滕州中科检测技术有限公司发展规划.docx

滕州中科检测技术有限公司发展规划一、发展现状与主要问题滕州中科检测技术有限公司自 2012 年 10 月 26 日正式注册成立以来，在公司全体股东和员工的共同努力下，于 2013 年 1 月 9 日成功托管滕州市城乡供水中心水质检测站， 迈出了公司发展的关键一步 同年 3 月底公司通过了由山东省质量技术监督局组织的实验室资质认定现场评审， 具备了涵盖了地表水、 地下水、生活饮用水、 污水等 7 个产品共计 305 个参数的实验室检测能力， 为公司今后全面健康发展奠定了基础目前，公司在组织机构建设、管理制度建设、检测能力 建设和人才队伍建设等方面取得了初步成效公司成立半年以来， 虽然在上述方面做了一些工作， 但距离公司发展定位和 目标仍存在一些差距和不足 一是公司法人治理结构尚未真正形成， 高层管理人员职责分工不清；二是财务管理机制不健全，基础工作薄弱 ，缺乏预算管理制 度，监控不利；三是市场营销机制匮乏，营销战略缺失，经验不足，缺乏对市场 的了解和把握，队伍建设滞后，难以满足公司发展需求；四是检测能力不足，多数产品无法实现全项检测， 且设备配备不足， 工作效率不高， 技术水平和检测质量有待进一步提升； 五是基础管理能力相对薄弱， 考核机制尚未健全， 质量管理 体系尚需不断完善； 六是人才队伍建设相对滞后， 人员知识结构老化， 缺乏高端技术管理人才和学科带头人， 发展后劲不足， 难以适应检测能力建设和公司业务发展的需求； 七是团队文化建设和公司宣传工作亟需加强。

公司核心价值理念尚 不明确，员工缺乏归属感和主人翁责任感，难以充分调动其主动性、积极性、创 造性公司形象策划和宣传工作滞后，影响相关业务的开展二、指导思想与基本原则（一）指导思想深入学习领会党和国家的路线方针政策， 密切关注和把握各级政府的政策导 向，以市场为先导、以人才为基础、以管理为保障，科学定位，全面做好公司体制机制建设、检测能力建设、人才队伍建设和团队文化建设，为政府、企业和社 会公众提供公正、规范、高效和优质的服务二）基本原则坚持“以人为本、科学谋划、立足当前、着眼长远、统筹兼顾，突出重点” 的原则，结合规划的指导思想，推进公司整体实力的全面提升三、总体发展目标根据我国经济发展形势， 结合新一轮政府机构改革和有关部门职责调整， 紧紧围绕市场需求， 牢牢抓住发展机遇， 着力加强检测能力建设， 不断扩充实验室检测服务范围， 建立覆盖鲁西南和周边地区的区域性实验室检测服务网络， 并逐步向国内其他省份拓展市场，发展成为具有区域竞争力的综合性检测服务提供商近三年发展目标： 进一步优化公司发展环境， 通过完善管理体制机制， 建立健全人才培养和引进机制， 持续加大融资和资金投入力度， 优先根据与委托方签定的托管合同完成生活饮用水 106 项检测能力建设，品和职业卫生检测服务领域， 积极拓展公司在质量、 检测业务，建立山东省内行业领先的第三方检测机构。

四、重点任务适当扩充市场需求迫切的食 健康、 安全和环境等领域的（一）制度建设1、建立健全公司法人治理结构进一步完善和规范董事会（决策层）、监 事（监督层）、经理（执行层）的行事规则，明确职责分工，在此基础上各行其职，各负其责针对公司当前实际，进一步明确公司董事、监事、总经理等管理架构， 同时不断完善公司经理层的工作制度， 建立科学有效的公司决策机制、 市场快速反应机制和风险防范机制， 形成相互协调、 相互配合、 相互制衡的公司法 人治理结构，实现体制健全、机制先进、决策科学、执行有力的科学管理目标2、加强财务制度建设与管理不断完善财务管理工作，做好财务预算和成本控制， 加强财务风险控制， 建立健全有效的公司内控制度 一是建立健全财务管理制度， 明确财务工作流程； 二是强化财务预算制度， 与公司的长期发展相结合， 建立科学合理的预算管理模式， 使公司的有限资源得到整体化、 最优化配置， 本着“量入为出，略有结余”的原则，建立事前防范约束机制，严格编制经费支 出计划，明确经费支出范围和资金使用方向；三是实行财务支出多人签字制度。

即在财务管理事务中特别是支出（小额款项）过程中要求经办人、仓库保管员、物资验收人员签字， 最后由财务负责人审核、 经理审批的财务报销制度 大额款 项资金支出应经董事会成员集体批准， 款额量根据公司业务量大小而定； 四是建 立有效的监督机制， 重点发挥监事的财务监督职能， 结合日常审核和定期审计共 同加强财务监督； 五是加强财务人员的培训， 强化财务人员专业技能的提高， 以 适应公司管理和发展的需求， 根据公司发展现状， 适时引进专业的财务管理人员， 全面提高公司财务管理水平3、持续完善检测质量管理体系根据公司发展需要，不断完善质量管理体系， 进一步理顺检测工作流程， 着力改进质量保证和质量控制手段， 不断优化现有检测技术，逐步淘汰落后检测方法，积极运用平行样、加标考核、空白试验、期间核查等经典质量控制方法， 科学制定质量控制计划并严格落实， 强化从样品 采集到检测报告发放全过程的质量控制措施， 积极参加有关部门组织的能力验证 活动， 确保检测质量的稳步提升， 为客户提供客观公正的检测数据和优质的服务。

4、进一步完善考核与奖惩机制在现有简单的以考勤为主要考核内容的基 础上，逐步扩大到全方位目标考核结合公司各岗位实际，建立公司管理层、中层和员工的岗位目标考核办法， 通过制定目标分解方案， 将检测工作效率、 检测质量、 经营业绩、 财务管理等全部管理要素纳入考核范围， 并根据考核情况制定奖惩激励机制，实现与岗位工资和绩效奖金有效结合，形成“能者上、庸者下” 的良性竞争模式同时，建立并实施“末位淘汰”机制，对于不能胜任当前工作 且经教育培训后仍不能有效履行岗位职责的将予以解除劳动合同二）市场开发在现有与委托方合作业务的基础上， 积极寻求新的市场增长点， 不断拓宽新的服务领域和地区，构建跨行业、跨区域的营销模式1、建立健全市场营销管理体制机制明确市场营销管理部门和职责，建立 相关规章制度中科公司总部负责山东省内具体市场业务的开发和营销管理工作，力争三年内在苏北、皖北、豫东分别设立三个办事处，形成跨区域经营的现 代化服务网络2、组建一支公关能力强、专业技术过硬的营销队伍在现有人员基础上，选拔优秀人员参与市场营销工作， 根据业务发展情况， 适时招聘专业营销人才组建营销团队，三年内发展形成一支具有 20 人的精干营销队伍。

3、建立健全考核激励机制，推进营销工作的全面进展按照现代企业管理制度， 建立市场营销全方位考核与激励机制， 实行岗位工资、 绩效工资与业务提成相结合的薪酬制度，充分调动员工工作积极性，确保营销目标的实现4、制定服务价格标准化体系参照最新行业内有关收费标准，结合实验室自身成本， 研究制定检测项目收费和服务价格标准， 进一步规范收费工作程序和合同管理制度，明确合同审批权限和工作流程，确保公司的经营效益5、建立跨行业、跨区域经营的现代化营销网络体系针对行业特点和市场竞争形势， 建立以 “大客户大项目联合攻关与小项目散客户网络和营销” 的组合营销战略6、积极做好市场调研，为公司在“质量、健康、安全和环境”等领域的发展定位提供依据 进一步调查当地和周边区域经济产业结构和布局， 了解关联产业领域发展动态， 为公司全面发展提供决策依据 重点做好当前公司检测能力和服务范围内的市场需求调研三）能力建设紧跟国家最新质量、 健康、 安全和环境等方面的法律法规发展趋势， 密切关 注当前有关政策与标准， 不断开发符合市场需求的产品检测项目， 努力提供 “一 站式”检测技术服务，创造本公司的竞争优势及核心竞争力。

1、积极扩充水质检测项目，全面提高水质检测能力按照公司与委托单位签订的合同，结合当前公司通过的实验室资质认定项目，于 2014 年底前购置液相色谱仪、气相色谱仪和两虫检测系统，在现有饮用水 91 项指标的检测能力基础上， 实现生活饮用水 106 项全部指标的检测能力 同时， 积极扩展地表水和污水检测项目，达到相应标准规定的能力要求2、适度开发食品、职业卫生检测服务项目根据有关标准规范，在现有实验室软硬件配置的基础上， 适当补充增加现场和实验室检测设备 结合当地和周边区域产业结构布局，在综合分析市场需求的基础上，逐步扩充 28 类食品检测项目和职业卫生检测项目，与水质检测项目共同申请扩项评审，形成行业互补， 多领域发展的检测能力3、进一步优化实验室功能布局，满足检测能力提升和公司发展需要按照公司发展定位， 结合公司近期和远期规划， 对实验室布局进行优化调整， 预留检测能力提升空间，避免重复建设造成的不必要浪费四）人才队伍建设公司将进一步健全人力资源管理体系， 逐步完善包括招聘、 人员培训、 薪资管理、绩效管理等人力资源管理制度，为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。

重点引进技术管理人才、 市场拓展人才以及复合型高级管理人才； 加大 力度建立健全企业人才良性竞争机制、 公正合理的人才使用和激励制度； 提升人力资源的使用效率， 确保公司发展所需的各类人才能够各尽其用、 各显其能 公司根据内部培养和外部招聘相结合的原则，将具体措施落实到“选人、用人、育 人、 留人”的各个环节 一是公司将通过校园招聘和社会招聘的方式逐步扩充人 员，积极引进检测技术、销售、信息技术、财务等专业人员，同时实施员工培养 计划， 使新老员工尽快了解公司文化、 熟悉公司业务和流程； 二是根据公司发展需要， 将不断在同行业和社会中广泛寻觅高端人才， 包括职业卫生和食品检测领域的专家等， 为公司的规范管理、 技术提升和区域性战略提供人才基础； 三是公司将培养提升内部管理和技术人才到重要和核心岗位，除做好公司内部培训外， 公司还需聘请外部专家和企业家对公司员工进行培训五）团队文化建设团队协作精神代表了一个企业的基本素质， 是企业发展繁荣的基本条件， 成 长中的企业要进行现代企业制度的建设， 。