
mbo目标管理[1].ppt
48页梁工仁Jt4MB0(目标管理)主讲人:林桂香2009-7-211.什么是MBO22.如何进行MBO?3.MBO有效性如何评价?引言梁d传纠JeuwrowW5soarc提纲中国-九州遍纂团\》.MBO概述国Meoi玟国H宏不分觞餮嘉MEC的实波国MeC有效性的评价根左JewrowW5soarc中国-九州瓤藁团\》引言口将2002年度“志统自由助章“扯予彼得「德鲁克,捉到他的三大页献之一就是“MBO(目标管理)芒国总统市仁口在6感胖之道(IheHPWay)》中诱到;“没有代何管理原则比“目标管理(ManagementbyObjeclve)“原刑对惧普的成加有如此大的页献….0一一惧萍公司创绍人党绮“怡卡德口“陡了征得「镣鲜克的书外,还有什么书值得看吴7“tnJeuwrowwcaoarMBO的来源画国-九州通集团\、MBO:ManagementByObjectives目标管理口1954美国管理学家待得德鲁克(PeerDrucken《管理的实践》、“目标管理和自我控制“、在西方国家企业中已佩用了40多年口是由管理者与被评定者共同制定可测量的绞效目标并定期格查其完台情况的方法Iepocaee团Mungonen根左Jeuwrowwcxoarc中国-九州遍鳙团\、mmmIMBO的理论基础雷亨亡亳琶学家道格拉斯′曼格雷戈(DouglasMeGregor)理论:史一航人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;史多数人忠意对工作负质,寻求发挥能力的机会;'能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一〇澈励在震要的各个层次上都起作用v乡烧象力和服造力是人类广沼具有的。
根左JelwrowWcxoarc2009釉、中国.九州通lI什么是MBO口一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定土、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评似和奖助钗个单位和个人贡献的标准口目标完成情况作为各部门或个人统效评定的依接口MBO不是用目标来控制下级,巾是用它来激助下级梁扬伟仁Jelwrowwcxoarc2009775NyMBOC的特点中国.九州通口参与管理的一种形式皇债霆执行者同时也是目标的制定急形成“目标一手口强调“自我控制“口促使下放权利口注重结果第一梁扬伟仁Jeuwroww5soarcw3209awSyˇˇˇˇˇˇ_MBC的实质、口“重视人的因索行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合你如何看待员工,员工就会如何“皮革马利翁“效应表现口“建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行尿层分解,来实现对人的管理梁扬伟仁JelwrowWcxoarc2009圃、中国.九州通mmmIMBO的运用口将目标管理法运用得出神入化的是海尔口张瑞敏始创OEC管理法其核心,就是目标管理。
是海尔走向世界的最好发展资本口OEC管理法OverollEveryControlandCleaf1是海尔以目标管理为基础所独创的一种生产管理模式,也可以表示为:日事日毕,日清日高梁d伟仁JelwrowWcxoarc。












