苏州重元寺项目观音阁一层装修工程施工组织设计.doc

重元寺项目观音阁一层装修工程施工组织设计第一章 总体概述一、编制说明本方案为重元寺项目观音阁一层装修工程施工组织设计，是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件为确保和指导内装饰施工过程、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证各种物资及时供应，劳动力最大限度地发挥作用，协调同其他施工单位及设备安装专业队之间的交叉施工，保证施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设好本工程在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，争创精品工程建立工程质量终生责任制，我们有信心，有能力将本工程建成当地具有影响力的工程二、 工程概况1、 工程名称：重元寺项目观音阁一层装修工程2、 建设地点：苏州工业园区唯亭镇浅水湾街7幢77号3、 工程工期：60个日历天4、 质量目标：合格5、 建设规模：2600平方米6、 资金来源：自筹100%7、 承包方式：包工包料三、 编制依据1、 本工程装饰设计施工图纸2、 招投标答疑纪录、施工现场勘察情况3、 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)5、 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)6、 《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)7、 《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)8、 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）9、 《室内装修材料-人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18680-2001）10、 《室内装修材料-溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）11、《室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）12、 安全生产及文明施工的有关规定四、施工总体部署及施工步骤（一）施工布置为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程现场实际情况，我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署已有一个明确的方案根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分按施工组划分：吊顶及涂料、油漆、木制作安装、墙地砖、五金件等几个施工组在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先湿（作业）后干（作业）的原则，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工采用施工（总经理）—项目部—施工员—施工队—生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务二）施工流程五金安装木饰面产品保护灯具、风口进场准备图纸深化材料准备临时设施办理手续劳动力准备开 工测量定位图纸深化材料进场技术交底安装配合水电综合布线中间验收墙、隔断基层脚手搭设吊顶龙骨地面找平精测量放粉刷施工细木施工石膏板封墙地面施工消防施工强电施工水电施工修补批嵌墙柱饰面木线条零星项目墙面砖地面砖格栅门批嵌油漆涂料格栅吊顶佛龛施工其它施工喷头探头开孔开孔收边施工油 漆配套装饰地面铺设保护层成品保护整修 清洁开关、插座、风口、探头面板调试验收 交付竣工后维修五、 施工准备计划施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。

经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高展开就越顺利，施工准备工作的主要内容为：1、工地勘查工地勘查的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正在工地勘查的同时，也对拟装修的建筑物周边情况作进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面作出更符合工程特点的具体安排2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果同时对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰得楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰不符带来的问题3、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化放样，对图纸中尚未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更，呈业主或设计师认可后实施4、根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据5、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做起到控制材料开支的目的。

6、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各项施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内7、工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定下一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评8、施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，因此组织优秀的队伍是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感9、机械设备准备对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果10、施工材料准备材料计划表配合工程进度表以确定材料的品种、数量和进场时间，如属有厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间11、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署；划分各工序的职责范围如石材订货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作的方面的具体问题。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代有关该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行12、工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生纠纷第二章 工程质量保证措施一、质量目标的承诺对该工程对质量的要求达到合格标准，并按照现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工二、质量保证体系及工序控制流程明晰、科学，采用项目法施工，内部分工明确1、施工各阶段管理重点(1)施工准备阶段的质量管理其中包括：熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计文件，材料准备，施工机具检修，作业条件准备等。

2)施工实施阶段质量管理其中包括：进行技术交底，施工质量检查和验收，通过质量分析，找出产生质量缺陷的各种原因，确定质量管理点，有效地控制工程质量，实行文明施工，进行安全控制3)使用阶段质量管理1)从思想上树立：“百年大计、质量第一”的概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决2)各队工长负责施工的部位施工前须详细技术交底，依设计图纸施工规范、操作规程现场的情况施工3)各队组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，负责本队组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程4)队组项目工程进入下一道工序前实行自查、互查和管理层查验制度，检验合格后方可进行下道工序施工5)坚持全面质量管理制度，全员参与工程质量管理各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或管理人员汇总负责实施2、保证质量措施为了确保本工程如期竣工并确保合格等级，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施(1)本公司将提供足够数量的熟练工人，以确保施工质量的持续稳定 (2)凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚持不得使用。

切实贯彻设计意见图，详细图纸的深化，严格按照设计图纸的要求，购入符合装饰要求的合格材料并进行检验，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作3)严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；加强验收制度，前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，切实做好谁施工谁负责4)坚持按图施工，如有变更必须征得业主或监理工程师的同意(5)现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合要求应及时纠正6)切实做好成品保护工作并派专人对现场成品进行看护(7)实行装饰工程保修期制度，对工程质量施工企业实行终身负责制三、实例会制制定严格的质量研讨会制度，例会每周规定一次现场会随时召集，例会一般情况不超过60分钟，现场会根据情况灵活掌握，班前班后质检技术会，时间不超过30分钟每月召开二次包括技术质量问题的现场分析会，对已施工和还在施工的工程进行分析总结，并对下一步工作作出科学、合理的技术质量分析，落实并加强技术指导和督导四、严格执行规范要求，防火措施合理1、加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火先进2、工地须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语3、用电实行专人负责，专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。

4、禁止在木作加工所及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种5、对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，制订防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用6、实行五天一小查，十日一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生，杜绝重大事故发生第三章 施工进度计划及工期保证措施施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，根据招标文件要求，结合本公司实际施工组织力量，并对保证工期提出如下措施：一、 施工进度计划一)进度计划控制原则运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源。