管理学原理第五章案例分析题.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑管理学原理第五章案例分析题 篇一：管理学原理案例分析题大全 1．设某企业固定本金3万元，单位可变本金140元/件，单位销售价为200元/件， 问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？ （2）如若实现100000元利润，理应实现多大销售量？ （3）如销量达成1000件，企业能盈利多少？ 解： ①x=a/(p－b)=500（件） ② X=(s＋a)/（p－b）=2167（件） ③s*=(p－a)x－a＝30000（件） 2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，筹划期内固定本金240万元，单位变动本金250元，求保本点总产量为多少台，若筹划利润为60万元，年销售应为多少？ 解： ①保本点产量＝a/(p－b)＝2400000/（400－250）＝16000（台） ② 年销售量应为：（s＋a）/（p－b）＝20000（台） 3. 某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元 (1) 预料该企业盈亏平衡点产量 (2) 该企业生产才能24000件，预料年获利多少元 (3)现为得志生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可俭约电动费用1元/件，同时为扩大销路筹划降价10%，预料方案是否可行? 解：①q0＝a/(p-b)=1（万件） ② q=24000r=pq－(a＋bq)=9.8万元 ③ a=10万元b=4p=12×90%=10.8q=a/(p-b)=14706（件） 维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元9.8万元 若r=9.8 那么q=(a+r)/(p-b)=29118件 产量务必29118件才可以。

4. 某企业抉择开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：一是建大厂，投资500万元，另一是建小厂，需投资200万元该生产期为10年，在这时期内，市场销路好的概率为0.7 ，销路差的概率为0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表： 表 1 单位：万元 企业该建大厂还是小厂？ 解：（50×0.7－30×0.3）×10－500＝460 （60×0.7＋20×0.3）×10－200＝280 建大厂是最优方案 5.．某企业打定生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下： 方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般； 方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大； 方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小 表 2 某企业打定生产产品的三种备选方案的损益值 单位：万元 分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、懊丧值法、最大平均收益值法、选出最优方案 解： 最大最小损益值法： ① 找出各方案的最小损益值：－1000 －3200 －1500 ② 从最小损益值中选择最大损益值：－1000 方案一为所选择答案。

最大最大损益值法： ① 找出各方的最大损益值：6000 80005000 ② 从最大损益值中选择最大损益值：8000 方案二为所选择答案 折衷法： a＝0.3 1-a＝0.7 E1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100 E2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160 E3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450 方案一为所选方案 懊丧值法：方案一： ① 计算懊丧值 方案一：2000 250000 方案二： 0 0 10002200 方案三：3000 1000 500 500 ② 找出各方案中的最大懊丧值：2500 2200 3000 ③ 从最大懊丧值中选择最小值，方案二为最优方案 最大平均收益值法 ① 计算各方案的算术平均值： （6000＋3000－500－1000）/4＝1875 （8000＋5500－1500－3200）/4＝2200 （5000＋4500－1000－1500）/4＝1750 ② 方案二为最优方案 6. 表 3 分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。

α＝0.6） 解：乐观值法：扩建规模120万吨 悲观值法：扩建规模80万吨 折衷法：扩建规模120万吨. 7．某企业打定生产一种新产品，对未来三年市场预料资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元三个方案在不同自然状态下的年收益见表2要求： （1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优 表4单位： 万元 解：①略 ②按三年计算不同方案综合收益值： 新建车间： 〔0.3×170＋0.5×90+0.2×（－6）〕×3＝284.4（万元） 扩建车间： 〔0.3×100＋0.5×50+0.2×20〕×3＝177（万元）协作生产：〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元） ③ 净收益： 新建净收益值：284.4－140＝144.4（万元）扩建净收益值：177－60＝17（万元） 协作方案净收益值：105－40=65（万元） ④方案选优：新建方案为最优 8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损 益值如表五所示： 表 5单位：万元 要求：①计算收益值； ②方案选优 解：① 计算三种方案在不同状态下的净收益值： 方案一：0.3 ×100＋0.2×60＋0.1×150＋0.4×250＝157（万元） 方案二：0.3 ×120＋0.2×100＋0.1×60＋0.4×200＝142（万元） 方案三：0.3 ×80＋0.2×30＋0.1×200＋0.4×300＝170（万元） ② 方案选优：方案三最优 9． 某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预料该产品市场概率 畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。

10． 某房地产公司有A、B两工程举行投标，但由于条件所限制能加入一项工程投标或不投标，据资料与阅历，投标采用两种策略，①投高标中标率30%②投低标中标率50%.若投标不中将影响相关工程承受带来的机遇本金损失，A工程损失50万元，B工程损失100万元，各工程和利润损益如表七所示： 解：应选择B工程投低标 问： 企业投不投标？若投标投哪个工程低标还是高标？ 11.一位企业的管理者在回想企业二十多年的进展历程总结说，过去的企业是大而全，小而全，是企业办社会，企业承受了太多的社会责任，负担太重了企业是由于盈利才能够生存下去的由于企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承受了应有的社会责任 请对该管理者的这段话举行分析和评述 分析要点：①社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，养护增加社会福利等方面所承受的职责和义务企业的社会责任涉及诸多方面，如供给就业机遇、资助社会公益事业、养护生态环境、支持社会保证体系等此外，企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任②过去企业负担过多，是指在筹划经济时期，由于政企不分，企业承受了过多的社会职能，导致企业应有的经济职能无法充分发挥，使得企业没有活力。

③社会主义市场经济体制，确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我进展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体，保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥④赚钱是企业作为经济组织的首要目标，但并非惟一目标⑤按照社会责任的概念和涉及的内容，不能说赚钱就是企业承受了应有的社会责任因此，案例中该管理者的说法是不正确的 12.某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐步进展壮大起来销售额和出口额近十年来平均增长15%以上员工也由原来的缺乏200人增加到了2000多人企业还是采用过去的类似直线型的组织布局，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的生产者最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇其一：生产根本是按定单生产，由厂长传达生产指令碰见交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业雇用人员人数少，所以王厂长一人就可以抉择了现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法不行了其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方 篇二：管理学原理案例分析题 1．以下是法国矿冶工程师法约尔1900年6月23日在国际采矿和冶金大会闭幕 会上演说的 一片面。

先生们，我强调技术这一词是由于事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎 尽是有关技术问题我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应，但是这次大会 的成员中有不少在这三方面是更加突出的这无疑是一件可惜的事情??”“现在我务必谈 谈管 理问题这是我想引起你们留神的问题，由于在我看来，我们工作中在技术方面行之有 效的彼此学习同样可以应用在管理方面一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的， 而管理职能却不是这样很少有人熟谙管理的布局和气力，我们意识不到它怎样工作，看不 到它在建立还是在铸造，在买还是在卖然而我们都知道，假设管理不当，事业就处于失败 的危害中管理职能有好多责任它务必预见并做好打定去应付创办和经营公司的财务、 供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个片面 同外界沟通联络的手段等等尽管列举的这些是不完全的，去F向我们指出了管理职能重要性 的思想即以管理干部这一项，在大多数处境下就成为企业最主要的职能，由于大家都知道， 一家公司即使有完善的机器设备和制造过程，假设由一批效率低下的 干部去经营，还是注定 要失败的 根据上述材料回复问题： (1)听众中的矿冶工程师们对法约尔的演说可能有什么回响? (2)法约尔在演说中对管理职能的解释同他后来提出的管理职能，有什么不同? (3)你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗? 答:矿冶工程师们对法约尔所说的管理重要性应是特别有认同感的。

管理的职能不同于企业的 职能，在一个企业里，下属人员的主要才能是具有企业特点的职业才能，但随着地位的上升，管理也 越重要，最上层的人员主要才能就是管理才能而技术、财务、供销仅是企业职能不同于管理职能也 不能代表管理 答(2法约尔在演说中对管理职能侧重于管理中的筹划、组织、向通，而法约今后来提出的管理职能包括筹划、组织、指挥、协调、操纵，在演说中的管理职能那么没有强调指挥、协调、操纵的作用 (3 答同意管理是普遍的、重要的，但不同时期的管理的重点不同 森达服装厂成立于1986年， 1990年之前，全厂固定资产净值只有13万元，全部自有 资金46万元，年利润3万元， 1990年开头，在厂长金东鑫的率领下，服装厂举行了第一次全 面改革他们立足国内市场，不断开发了燕飞男女衬衫、森达高档西服、唐人内衣三 个名牌随着市场的逐步扩大，服装厂的生产也实现了专业化、现代化到1998年，该厂已 拥有固定资产净值1080万元，全厂工业产 值达1.24亿元，实现利润437万元，比建厂之初增 加了100多倍，。