绍新员工与部门全体同事认识    2.2部门组织架构及部门功能简介    2.3介绍本部门的发展前景    2.4新员工岗位职责、业务流程及职业发展通道介绍  2.5安排新员工入职导师，要求导师严格按照规范办事，并尽量做到最好（对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要）    2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期工作及考核指标（部门负责人要对新员工的考核指标要量化、细化，并定期对其工作进展进行跟踪、督促）  2.7新员工职业安全预防及操作介绍    2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引    3.公司公共培训    时 间：每2个月或当新员工达到10人次时，以先到的条件进行    负责人：人力资源处及相关部门负责人    内 容：    3.1企业文化类（包括公司简介及精神文化、物资文化、制度文化等，诚信文化、积分管理），负责人：人力资源处    3.2公司制度类（包括人事制度、行政制度等），负责人：人力资源处    3.3公司产品介绍（以主打品种为主进行介绍），负责人：创新中心    3.4质量体系类（GMP及药事法规），负责人：质量控制处    3.5职业安全类（包括生产安全与消防安全），负责人：生产技术处及安保后勤处    六、公司公共培训要求    1、请参加人员于课程开始前10分钟到达会议室签到，请勿迟到、缺勤或早退，不得请事假。

    2、请自带笔和记录本，培训时做好笔记，不得做与培训无关的事情     3、尊重培训师及工作人员，培训期间如有疑问可举手示意    4、培训期间请将关闭或者调整到静音模式，培训期间应保持安静，不可窃窃私语和大声喧哗    5、培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不得乱扔垃圾    6、以上要求未尽之处，培训师及工作人员将在培训期间做补充说明七、跟踪与考核     1、新入职/转岗员工《培训记录》     2、新员工入职各类培训测试题     3、每隔一段时间与部门一起，对新员工进行一次互动交流，了解他们在融入公司的过程中遇到的一些问题，进行有针对性的帮助和教育     4、《试用期综合评定表》。