产品经理培训2资料教程.ppt

什么是需求成功的产产品产产品经经理的由来、定义义、职责职责关于产品经理的分享什么是需求：生活中存在在太多的问题，从而产生不满意，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人类就会产生“减少甚至消除这个差距”的愿望，这就叫产生了需求什么是需求现实 理想问题问题差距减少差距买电钻我想在墙上打个洞为什么我想挂一副画在墙上为什么墙太空旷了，不舒服为什么太空旷就没有家的感觉，不够温馨为什么12345需求的本质-案例-小沈阳买电钻电钻=安全（第二层）+社会交往（第三层）产品产品开发过程时间销售额导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期 产品经理(Product manager)或称品牌经理(brand manager)的概念最早是宝洁公司procter&Gamble)在年提出的宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理当时，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，麦克爱尔洛埃就是“佳美”的销售负责人，虽然他非常努力，但“佳美”一直销路不畅 麦克爱尔洛埃仔细分析后得出结论，出现这一局面的重要因素就是，“佳美”的广告及市场营销手段，和宝洁公司另一款非常成功的肥皂产品“象牙”过于类似了用他的话就是说太过于象牙皂化的思维，不同程度上成了“象牙”皂的翻版。

象牙”皂是宝洁公司的重要产品之一，自年诞生以来，“象牙”皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时公司还不允许自己公司的两个品牌“佳美”和“象牙”进行自由竞争，“佳美”明显成为避免利益冲突的牺牲品 麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象于是，他提出了“一个人负责一个品牌”的构想，品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上麦克爱尔洛埃的“品牌管理”法，得到了以醉心于改革创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同 产品经理的由来产品经理的定义和分类B2CB2B产品经理分类2我们在这里定义1：产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程，将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体，同时将一项产品的价值最大化重量级产品及管理轻量级产品经理产品经理分类1我们在这里定义2：产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中：宝洁 产品的市场销售支持和协调工作 宝洁、百度产品经理工业用品：钢铁厂A、参与制定产品战略和产品平台规划;B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项产品生命周期管理A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;产品开发 A、指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;C、必要时担任开发项目经理产品规划 市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信 息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

产品经理职责职责产品经理的所需能力产品经理财务/会计/定价营业法律/法规经销制造客户服务公共关系产品开发采购广告销售服务市场调查人事产品经理与其他部门的相关性产品经理如此强大啊！产品经理=CEO。