怎么合理设计员工的晋升通道.docx
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怎么合理设计员工的晋升通道晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想开展了；你不想开展，可 是你的员工还想开展呢？B、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转 只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转 只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转 企业小是自己的，企业开展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了， 人才自然涌现出来晋升机制的命脉：1、市场化；A、不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；2、自动升降；A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳开展；（店长、分公 司总经理）3、巧用见习制；A、储藏人才，保障平台健康开展：4、晋升奖励；5、仪式隆重A、调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、列出N级晋升制（如I： 7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经 理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合 伙人）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工；3、部门一半以上成员认可通过4、部门领导及老板审核签字5、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，村 长；奖金给父母；）6、以公司名义给其父母及村长寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡， 写信）（我在空调厂的案例）降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，那么自动降一级3、连续有三次考核低于60%,那么自动降一级，（视公司情况而定）如：经理降到见习经理竞选命脉：1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面（总监以上4、必须全身心投入。
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