隧道管理站2022年度工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑隧道管理站2022年度工作总结 夯实根基 提升业务 努力推进隧道管理工作向前进展 ——隧道管理站2022年工作总结汇报材料 敬爱的各位领导： 大家上午好！ 2022年在建管处的正确领导和大力支持下，隧道管理站以夯根基，提业务为主线，紧紧围绕建管处2022年度绩效考核目标责任制和“十二五”全国干线马路大检查的相关要求，在探索中努力推进各项工作，现将一年来工作开展处境总结汇报如下： 一、发扬勤学苦练、实学实干精神，强化机电维护业务管理，确保机电系统正常运行 （一）通过组织集中业务培训、技能考核、厂家现场实际操作、“以老带新，结对帮教”等方式方法，同时严格实行培训考核制度，确保培训实效，不断提高我站机电维护人员业务才能在去年的根基上，持续秉承边干边学、边学边干的做法，将维护工作人员分成三组，由老员工承担组长，开展“以老带新，结对帮教”，使新员工能够尽快掌管工作技能，尽早进入角色，取得较好的业务学习和工作效果 （二）以保障设备安好稳定运转为目标，提防预防性保养维护，推行目标绩效管理，确保了日常工作目标的圆满完成，根据省局要求细化设备维护保养筹划，将关键设备和老化设备列为重 2022年度工作汇报 点，增加巡检频次，建立了各项机电系统运行、修理、保养记录。

并将机电日常维护任务分解到班组、个人，做到了机电设备有专人负责的局面 （三）全年重点完成了以下四项工作：一是潞城东监视墙的改造二是黄池岭、南皇岭、苗庄隧道的UPS改造三是全线监控改造工程四是消防指示牌改造工程 2022年共处理处置各类收费站报修278次，隧道停电停53次，隧道变电站保养88次，收费站二级保养1次，卷帘门修理12处，光纤熔接8次，处理隧道内视频故障200余处，更换收费站手动栏杆13处，更换隧道内灯具300余盏 2022年，接入网故障完好率达100%，隧道低压供配电及线路完好率100%，隧道照明系统完好率99%,隧道风机设备完好率93.4%，隧道火灾报警器完好率95.6%，隧道横洞门电气片面完好率98.3% 二、加强信息收集、主动监控，全面做好信息监控中心的各项工作 众所周知，信息监控工作在隧道管理工作中发挥着举足轻重的作用，是龙头，也是纽带如何能快速收集路况信息，主动察觉隧道内的突发事情，并在第一时间内将信息报送出去，始终是我们信息中心工作的重中之重为此，我们从以下几方面着手开展工作： 首先，模范制度，明确责任我们严格按照省信息中心和片 - 2 - 2022年度工作汇报 区监控中心下发的各项规章制度、工作职责等，进一步完善了我们的工作流程和相关制度。

将监控中心每日必做的全体工作和发生突发事情后大家的分工与辅助，全部明确、分工并上墙提示，在日常工作中做到人人肩上有担子，个个身上有责任；在发生突发事情后，大家能按照既有流程和要求，切实、纯熟、快速的处置 其次，以考核促进业务，提高水平，做到褒贬不一为了能对日常工作有个很好的检验，从7月份开头，我们每月对全体员工举行一次全面业务考核，考核结果与月绩效奖精细挂钩，考核内容包含：信息监控的综合业务、工作业务过错及日常纪律等方面通过考核，不但大幅度的提高了员工的业务操作水平，而且激发了员工的工作积极性和创先争优的意识，通过这种褒奖贬罚的途径，真正的形成了一种“比、学、赶、帮、超” 的良好空气 第三，建立了一种快速、联动的信息报送和共享机制平日的工作中，每日除正常按要求做好向省中心和片区中心根基信息的报送外，我们还主动加强与相邻路段河南安林高速的信息沟通，使我们能实时的掌管安林高速在遇到恶劣天气与特殊路况时，对我路段的影响程度后，实时的将信息切实无误的报送出去 第四，抓重点，促管理日常工作中，我们领会的熟悉到，我们信息中心诸多工作中，最重要的就是如何快速察觉路况中的事故和救援。

为此，我们主要依靠以下几方面来开展工作，一是 - 3 - 2022年度工作汇报 虹梯关特长隧道内的事情检测器，二是监控大厅工作平台上的三个视频轮巡系统；三是依托员工的手动视频切换巡查；四是通过关键路段、事故多发路段的实时监控等多举措，多方式来要求员工努力提高事故与救援的察觉率 第五，做好根基信息的收集、整理和归档工作全年共收集路况、收费等各类信息6511份，并实时上报全年共对沿线情报板信息更新共707次 三、强化安好应急管理、狠抓隐患排查整治，真正做到预防为主 （一）安好方面安好生产是隧道管理的首要任务，我站全体员工在思想上高度重视，并在工作中狠抓落实 一是按照安好管理“五落实”“五到位”的要求完善了全员参与的安好生产责任体系，从组织上、制度上、流程上明确管理层、班组层、员工层在安好生产中的责任和要求，严格落实“管生产务必管安好”的原那么，形成了齐抓共管的安好局面与各科室签订了《安好生产管理目标责任书》，明确了各科室的安好管理目标及职责，并在各科室指定了兼职安好员，真正形成全员参与、共同管理的空气。

二是开展职工安好教导培训，强化员工安好意识及安好生产学识全年共计举行安好教导培训12次，并在培训之后，对培训内容举行了考核，强化培训学习效果通过这些安好教导培训，普及安好生产了学识，提高了员工的安好生产意识，加强了员工掌管安好操作技术，提升了管理人员安好管 - 4 - 2022年度工作汇报 理水平，有效的防止安好事故的发生三是开展安好教导宣传活动今年共开展安好宣传教导活动2次其中6月份组织开展了一次“安好生产月”宣传教导活动，11月份组织开展了“国家安好消防日”宣传教导活动活动的开展使员工有了系统性的安好宣传教导，也对我站隧道安好管理工作的有效开展起到了确定的促进作用四是积极开展安好隐患排查、监视、整改工作根据我站安好管理的要求，组织安好领导工作小组成员对安好生产隐患举行自查、互查，并且确立了《隧道安好管理责任制》，举行定期巡查，并实时整改，做到早察觉、早解决，保证隐患整改不留死角全年共察觉和处治安好隐患62项（次），隐患整改率达成的100％。

如虹梯关防火涂料修复、凤凰岭隧道人行通井回填、消防水池漏水修复、消防水带（漏水）更换、隧道轮廓标修复等，将安好管理工作落实到实处五是加强特种设备及特种作业人员安好管理收集特种设备的材料，做好特种设备使用许可证及特种设备操作人员上岗证件登记工作，制定好特种设备安好操作规程，拟定了《特种设备安好管理制度》，同时加强特种作业人员的培训工作六是加强对缺陷修理责任单位监视管理工作，确保责任到位、安好措施到位、执行到位，有效防范施工安好事故发生 （二）应急方面一是加强应急预案体系创办，健全完善各项安好制度和应急预案结合我站工作实际对《长平高速马路隧道管理站应急预案》举行修订与完善二是在应急预案的根基上， - 5 - — 7 —。