浅析对“窗口”地区的管理思路如何管理一个销售团队.pdf

浅析对“窗口”地区的管理思路|如何管理一个销售团队摘要：浅析对“窗口”地区管理思路游商贸片区（以下简称地区）成集展示秦淮乃至南京改革开放和现代化建设成就重要窗口，从隶属关系看有省属、市属、区属和私营体仅就区属而言也分别隶属地区管理机构、旅游、化、商贸、夫子庙旅游实业发展股份公司等多部门，工商行政、物价、规划、土地、市政公用、化、卫生、市容、环境、旅游、商贸、公安、交警等是行业管理部门浅析对“窗口”地区管理思路游商贸片区（以下简称地区）成集展示秦淮乃至南京改革开放和现代化建设成就重要窗口但是毋庸讳言由多方面原因夫子庙景区繁荣和发展该地区管理问题越越突出地显现出主要表现以下几方面、景区风格保护上缺少法定标准近年核心景区部分商调整营结构或对外招商有别商将原先花格窗换成了通透玻璃幕墙破坏了夫子庙明清街市风格；有别商将原先墙体打破墙开店改变了原先设计功能；还有别商设置霓虹灯广告牌有碍观瞻与夫子庙夜市灯光格格不入等都违背了地区整体建筑风格其主要原因是没有明确具体衡量依据和标准南京市夫子庙地区管理规定（以下简称规定）也有相关规定条款如严格保护地区景观风格不得随变更建筑和设施外型及使用功能；地区各项建筑和设施其布局、高、体量、造型、色彩等都应当与周围景观和环境相协调等但规定具体标准不明确操作性不强是受人因素影响较非专业人员很难判断建设工程是否破坏了景区风格；二是规定不明确具体无法让地区商和人觉执行和维护；三是如不进步细化标准损害景区风格行还会出现其他商和人身上不利依法保护景区风格；四是没有强有力保障制裁措施夫子庙独特风格将得不到有力保护3、景区管理上存职能交叉、多头管理现象目前夫子庙地区有商000 多从隶属关系看有省属、市属、区属和私营体仅就区属而言也分别隶属地区管理机构、旅游、化、商贸、夫子庙旅游实业发展股份公司等多部门；从管理体制上看夫子庙地区管理办公室是规定明确地区管理机构；工商行政、物价、规划、土地、市政公用、化、卫生、市容、环境、旅游、商贸、公安、交警等是行业管理部门；区旅游局、化局、商贸局和旅游股份公司还分别管理几企业他们各职责围都发挥了较作用. 正是由隶属关系和体制上复杂性难形成管理合力部门职能交叉关系不顺必然导致“管理头绪多管理空档多”状况规定二十五条明确相关行政执法部门将地区行政处罚权委托给地区管理机构统行使由地区管理机构执法队伍综合运用多种行政和法律手段开展执法活动加执法覆盖面克专业执法队伍人员少、力量分散、管理难以到位弊端但实际情况是部分执法主体并将行政处罚权委托给地区管理机构统行使造成部分管理事项出现了“看到管不着能管看不到”现象统管理受到了人“隔离”要“窗口”地区管理存上述问题我们建议应从以下几方面入手规定赋予夫子庙地区管理机构较职权比如夜市摊位证发放；河道岸坡和道路挖掘占用审批；广告、霓虹灯等各种市容标志设置审批；举办型化、商业、旅游活动审批等地区管理工作提供了切实可行操作条款提高了行政管理效率简化了办事程序方便了营者这些条款主要二、成立地区规划和发展研究机构夫子子庙旅游主题很多不历史期留下了不化遗产有六朝遗迹、有明清繁华；有科举遗存、有儒殿堂；有精美细致饮食化也有江南街市风味浓郁建筑化这些化积淀和历史遗存构成了丰富多彩旅游主题目前地区唯突出主题是“青砖瓦马头墙回廊挂落花格窗”建筑化明清江南街市这里得到集体现巴尔科夫人称赞这里是人天堂就是身处夫子庙广场所发出感慨很多旅行社把游客只带到夫子庙广场任何景都不进游人也认游夫子庙了原因也因建议市、区政府相关部门成立地区规划和发展研究机构是开展地区规划发展研究工作充分挖掘历史化开发更多旅游主题如科举化、六朝化、明清秦淮化等新增景区景建设和改造工作打下坚实基础精选规划设计方案精品加快建设步伐不断推陈出新二是开展地区济发展研究工作. 0 年夫子庙投入了极人力、物力和财力形成了定人流量但因难以组织门票收入总体济效益不佳限制了再投入能力和热情无法形成良性循环如何尽快改变现状增强身“造血”功能笔者认应重视夫子庙地区济发展研究工作准定位把握商机与城其他片区形成错位营以适应旅游和消费三、以块主条块结合形成管理合力四、以相对集行政处罚主相关部门配合实施综合执法如今夫子庙面临扩容升级带机遇和挑战核心区域面积将由0 平方公里扩容到平方公里并与秦淮河风光带建设相动相贯通逐步打造成“、线、片”融合“水、陆、空”交叉立体式景观群景、景区建设又成地区管理工作重重视硬件建设加快立法进程完善配套制建设实施依法管理样重要共页当前页上页 。