计生网格化管理实施方案简约版.docx

计生网格化管理实施方案简约版计生网格化管理实施方案为建立城市计划生育管理长效机制，努力构建适应现 代化城市开展要求的计生管理体制，结合实际，制定本方 案一、网格的划分和设置一是街道分解到社区街道把所属范围内各党政机关、 企事业单位、市场、居民小区人口和计生职责按辖区分解 到九个社区二是各社区明确到社区干部各社区综合人 □密度、单位面积、建筑密度、管理工作量等因素划分假设 干二级网格每个社区干部负责一个二级网格的计生管理 三是社区干部落实到协管员、到楼长，到户到人根据居 民小区实际，公开选聘楼长每个网格明确2名负责人（1 男1女，其中女性专门负责计生工作），确保管理责任落 实，把他们培养成计生政策的宣传员、计生工作的信息员、 计生服务的志愿者二、网格化管理职责:1、每个网格落实2名口计划生育服务管理负责人及相 应的信息采集员，明确各自的工作职责2、各网格具体计划生育服务管理工作内容: 格化管理坚持以人为本，服务于民，实现居民自我管理， 自我服务，自我教育，自我监督的重要平台是健全新型 社区管理和服务体制的迫切需要为建立快速有效的社区 格化管理有效机制，现结合新城花园社区实际，特制定本 实施方案。

一、指导思想以党的—精神为指导，按照—的要求，以格化为 依托，以新体制为保障构建起横到边，纵到底，职能到 位，责任到人的全覆盖管理服务格使社区工作进一步标 准化，规范化，格化，精细化和科学化，以适应现代社区 建设和开展的需要二、基本原那么建立起条块结合，以居民院落划分为主，上下联动， 整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生， 一岗多职，一专多能的监管络，以及权职明确，任务清晰, 流程规范，运转灵活的工作机制三、总体目标通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作 机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现 社区管理与服务的扁平化，精神化，信息化，全覆盖化和 全天候零距离的服务10成立以社区党委书记、主任任组长，社区副主任，为 副组长，社区两委成员，社工，劳动平台专职人员为成员 的新城花园社区格化管理领导小组负责对格管理的总体 协调和系统管理工作，总体实施及各格综合事务的调处五、划分格，明确格责任人按照任务相适应，方便管理，界定清楚的要求根据 自管小区楼院，物管小区，单位小区，散居民区等分类 依据户籍人口，活动人口，人户别离，和管辖面积社区 单位等合理设置社区格，原那么上按照辖区院落分布划分格。

驻社区单位就近划入格，格负责人一般由社区两委成员及 社工担任，同时制定格划分络图各格成员由社区工作人 员全部划分人格六、工作职责社区格化管理实行人员、职能、任务三落实具体承 办民政、计生、就业、社保等社会事务协办党建、创立、 综治、共驻共建、平安消防等工作任务格责任人的管理 和服务，要以身作那么带着格工作人员贴近居民群众合理需 求和诉求的实际关注民生问题和社区居民对物质，精神 文化生活的需求，负责信息收集全民服务简易问题处理等 对于涉及面大，深层次复杂的问题，以及当前难以解决的 问题，及时反应到社区格化管理领导小组综合处理或上报 镇有关部门处理七、工作程序一般性工作络责任人现场处理，登记备案需要协调 处理的工作，格责任人现场受理，带回社区商讨处理，处 理结果报街道相关部门反应服务管理对象，社会性工作 格负责人立即上报，社区及镇相关部门紧急处理，格责任 人现场跟踪需要审批的工作，格责任人掌握信息，社区 受现界定，上报镇职能部门审批，同时实行三级公示制度八、工作要求1、岗位要求格责任人要强化责任意识，做到脑勤、 腿勤、手勤、嘴勤、笔勤成为发现、受理、处置、协调、 报告第一人启动阶段格责任人实行“双岗双责”，要尽 快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。

能够 发现问题，善于处置问题，及时报告问题推行错时工作 制，坚持每天至少到格巡查一次，主动与社区居民沟通， 增进感情，及时了解掌握社情—O认真填写格责任人工 作日志，做到工作日清周结动态信息及时录入，注重自 身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的 个人信息，2、加强宣传多渠道、多形势宣传，营造浓厚的— 气氛，提高居民群众的知晓率、支持率和参与率在小区 宣传栏，公共活动场所，各个楼栋张贴宣传材料向每个 住户发放一封信，在醒目位置设置格化图谱，公布格责任 人照片、姓名、联系 ，工作内容和管理服务职责等信 息向每个住户发放格责任人服务联系卡123、完善功能要强化以下五种功能一是信息 功 能，准确快速完整的获取和反应信息；二是处置快速功能, 调节、执法、处置环环相扣，运转快速；三是资源配置功 能，对党的基层组织，行政资源，社会资源和市场资源， 善于整合利用；四是全民服务功能，社区居民能够就近、 及时、便捷的获得多样化、高质量的服务；五是社会保障 功能，为社区居民，尤其是弱势群体提供社会救助，创造 就业机会4、整合资源立足自身与借助外力相结合，与社区单 位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。

吸纳 物业管理机构，社区自治组织，居民组长，楼栋长，热心 社区的同志及社区自愿者等作为义务信息员，监督员，视 情给予适当的精神和物质奖励，九、考核奖惩对格责任人及格内人员实行定期考核制度考核方法 另行制定，对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以 转岗、辞退格责任人要自觉接受上及监督，内部监督， 社会监督，群众监督，对以权谋私，玩忽职守等行为，将 依法依规严肃处理新城花园社区格化管理领导小组格化管理实施方案（三）为进一步落实学校 的责任制，切实抓好学校平安 基础管理工作，建立层层落实的校园平安管理络，全面实 现校园平安格化管理，根据《—县区平安生产格化管理 规定》，（瑞安委【**】5号精神）结合学校具体实际，特制定校园平安格化管 理实施方案一、指导思想以—为指导，认真贯彻“平安第、预防为主、综合治理”的方针，通过实施安全格化监督管理，进一步明确平安管理监督责任和 工作内容，全面落实责任单位的平安主体责任，建 立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、格 到底”的一络，按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的 工作思路，消除各类隐患，杜绝重大事故的发生二、工作目标通过实施平安格化监督管理，进一步明确平安管理监 督责任和工作内容，全面落实责任单位的平安主体责任， 建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、格到 底”的—络，按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的工作 思路，消除各类隐患，杜绝重大事故的发生。

三、组织领导14为加强对全校平安格化管理工作的领导，成立学校安 全格化管理工作领导小组名单如下：组长：曾寅弟（全面负责学校平安工作）副组长：蔡之成（具体负责学校日常平安管理工作）张卫民（负责教育教学活动中的平安工作）黄珍弟（负责学校基础设施、设备的平安及相关后勤 保障）许红青（负责工会组织的各项活动的平安）张存森、蔡朝付（负责团组织的各项活动的平安）成员：各班班主任（负责本班的日常平安管理工作）!1!本着“谁监督、谁负责”的原那么，构建“学校领导、 部门监管、单位负责、全员参与”的平安工作格局一）科学划分格，明确工作责任，建立格管理责任 体系1.构建以各教研组和处室为主体的“组室格”负 责组室的平安管理和各项平安教育活动的组织开展2、构建由各班级组成的“班级格”负责本班级的安 全管理和各项平安教育活动的组织开展3、建立以学生小组为单元的“小组格”负责班级中 分配的局部平安工作，组织小组成员积极参与4、建立由每一名学生参与的“学生格”负责一项或 几项具体的平安工作，养成良好的平安习惯，提高自身的 平安意识和自护自救能力为保证平安责任的落实，将平安工作层层分解细化到 每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任 人的事，没有无平安责任的人，实现校园平安工作全面覆 盖、全员参与和无缝衔接。

二）开展隐患排查认真落实隐患定期排查制度，每月定期进行平安检查, 平安员对本组室进行一次全方位排查，对检查中发现的问 题，立即整改，不能解决的要及时上报第：网格化管理实施方案网格化管理实施方案为进一步创新服务方式，健全服务—，激活我局资 源，强化服务功能，改进和加强全方位管理，理顺管理体 制，提高管理效能，扎实开展网格化管理工作，结合我局 管理工作实际，特制定此实施方案：一、指导思想全面贯彻党的 和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以—理论和“—”重要思想为指导，深入 ,树立以人为本、服务为先的理念，健全基层单16位管理和服务体制，强化单位基层自治和服务功能，充分 发挥基层组织的作用，实现管理与服务的有机统一二、工作目标今年内对我局全面实行网格化管理，通过我局管理体 制机制的创新和实践，加强党组织核心作用，建立科学的 分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机 制、创新的培训教育机制，实现我局管理的扁平化、精细 化、信息化，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛 盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层，让基 层真正成为服务、凝聚、引导商户的和谐家园三、基本原那么以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向，按照条 块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯 实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优 化流程，高效便捷；公开公正，规范透明；统筹兼顾、协 商协调的原那么，灵活机动，因地制宜，由党建办具体指导 各部门开展网格化管理工作。

四、工作方法一是合理划分网格按照任务相当、方便管理、界定 清晰、责任明确的原那么，设置网格管理小组，网格间有机 衔接、不留空白以130户左右为标准设置网格，以部门 为单位，每个部门选出一名网格员，形成网格管理部门主管领导一一网格管理部门直接领导一一网格管理部门网格 员为线条，以我局党组为核心的条块结合的管理模式二是定人定岗定责定人”，就是明确一名工作人 员作为网格责任人，实行包保到位，承当网格管理职责 网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督 “定岗”，就是将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持 每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、—意、 解民忧、促和谐定责”，就是明确网格管理的职责内 容，不断丰富和拓展网格内容三是健全工作流程各部门结合自身实际，以网格信 息库、基础台账、商户日志等形式，建立有人巡查、有人 报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制, 实现事在网中办对一般性工作：网格责任人现场处理， 登记备案；协调性工作：网格责任人现场受理，处理结果 报街道相关科室，反应服务管理对象；突发性工作：网格 责任人立即上报，相关部门紧急处理，网格责任人现场跟 踪；审批性工作：网格责任人掌握信息，责任部门受理中 心受理界定。

四是严格考核问责制定考核方法，建立对网格管理 小组的、考核机制，实行定期考核和通报、总评制度，实 行责任倒查将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理 考核18四、实施步骤（一）宣传发动阶段（20 年2月）全面开展网格化管理宣传工作，宣传重点为实施社区 网格化管理的目的意义、方式方法、典型经验等各社区 要通过层层发动，统一思想，坚定信心通过不断学习， 反复磨合，明确思路；通过制定方案，细化网格、优化流 程、实化考核，为实行我局网格化管理做好各项准备工作二）全面推进阶段（20 年3月-20 年10月）在充分宣传发动的基础上，指导我局全面开展社区网格化 管理工作各部门可结合实际情况，借鉴实施网格化管理 先进典型的经验，因地制宜，勇于创新，建立起一套适合 自身实际、便于实施管理、满足工作需求的网格化管。