多品种中小批量企业生产计划控制方法的研究.doc

多品种中小批量企业生产计划控制方法的研究内 容 摘 要自从进入21世纪，全球经济一体化，客户的要求越来越高，个性化需求也显得更为重要市场需求方向发生了急剧的改变，导致生产模式从原本的单一品种大批量生产转向了多品种中小批量生产，这一改变给生产企业的生产计划与控制上造成了很大的困难，如何在满足市场需求的同时有效地制定生产计划并使其有效的实施，成为一个新的问题本文将通过生产计划方法和控制两方面入手，针对多品种中小批量企业的特点，提出相关可行模式，并结合实例对该类型企业生产计划与控制中的问题进行讨论关键词：生产计划与控制、进度控制、成本控制、JITTHE RESEARCH ON COST CONTROL OF MULTIPLE VARIETIES OF MIDDLE OR SMALL BATCH PRODUCTIONABSTRACTSince enter into 21st century ,the international economic is combined together,custom requirement is more and more higher ,and the individual demand is also very important .the direction of market direction has changed radically.The change lead to the production mode from the original varieties of a single mass production to more varieties of small and medium-sized production ,that made the production plan and control more difficulty than before. How to meet the market demand while develope production plan and its implementation effectively is a new issue. This paper will adopt the method of production planning and control two-pronged approach to address multiple types of small and medium-sized enterprises batch characteristics, make relevant viable model, and an example of this type of production planning and control of the discussions.KEYWORDS:production control ,production plan ,progress control ,cost control ,JIT.正文目录第一章 引言 1第一节 研究背景 1第二节 研究意义 1第二章 生产计划与控制 3第一节 生产计划 3一、生产计划主要内容 3二、生产计划的分类及相关计划的制定程序 3第二节 生产控制 7一、生产控制系统的任务 7二、生产控制的主要活动内容 7三、生产进度控制 8四、成本控制 12第三章 多品种中小批量生产方式的特点及其生产管理重点 14第四章 适合多品种中小批量生产的生产计划模式与控制模式 16第一节 适合于多品种、中小批量产品的生产计划模式——集成化生产计划模式 16第二节 适合于多品种中小批量产品的生产控制模式—JIT生产控制模式 17第三节 适合于多品种、中小批量产品的生产计划控制集成模式 19一、MRP与JIT的集成模式 19二、MRPⅡ与OPT的集成模式 20第五章 多品种中小批量产品生产计划与控制的实证研究 21第一节 背景介绍 21第二节 公司简介 22第三节 针对不同特点产品的生产计划方法 22一、重复性生产批量较大的主导产品 22二、单台或小批量需求产品 22第四节 生产计划控制的主体——生产“期量”制订 22一、产品零件分类： 23二、生产批量和间隔期的确定 23三、生产周期的确定 25四、生产提前期的确定 25第六章 总结 26【参考文献】 27致 　谢 28 中国最大的论文知识平台第一章 引言第一节 研究背景随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争日益加剧。

另一方面，随着经济的发展，产品普遍供大于求，市场已由卖方市场转向买方市场，消费者的行为变得更具有选择性和多样性，对各种产品有了更高的要求，因此市场需求开始朝着多样化、个性化的方向发展制造业所处的环境发生了很大的变化，用两句话概括即:市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进市场需求的多样化使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的生产方式逐渐无法施展其威力，因此，为了更好地满足顾客的需求，也为了求得企业自身的生存和发展，制造业企业的生产应更多地转向多品种、中小批量生产，如何有效的制定并执行多品种中小批量的生产计划将成为另一个新的课题第二节 研究意义二十世纪初，以福特制造模式为代表的大批量生产方式揭开了现代化社会大生产的序幕，该生产方式所创立的生产标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会大生产的基础，至今仍是制造业企业的主要生产方式但是时代进展到今天，一方面，在市场需求多样化面前这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，都使大量生产方式向多品种中小批量生产方式的转换成为可能。

因此大批量生产方式正逐渐失去其优势，而多品种中小批量生产方式将愈来愈成为生产方式的主流从中国来看，进入九十年代中期，企业环境发生了质的变化对企业影响最大的是:市场机制正取代计划体制，短缺经济正转向供需平衡或供过于求，中国市场对外开放的格局进一步形成经济形势的发展，使中国进入了经济体制转轨、经济结构调整、经济增长方式转变并行的时期对企业来说，最直接的感受就是市场经济的优胜劣汰真的事到临头了这里既充满了挑战，也有众多的机遇国有企业普遍面临摆脱对政府依赖，加速结构调整，实现体制转换，自主自立走向市场的考验企业环境的变化使企业的生产活动也必须做出相应的调整，一切以市场为导向，生产适销对路的产品过去企业不考虑顾客的需要，那是因为由国家下达指令性计划，大规模地生产同一种产品，虽然消费者不满意产品的品种或花色，但因为是卖方市场，企业的生存没有受到威胁，而如今企业的生产是以满足顾客的需要为目标的，而市场中消费主体的要求又千变万化，尤其中国加入WTO后，企业的对手不仅仅是国内的，而且还包括拥有先进技术的国外企业，所以企业的发展方向只能是生产多品种、中小批量的产品，从而求得生存和发展 企业的生产战略是关于生产系统如何成为使企业立足于市场，并获得竞争优势的战略性计划，从这个角度考虑，制造业企业的竞争主要都是围绕着产品展开的，而产品的竞争又始终是围绕在能否更好地服务用户这一中心，因此市场需求多样化发展，必然导致多品种、中小批量生产将成为社会主流生产方式。

总之，通过多角度的分析我们发现在中国企业中实施多品种中小批量生产方式是必要的，其理论意义主要体现在以下几个方面:（一）随着市场需求多样化的发展，能更好地满足顾客的需求二）可紧握市场脉搏，提高企业竞争优势，增强企业的应变能力三）产品多样化在一定程度上可降低企业的生产经营风险四）中小批量生产能有效地降低库存，提高企业流动资金周转率，提高企业的经济效益五）提高企业市场竞争力和开拓新市场的能力第二章 生产计划与控制第一节 生产计划生产计划就是企业为了生产出符合市场需要的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划企业生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据生产计划是管理的重要职能之一没有生产计划，企业内一切活动都会陷入混乱在多品种中小批量生产方式中，生产内部分工精细，协作严密，任何一部分活动都不可能离开其它部分而单独进行尤其是生产运作活动，它需要调配多种资源，在需要的时候，按需要的量，提供所需产品和服务，因此更离不开周密的计划所以，生产计划是生产运作管理中的一个重要部分多品种中小批量生产型企业，若没有生产计划，如同一个交响乐队没有指挥，是无法进行合奏的。

一、生产计划主要内容 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作二、生产计划的分类及相关计划的制定程序生产计划按照生产的进行时间分类按此类可分为：中长期生产计划、年度生产计划、和生产作业计划一）中长期计划中长期计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年、五年，也有十年或者更长的它是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场范围、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平，企业重大技术改造和设备投资，生产线设置和生产组织形式的调整，环境保护，厂区布局等方面所作的规划二）年度计划它是企业年度经营计划的核心，计划期为一年或稍长它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其它的主客观条件，确定企业计划年度观众的生产水平，包括产品品种、质量、产量、产值等生产指标三）生产作业计划生产作业计划是企业年度生产计划的继续和具体化，是贯彻实施生产计划，为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划通过生产作业计划将全厂的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人，把全年的任务细化，落实到第一季、每月、每周，直至每天和每个作业班。

生产计划按计划实施的过程分类，可以分为：综合计划、主生产计划和物料生产计划一）综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动水平、库存投资等问题所作的决策性描述 例如空调制造企业，空调需求的特点就是季节性非常强通常采用的生产方式是将秋季和冬季生产出来的产品放置于仓库中，当需求高峰的春季和夏季至来时候再卖但是如果这个夏天特别热就会造成缺货，亦或许这个夏天特别凉快，企业就有可能积压产品，背上库存的沉重包袱天气变化的难以预测使得这种决策很难而这就是综合计划做出概括性设想 综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员做出安排1）产品按照产品的需求特性、加工特性、所需人员和设备上的相似性等将产品综合为几大系列，以系列为单位来制定综合计划例如，自行车分为16寸，24寸2）时间 综合计。