公司工程部与项目部的关系.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑公司工程部与项目部的关系 公司工程部与工程部的关系 二者的识别： 1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作，工程部仅负责某个工程工程任务的运作 2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监视性，工程部工作具有概括性、执行性、实施性、按照性 二者的关系： 工程部领导、管理、监视工程部工作，工程部向工程部请示、汇报工作 二者的职责： 1、工程部职责 —熟谙合同、招投标文件，确定工程的安好、质量、进度及本金操纵目标，制定并与工程部签订目标管理责任书 —负责工程部的组建，审批工程部提出的工程管理实施规划（或施工组织设计）以及资源需求筹划，并协调公司相关部门作好相应的人力、材料、机械、资金的供应打定 —组织劳务队伍的招标工作，根据公允公正的原那么选择优秀的劳务队 —全面负责领导、管理、监视各工程部工作，对各工程部的安好、质量、进度、技术、资料、机械、材料、本金等方面管理举行指导与促使，并定期举行各种专项检查评比、考核 —负责审批各工程部制定的各种方案、筹划、制度，并检查是 否齐全，执行是否有力。

—定期检查工程部施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步；技术保证措施是否建立；技术交底工作是否全面实施并完成牵头组织工程部资料员共同完成工程竣工资料 —对工程本金举行核算并确定本金操纵目标，促使工程部编制本金操纵筹划和按月上报计量处境，牵头搞好工程竣工结算 —根据工程进度计量处境，对劳务队伍的工程进度款拨付举行审核把关 2、工程部职责 —在公司工程部的直接领导下，科学的组织工程实施 —制定工程部各项规章制度，明确工程部各部门职责，明确管理人员的分工 —制定各种方案、筹划；根据工程进度做好工程资料，在工程部的牵头下共同做好工程竣工资料 —负责与业主、监理、公司的信息沟通，按要求上报材料 —向公司工程部实时供给资源需求筹划，包括材料、机械设备的购买和租赁筹划；人力资源及劳务队伍的需求筹划；资金需求筹划 —加强工程本金管理，强化工程资金、物资管理，完成工程部下达的赢利指标 —加强工程的进度操纵和劳务队伍的管理，随时采取纠偏措施，确保目标任务的按期实现 —按月向工程部上报工程计量、材料盘点、资金使用等处境，在公司牵头下搞好工程结算。

—加强工程的安好、质量管理，强化文明施工，落实安好生产和工程质量目标责任制，严格操纵安好、质量事故的发生 —与当地政府、部门及群众建立良好的关系，加强沟通、协作与交流，建立宽松、有利的外部环境 —完成公司交办的其它各项工作任务 — 3 —。