管理学原理测试题.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑管理学原理测试题 第一章 测试一 一、判断题 1.管理自从有了人类集体活动以来就开头了 2.管理可以理解为“管辖”和“处理” 3.管理就是对一个组织所拥有的人力资源举行筹划、组织、领导和操纵，去实现组织目标 4.管理的对象是组织的全体成员 5.确定组织在确定时期内将要达成的目标并抉择如何实现的管理活动是筹划 6.在制定了切实可行的筹划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，鼓舞和管理员工 7．领导工作涉及到为各项职务配备适合人选，并通过鼓舞调出工作积极性 8．建立标准，对执行结果举行检验并校正偏差的过程是操纵 9．管理的主要目的是使资源本金最小化，因此管理最主要的是追求效率 10．效率与效果之间的区别可表述为：效果是使组织资源的利用本金达成最小化，而效率那么是使组织活动实现其预定的目标 11．管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标 12．企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心 13．环境对组织及其管理活动有着重大的影响，是组织不成变更的制约因素。

14．管理的一般环境是指直接影响组织运作的概括环境因素 15．企业的供给者是指对企业供给物料供给的单位 16.管理的核心是处理各种人际关系 17．管理的二重性是指生产力和生产关系 18．管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是一致的 19．不同的行业中，以及不同的组织内部专业特点区别显著，很难说管理活动有什么共性 20．管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不特别精确的科学 21．由于管理活动繁杂多变，本身没有规律可循，所以管理不是一门科学，而是一门艺术 22．基层第一线管理人员大片面时间是在对工人举行直接的监视管理 23．中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多 24．部门经理属于高层管理人员 25．高层管理人员花在筹划、决策上的时间相对更多一些 26.一个管理人员应具备的管理技能有概念技能、人事技能和技术技能 27．人际技能是指沟通、领导、鼓舞下属的才能 第 1 页 共 41 页 28．技术技能对管理人员分外重要，由于它能使管理人员通过分析确定问题所在，得出解决手段。

29．非盈利性组织中的管理技能不需要分外卓越 30．组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色 31．管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能 32．管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的根基理论 33．从生产关系方面来看，管理学主要研究如何合理配置组织中人、财、物的问题 二、单项选择题 1.以下活动中不属于管理活动的是： A.吃、穿、住、行 B.交通引导 C.筹划制订 D.操纵生产活动 2.管理的核心是: A.人 B.金钱 C.信息 D.决策 3．对资源举行筹划、组织、领导、操纵以有效地实现组织目标的过程称为: A．组织 B．管理 C．战略筹划 D．鼓舞 4．原材料、生产设施装备属于: A.人力资源 B．金融资源 C．物质资源 D．信息资源 5．对人力、金融、物质、信息资源举行筹划、组织、协调、操纵活动的主体为: A．管理人员 B．组织人员 C．筹划人员 D．财务人员 6．管理的筹划职能的主要任务是要确定: A．组织布局的蓝图 B．组织的领导方式 C．组织中工作设计 D．组织的目标以及实现目标的途径 7.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的_________工作。

A．筹划 B．组织 C．领导 D．操纵 8．管理人员通过一系列根本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的有: A．组织 B．操纵 C．领导 D．经营 9．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高从管理职能的角色分析，该企业最有可能是_________工作存在问题 A．筹划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．操纵职能 10．管理的职能也就是管理工作所包含的几类根本活动这些根本活动具有_________的性质 A．彼此独立，分别由不同部门的人员承担 B．各不一致，分别由不同层次的人承担 C．在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承受这些活动 第 2 页 共 41 页 D．形式不同而本质一致 11．一艘船要顺遂驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际操纵方向的舵手，轮船的设计者或使用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。

这些分别对应于组织中的_________职能 A．筹划、操纵、组织和领导 B．筹划、组织、领导和操纵 C．领导、筹划、组织和操纵 D．领导、组织、筹划和操纵 12．为实现共同目标而一起工作的群体称为: A．管理 B．决策 C．管理人员 D.组织 13．以下不属于非盈利性组织的是: A.政府机构 B．医院 C．教导组织 D．跨国公司 14．以下属于管理的一般环境的是: A．政府管理部门 B．经济因素 C．社会组织 D．工会 15．管理的二重性是指: A．艺术性与科学性 B．生产力和生产关系 C．自然属性与社会属性 D．社会制度和生产关系 16．合理组织生产力的一般职能是指: A．监视职能 B．筹划、组织、领导和操纵 C．自然属性 D．社会属性 17．维护与完善生产关系的特殊职能是指: A．自然属性 B．社会属性 C．指挥职能 D．筹划、组织、领导和操纵 18．对管理最形象的描述是: A．艺术 B．科学 C．阅历 D．A和B 19．对管理艺术性最形象的描述是: A．管理是铁的管理 B．管理是灰色的 C．可通过书本传授 D．管理有规律可循 20．领班属于下述哪一类管理人员: A.基层管理人员 B．中层管理人员 C．高层管理人员 D．以上均不是 21．下面属于基层第一线管理人员的职位是: A．总裁 B．厂长 C．部门经理 D．工长 22．中层管理人员的主要工作是: A.战略管理 B．现场管理 C．组织协调 D．开拓创新 23．管理的操纵职能主要由_________执行。

A.高层管理人员 B．中层管理人员 C．基层第一线管理人员 D．以上均是 24．某位管理人员把大片面时间都花费在直接监视下属人员工作上，他确定不会是: A.工长 B．总经理 C．领班 D．车间主任 25．对高层管理人员而言，其管理技能侧重于: A.技术技能 B．财务技能 C．概念技能 D．营销技能 26.美国管理大师彼得·德鲁克说过, 假设你理解管理理论, 但不具备管理技术和管理 第 3 页 共 41 页 工具的运用才能, 你还不是一个有效的管理者；反过来, 假设仅具备管理技术和管理才能, 而不掌管管理理论, 那么你充其量只是一个技术员这句话说明: A.有效的管理者理应既掌管理论, 又具备管理技巧与管理工具的运用才能 B.是否掌管管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重 C.假设理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者理应提防管理技术与工具的运用才能，而不必留神管理理论 27．基层管理人员务必具备: A．技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能 28．沟通、了解、鼓舞下属的管理技能是: A.技术技能 B．概念技能 C．人际技能 D．分析技能 29．在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的才能称为: A．人际技能 B．技术技能 C．概念技能 D．上述均不是 30．洞察事物，抽象形成概念的才能对_________最为重要。

A．高层管理人员 B．中层管理人员 C．基层管理人员 D．A和B 31．管理者在举行经营决策时扮演着以下_________角色 A.企业家 B．挂名首脑 C．信息传递者 D．组织发言人 32．管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是_________方面的 A.信息情报 B．决策 C．人际关系 D．业务经营 33．根据“管理者角色理论”，管理者在信息传递方面不扮演_________角色 A．监听者 B. 联络员 C. 传播者 D.发言人 34．_________提出了“管理者角色理论” A.泰勒 B．法约尔 C．明茨伯格 D．卡特兹 35.管理学研究的对象是: A.筹划、组织、领导和操纵 B.管理活动和管理过程 C.管理过程 D.管理活动 36.管理学的历史性特点是指: A.管理学是对前人的管理思想、理论、实践的总结、扬弃和进展 B.管理是一个动态的过程 C.管理学研究的对象是管理过程 D.管理学是一门科学 三、多项选择题 1.管理可以理解为_________。

A.“管辖”和“处理” B.组织、协调和优化 C.和别人打交道，把事情办好 D.决策 2.以下几项活动中，属于管理活动的有_________ A.部队中班长与战士谈心 B.企业的主审计师对财务部门举行检查 C.钢琴家制订自己的练习筹划 D.医院的外科主任主持会诊 3.以下属于管理职能的有_________ A．组织 B．操纵 C．有效获取资源 D．筹划与决策 第 4 页 共 41 页 。