酒店前台提成方案 （精选可编辑）.docx
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前厅部绩效提成方案前厅部激励措施方案为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要，充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性，拟议实行以下激励方案一、经营指标考核方案1、酒店基本指标完成 万以上含 万、前厅部按千分之 提成二、销售会员卡、储值卡的激励措施方案1、销售会员卡基本任务量 张/月/人2、超出任务量部分按 元/张提成3、每销售普通会员卡一张提成 元，银卡会员卡一张提成 元，金卡会员卡一张提成 元，钻石会员卡一张提成 元每销售一张1000元储值卡提成 元，每销售一张2000元储值卡提成 元，每销售一张3000元提成 元，以此类推4、售卡对象及注意事项：（1）所有散客客源2）如有销售部客人主动要求时可销售会员卡3）所有商务合约、旅游会议团队的客人不得销售会员卡三、散客售房激励措施方案1、 销售标准间的基本任务量为 间，每超额销售一间标准间提成 元 ，大标 元，豪华标间 元， 套房 元2、凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成3、提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内4、特价房、钟点房、不参与提成5、前台以“坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房，如客人提出给优惠否则不住，但当事人不请示而强制以散客价销售导致客人流失，由部门配合酒店质检组核查，每证实一次，罚当事人自买房费并罚款100元/次。
6、由前厅主管每日对前台员工散客售房登记数进行核查，夜审进行监督，每月初统计上一月份汇总数，交至财务部复核，经总经理签字批准后发放。
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