（可编）现场组织机构框图.docx

1.1、现场组织机构框图项目经理项目主任工程帅计材划料经设营备科科机械设备安装项I丨副经理上建项目副经理质量安全科给排水匚程帅— 电气T程帅―| 测.7(I员工 程 技 术 科-1丄土建各专业施工队伍安装各专业施工队伍1.2、现场组织机构框图文字详述根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学校实训楼工 程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理该机构由两个层次组成：（一）项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术项冃经理部人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部”=J实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面 实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保 工程各项管理目标的实现2、 项目经理部由项目经理、畐H经理及总工程师组成项目管理机构项目经理负 责本工程的全面管理工作；总工程卸负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责 施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作3、 项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管 理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材 料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；台同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。

施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土建、安装等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工三）主要管理人员职责1、项目经理1） 代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量 目标2） 负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性3） 对外采购物资设备进行监督和评审4） 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣 工验收工作5） 组织编制职工培训计划6） 负责“项目质量计划”的编制及修改工作2、 项目副经理1） 负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理2） 协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产3） 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实3、 项目技术负责人1） 组织技术人员开展图纸会审工作2） 负责编制施工组织设计3） 确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书4） 编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案5） 进行施工过程的技术复核工作6） 负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作7 ）负责项目质量体系的建立和运行8） 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

9） 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度 的正常进行4、 项目技术员1） 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交 底02） 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任3） 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新 技术，并采用新材料4） 配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录5）配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作6） 掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查7） 对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反 馈，便于制定培训计划5、项目质量员1、 按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作2、 对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定 表3、 对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收项目安全员1、严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。

2、对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度3、进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任7、项目预算员1、 负责项目预决算和工程签证工作2、 按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制3、负责统计报表的编制及有关工程盘点8、项目材料员1、 负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位2、 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位9、项目试验员1、 负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配2、 负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实10、项目资料员1） 负责有矣工程资料的收集、整理及发放工作2） 及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位3） 协助项目总工进行有矣技术管理1-3、总部与现场管理部门之间的关系现场项目部是公司总部领导下的施工执行机构，项目经理是执行机构的代表和唯一的 领导人，全权处理项目现场施工的日常事务和以现场项目部为当事方的对外事项在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权在遵守有矣劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择 权和辞退权。

2、生产指挥权在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计 划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化3、资金支配权在遵守财务管理的有尖制度和规定的前提下，有权安排承包费用 的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批 的权利4、技术决策权有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方 案论证或外请专家咨询5、材料设备采购控制权在执行有矣管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权 决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收6奖惩权在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权职能部门管理职责项目创优小组：负责对工程申报“优质工程”的一切准备、实施等工作；项目工程部：负责土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用；预算、工程计划、统计、成本核算工作;项目技术部：负责生产调度、技术管理，落实技术措施，工程质量管理、检测、计量、试验等工作;质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等工作;物资设备部：负责材料的采购、供应、管理、运输机械设备的进场、维护与 管理;设备的供应、管理、维护保养的功能工作;项目财务部：负责成本核算、劳资及财务工作;综合管理部：负责内外部协调及各专业分包队伍的管理等工作;后勤保卫部：负责工程的劳资、后勤供应、消防、保卫、职工食堂等工作。

四・WTiUF并干可怕•如采我仃可以从中爆炼岀口由・那我们知？#福的•许多长久的美和n:以为忘idr当初所叫持由旳的•好后乂幵冶炼由LX中的人・五•恋骸-h-当你明顷时方trj时候•尖际-巳怀在一定竹戏上冲仍|『眼「•符先是对小*;的敬引・促的『服"方的狀望•A・沒有心如刀卽-不FW女依不舍・只月• ；）iltllt •用4 IB只是我下煤tf任何人机会・八、一个人負耍也昭牛.的路•査沔生的风-听陌牛.㈤歌•哋后在某个不t?gm冋•你会发现・亭本是贸尽心屯I煤管忘蛆的事償耳的就那么眾记了 -九、无论我们发过还是就魅佯槽江-我都会萩谢你-因为遇见你-我/知边思念f 人的砂：因为遇见你・我才知趙政情R的不能勉强：因为遇电你・也才知虫我IH，g是貝的死了 :因为遇见你- 我才知必我也能解肖美丽的记忆・所以-无姓优先么对愕我-我凱会用心去IK恕体的极-用心去诂记优的好•十 ■情荷呕的是颇互相的照质-当我们心的人累了 -我ffJTS坐在一边不理-而是多清对方憤I*心-对方需耍什么的时候-自己尽■:的満足村方的爲求-至少可以此对方如妲-荘自己鸟边的改 觉是知此的温曖・+-・自从弥出现後-我才如妲原发有人宏定做的美好十二 < 月的人与人之间的・編问逬陛出令人篓裏的大花,却注走只JS匆匆而过・+2,材一些人-这一塞子都不会在T6 • (HJ3村一件成堂却可以薄在心更守一架子・十四 < 不靈詮為说好-许下的羊诺就是欠下的简！十五 < 不tr佚是多么的与对方•但千万不可当第三吿-佃埋,默燃-因为知並・这样的故审THft便注定了堵局• 一开4觥t注走注这个故専甲.,很多人会受忻-离开的总5?亶离开,挽留不住•飲他彼 岸花•穷其•生•花叶仍是生生相犒・十六,什么叫快乐？飲是怖m 口己的恋作対毎个人慰笑-十七*贬情与祝力无关,任你。

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