某燃气集团人力资源部职责说明书.pdf

某燃气集团人力资源部职某燃气集团人力资源部职责说明书责说明书部门职责说明书部门职责说明书部门名称部门名称直截了当领导直截了当领导人力资源部部门编号部门编号平行部门平行部门文件编号文件编号部门岗位编制部门岗位编制下属部门下属部门9 人人事、劳资、培训三个业务组部部门门定定义义具具体体功功能能描描述述是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，职员聘请、任用治理，薪酬保险福利治理，绩效治理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）治理，劳动关系及劳动合同治理等战略治理战略治理打算预算打算预算123456组织制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持机构及人员编制治理组织制定、执行、监督集团公司人力资源治理政策、制度组织制定、修订集团公司各岗位职位说明书参与集团公司年度薪酬打算预算的编制，负责年度薪酬预算的具体实施组织制定、实施集团公司培训年度预算市场营销市场营销1参与市场营销与优质服务治理，提供支持运营治理运营治理？组组 织织 和和 人人1力力 资资 源源 治治2理理3456789编制治理 对机构及人员编制进行动态治理职员聘请与任用2.1职员聘请依照人员编制和各部门人员需求，制定集团公司年度用人打算，并组织实施。

包括聘请渠道的选择、甄选、面试、选择、工作安排）2.2人员调配依照集团公司进展需要和各部门人员需求情形，进行内部人员的调配工作包括治理人员的选拔、任免、使用；职员的录用、辞退；人员的调进和调出；职员离退休手续办理等）绩效考核 依照公司对绩效治理的要求，制定职员绩效评判政策，组织实施绩效治理劳动关系与合同治理 负责集团公司劳动关系治理；负责集团公司本部职员劳动合同的签订和治理；负责监督和指导集团下属公司职员劳动合同的签订和治理人力资源信息治理 负责集团公司人事档案资料的收集、整理、传递等治理工作；负责集团公司人力资源信息系统的爱护、录入、统计等治理工作薪酬福利治理 按时发放集团本部职员的薪酬、福利保险治理 按时缴交集团本部职员的社会保险和集团公司全体职员的企业年金专业技术人员治理 负责集团公司专业技术职务的评审申报和聘任工作职员培训治理9.1实施培训打算 甄选、培养培训教师；拟订培训课程体系、编制教学大纲；选编培训教材；进行职员迎新教育、职业资格培训和岗位培训；进行培训现场治理；编制考试题库9.2培训信息治理 对培训项目信息进行登记汇总；对所负责的项目进行职职员培养职员培养1集团公司及集团公司二级机构后备人员队伍建设及治理其它工作其它工作1负责出具集团公司职职员作、收入证明，现实表现鉴定，因公、因私出境政审等证明材料2345流流程程责责任任负责流程负责流程1234负责集团本部人员考勤、请销假治理工作负责劳资业务相关统计报表工作办理工作证、专业技术职务资格证、退休证、保险证、医疗卡集团公司职员集体户户籍治理职员聘请流程人员调配流程绩效治理流程劳动合同治理流程5人力资源信息治理流程67集团本部职职员资、奖金、福利审批、发放流程集团本部职员保险费和集团全体职员企业年金的缴交流程8集团本部职员请销假审批流程9职员开发与培训流程10年度培训打算编制和审核流程11年度培训打算执行流程12培训教育经费使用治理流程参与流程参与流程1参与集团公司年度费用预算的编制2优质服务工作治理流程监督流程监督流程123456平平行行部部门门关关系系编制审核批准生效日期123每月 10 日前，各单位将人员统计报集团公司人力资源部汇总。

每年 10 月 30 日前，各单位将下年度的人员需求打算，报集团公司人力资源部汇总打算财务部应在每个月15 号前将集团公司本部及各二级企业年度利润指标完成情形汇总，由人力资源部核定各单位浮动工资发放标准下属公司职员聘请、调配流程下属公司职员劳动合同治理、人事档案治理流程下属公司人力资源信息系统治理流程下属公司工资、福利、保险政策的执行情形下属公司职员岗位培训流程下属公司培训教育经费使用治理流程。