利润中心管理制度.doc

利润中心管理制度一、机械工业股份有限公司利润中心制度准则 □ 总 则 第一条 本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之投资报酬，出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展 第三条 利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥各级人员个人之潜力于极限，以收个别经营之效，更须注重整体管理，俾能发挥以公司为主体之团队精神 第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制订各项业务之执行标准 □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心依董事会之决策，驻会常董之方针总经理之指示及董事会分配之盈利目标营运该中心所属资材，执行盈利活动 第六条 企业部设经理负责各该部投资之营运及业务之经营 第七条 企业部下视固有业务之情形分组，课(必要时设之)，各设主任、课长，依企业部经理之命，执行各项业务活动。

第八条 公司设管理部，支援各企业部之经营，下设： 1．总务 总务组 处理全公司有关杂务 人事组 统一掌管全公司有关人事资料考勤，招聘并支援各部人力之协调 公用组 设电机、机械、维护等课，对各部服务 工业关系组 负责对外关系及广告之推动 2．财务 会计组 分设帐务、成本、资料等课，统筹掌管与记载各类帐务结算外，并按月提供各企业部资产负债及盈余，损益等经营分析所必需资料及经营绩效与各部之估算盈余核对 财务组 掌管公司金钱，证券等统收统支，及协助各部之财务调度 股务组 经办公司有关股务事宜 3．厂务 下设组课，办理有关工厂之一切管理庶务对外之公共关系 □ 管理方式 第九条 总经理秉承董事长之命，驻会常董之指示，执行董事会决议之公司年度投资报酬率目标 第十条 各企业部经理秉承驻会常董，总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部之年度盈利目标，并负责该部财务之经营，如不能达到所订盈利目标，应自请辞职或另调他职凡具有上项情形另调他职之人员，其情形严重者，如曾使公司蒙受损失，其调职后应停止所有奖金及一切加薪之给与。

第十一条 以企业部为盈利单元，以其资产负债计算其损益 第十二条 利润中心相互间物资之收交，人力之支援均视为内部交易以内部往来记帐，甲中心之索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之 第十三条 各企业部为经营之所需，可经总经理之批准后，向财务组贷款，利息计算如下： 1．各企业部根据公司规定使用资金范围如超用时以较高之利息计算 2．各企业部之增添设备以年度计划为基准，不超出使用范围时即可节省利息并减低利润之负担 3．配合企业部内营业计划实施向银行专案贷款，依原贷款利息拨该企业部使用 第十四条 各企业部之现金均由财务组保管，内部交易以“内部往来”凭证行之 第十五条 各企业部每月四日前列报各企业部前月之资产负债及损益估算送会计组核对，每三个月根据会计组核定之盈余作为发奖金之根据 第十六条 管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务 第十七条 管理部门之费用，由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分摊之 第十八条 各部除营业活动外，一切对外之承诺，签约及财务之借贷均由公司代表统筹办理，或委托各部负责人代表。

人事任免、调动、雇用、核薪及有关员工整体事宜均依管理部之统一规定并由管理部发布之 □ 资产划分 第十九条 各企业部，均依下列方式分配资产与负债 1．占用之固定资产 2．占用之库存原料 3．占用之成品及已完成未开发票之产值 4．借用之预付工料款 5．借用之周转金 6．各部不需要之资产(设备)统归管理部管理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖 第二十条 各部为争取更多利润而必需新添设备时应根据第十三条第二款办理，但如无年度计划，得拟定后呈总经理核准后购买，如该部现金不足欲从财务部贷款，亦须经总经理批准之 □ 责任奖金之计算及分配 第二十一条 每三个月定期检讨各企业部业绩，凡业绩优良之各企业部均属已尽本身之责任，得另行加发责任奖金以资鼓励，责任奖金之计算及分配办法另订之□ 附 则 第二十二条 本准则经高阶层会议通过后实施，修改时亦同二、门市销售的利润中心制度 第二条 组织原则 (一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。

(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动 (三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设： 1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作 2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支 3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务 4.修护：加强售后服务并为各部修护故障品 5.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能 第三条 管理方式 (一)总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作 (二)各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心 (三)管理(事业)部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨予经销、直销事业部 (四)各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理(事业)部贷款，计息方式如下： 1.各事业部所需周转金，利息以月息 ％计算。

2.各事业部为增添生财器具而贷款，以月息 ％计收利息 (五)管理(事业)部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据 (六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理 (七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之 (八)商品有关手续： 1.订货流程： 订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货 2.送货流程(管理部主动配销的流程亦同)： 管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部 3.退货流程： 退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部 4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压 5.事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。

(九)财务会计事务办理规定： 1.各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次各中心的周转金额视业务需要另订之 2.管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表 3.支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定 4.各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏 5.事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品调拨单”，该单一式三联，拨入出部门各存一联，另一联送财务会计，入帐的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益” 第四条 资产划分 (一)事业部于成立之初，均须建立资产负债 1.公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部帐户，现金保管于管理部财务会计单位 2.设备按各部实际需要，划分于各事业部 3.零件品、成品依实存量拨归各事业部 4.公司现有负债，依资产与负债的比例分配于各事业部 (二)各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。

(三)利润中心实施之日，由管理部一次点交的设备，视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品，视为事业部的周转金点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用 (四)各事业部对于原有的生产器具、设备等无法使用须予丢弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理 第五条 奖励及分配 (一)每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息，从业人员奖励金 (二)各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员 (三)各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放 (四)年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金 (五)各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回 (六)有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理 第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同三、综合性公司的利润中心制度 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。

第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展 第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神 第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准 □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动 第六条 各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营 第七条 部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动 第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利。