广告公司所有岗位绩效考核表参照.docx

真正的意图一定要为客户创造价值 平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象〔姓名〕：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略开展总目标绩效考核阶段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核绩效考核部门安徽意图广告绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法〔总分值100〕考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核工程占比优秀〔10分〕好(8-9分)良好〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率〔60%〕能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多〔优秀：10分〕能胜任个人工作，效率较高〔好：8-9分〕工作不误期，工作质量符合标准〔良好;6-7分〕勉强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过失〔极差〔1-2分〕Ⅱ、综合能力 〔30%〕工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责〔优秀;10分〕有相当的专业技能，足以应付本身工作〔好;8-9分〕专业技能一般，但对完成任务尚无障碍〔良好：6-7分〕技能程度稍感缺乏，执行工作常需请教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成〔极差：1-2分〕工作态度与责任感〔10%〕任劳任怨，竭尽所能完成任务〔优秀;10分〕工作努力，主动，能较好完成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自发〔良好：6-7分〕交付工作需要催促方能完成〔较差：4-5分〕敷衍了事，无责任心，做事粗心大意〔极差：1-2分〕协调性〔10%〕与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力〔优秀;10分〕保护团体，常协助别人〔好;8-9分〕肯应他人要求帮助别人〔良好：6-7分〕仅在必要与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5分〕精神散漫不肯与别人合作〔极差：1-2分〕Ⅲ、日常行为标准表现〔10%〕自觉遵守和维护公司各项规章制度〔优秀;10分〕能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9分〕偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔良好;6-7分〕纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔较差：4-5分〕经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔极差：1-2分〕评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+〔第3项平均分〕×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分Ⅲ 处分:行政处分 次×4= 分Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分总计本月得分Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分评价等级□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分，平均分计算时准确到0.01；3、关于“工作任务〞这个工程，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司总监考核表考核日期： 考核对象〔姓名〕：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略开展总目标绩效考核阶段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核绩效考核部门安徽意图广告绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法〔总分值100〕考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核工程占比优秀〔10分〕好(8-9分)良好〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上司评本项平均分Ⅰ、部门业绩指标〔60%〕每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标〔优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.〕Ⅱ、综合能力〔30%〕领导能力〔10%〕善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作方案和目标〔优秀10分〕灵活运用部署顺利达成部门月度工作方案和目标〔好：8-9分〕尚能领导部署勉强达成部门月度工作方案和目标〔良好;6-7分〕不愿部署工作，工作意愿消沉〔较差：4-5分〕领导方式不佳，常使属下不服或对抗〔极差：1-2分〕工作任务及效率〔10%〕能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多〔优秀：10分〕能胜任个人工作，效率较高。

〔好：8-9分〕工作不误期，工作质量符合标准〔良好;6-7分〕勉强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过失〔极差〔1-2分〕工作技能(5%)具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责〔优秀;10分〕有相当的专业技能，足以应付本身工作〔好;8-9分〕专业技能一般，但对完成任务尚无障碍〔良好：6-7分〕技能程度稍感缺乏，执行工作常需请教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成〔极差：1-2分〕本钱意识〔5%〕本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费〔优秀：10分〕具备本钱意识，并能节约〔好：8-9分〕尚有本钱意识，尚能节约〔良好;6-7分〕缺乏本钱意识，稍有浪费〔较差：4-5分〕无本钱意识，经常浪费〔极差：1-2分〕Ⅲ、日常行为标准表现〔10%〕自觉遵守和维护公司各项规章制度〔优秀;10分〕能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9分〕偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔良好;6-7分〕纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔较差：4-5分〕经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔极差：1-2分〕评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+〔第3项平均分〕×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分Ⅲ 处分:行政处分 次×4= 分Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分总计本月得分Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分评价等级□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分，平均分计算时准确到0.01；3、关于“工作任务〞这个工程，必须另附上部门月度工作方案明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表考核日期： 考核对象〔姓名〕：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略开展总目标绩效考核阶段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核绩效考核部门安徽意图广告绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法〔总分值100〕考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核工程占比优秀〔10分〕好(8-9分)良好〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率〔60%〕能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多〔优秀：10分〕能胜任个人工作，效率较高〔好：8-9分〕工作不误期，工作质量符合标准〔良好;6-7分〕勉强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过失〔极差〔1-2分〕Ⅱ、综合能力 〔30%〕工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责〔优秀;10分〕有相当的专业技能，足以应付本身工作〔好;8-9分〕专业技能一般，但对完成任务尚无障碍〔良好：6-7分〕技能程度稍感缺乏，执行工作常需请教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成〔极差：1-2分〕工作态度与责任感〔10%〕任劳任怨，竭尽所能完成任务〔优秀;10分〕工作努力，主动，能较好完成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自发〔良好：6-7分〕交付工作需要催促方能完成〔较差：4-5分〕敷衍了事，无责任心，做事粗心大意〔极差：1-2分〕协调性〔10%〕与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力〔优秀;10分〕保护团体，常协助别人〔好;8-9分〕肯应他人要求帮助别人〔良好：6-7分〕仅在必要与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5分〕精神散漫不肯与别人合作〔极差：1-2分〕Ⅲ、日常行为标准表现〔10%〕自觉遵守和维护公司各项规章制度〔优秀;10分〕能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9分〕偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔良好;6-7分〕纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔较差：4-5分〕经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔极差：1-2分〕评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+〔第3项平均分〕×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1。