材料站管理标准化制度.doc

标准化管理制度一、材料站管理网络及管理者职责 1、项目部或工程处材料站主要负责工程材料的收发和采购、加工，材料站由分管副处长负责宏观领导工作 2、材料站设正副站长各一人，全面负责工程材料的计划、采购、加工、供应，负责材料站人员的调动安排、工作管理，负责材料指标的考核 3、材料站设安全员一人，具体负责材料站的安全管理、安全监督工作 4、材料站设质量员一人，具体负责材料的质量检验、材料站的质量管理工作 5、材料站设技术员一人，具体负责材料计划、指标考核以及提供技术指导 6、材料站分加工班、装卸班、保管班三个作业班组，分别负责来料加工，材料装卸、搬运，物资保管、验收以及状态标识等工作 材料站管理网络如下：站 长副站长安 全 员质 量 员技 术 员加工班保管班装卸班二、计划 1、目的： 工程材料列计划，主要目的是保障供应、降低浪费 2、内容： ①工程用到的所有材料都应列出计划，包括基础用材料:砂、石、水、水泥、钢材、地脚螺栓，杆塔用材料:水泥杆、塔材、螺丝、垫片，放紧线用材料:导地线、瓷瓶、金具、销子等。

②材料列计划时应根据国家规定加上损耗 3、管理： ①材料计划由技术科归口管理，技术科技术人员和材料站技术人员共同实施 ②工程开工前，施工图纸会审之后，技术人员应根据审定的图纸做出本工程的材料计划 ③由本项目部或处采购的地方性材料，报供应部门备案；由公司供应的材料，除报供应部门备案外，还应及时上报公司施工处，以便施工处准确核对工程材料，及时供货 4、审批： ①由本项目部或处采购的材料，其计划由分管副处长审核，处长批准 ②由公司供应的材料，其计划由处长和分管副处长审核，然后报公司批准三、采购 1、范围： 由项目部或工程处采购的材料范围一般包括基础用砂、碎石，部分例外采购的钢筋、水泥，以及个别例外采购的金具、螺丝等 2、管理： 材料采购由材料站归口管理，采购人员具体实施 3、程序： ①采购的材料先由计划部门做出计划，例外采购的材料还得有归口管理部门的审批手续 ②材料计划必须经过审批 ③根据审批后的材料计划，由技术部门选择供应商，并对其供应的材料进行必要的试验 ④对于合格的材料供应商，由分管副处长组织技术、质量、供应部门对其进行评审，定出本工程的合格分供应方目录。

⑤由材料部门与供应商签订供应协议，协议要明确材料规格、数量、质量要求、供货时间以及价款等 ⑥由材料站根据协议负责采购四、加工 1、范围： 材料加工的范围主要是指基础用钢材、地脚螺栓，个别塔材，接地线等 2、管理： 材料加工由材料站归口管理，加工班具体实施 3、程序： ①由技术科提供审批后的加工材料计划、加工图纸，以及作业指导书 ②加工班根据材料计划、加工图纸、作业指导书进行下料加工 ③质检员对下料尺寸、成品、半成品进行检验五、检验 1、目的： 材料检验的目的是保证用到工程的材料合格率达到100% 2、范围： 所有用到工程的材料都要进行检验，包括自行采购、加工的材料，公司供应的材料，顾客提供的材料 3、管理： 材料检验由质量科归口管理，材料站、技术科配合，质检人员具体实施 4、内容： 见公司《物资检验技术规定》六、保管 1、目的： 材料保管的目的主要是使工程材料不丢失、不损坏、不变质 2、范围： 工程用材料除基础用砂、石，杆塔用砼杆直接运到现场外，其余都属材料站保管范围。

3、管理： 材料的保管由材料站归口管理，保管员具体实施 4、方法： 见公司《物资保管技术规定》七、发放 1、目的： 材料发放的目的在于保证用到工程的材料不混淆，并保证符合工程的要求 2、范围： 除基础用砂、石外，所有材料都要办理发放手续 3、管理： 材料发放由材料站归口管理，保管员具体实施 4、程序： 见公司《物资发放管理规定》八、标识 1、目的： 材料标识的目的在于分清材料的类别、规格、数量，以及合格与否 2、范围： 进入材料站的所有材料经检验后都应进行标识 3、管理： 材料标识由材料站归口管理，保管班具体实施 4、方法： （1）状态标识 ①检验或试验后待判定的材料用黄色标签或标牌标识 ②不合格品用红色标签或标牌标识 ③合格品用绿色标签或标牌标识 ④未经检验的材料可不做标识 （2）产品标识 经验收合格后的材料应用标牌或材料卡标明其名称、规格、数量，水泥还应标明其出厂日期和进货时间。