（可编）绩效考核管理表格.docx

-9绩效考核管理表格一、普通员工绩效考核表普通员工绩效考核表被考核者 姓名被考核者 部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小 计自 评部门 评议分管 领工作行为与态度45分责任心枳极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与 工作无关的事情6勤 奋 度任劳任怨.爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需 有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子， 交办工作不力6对公司的现状和前途有信心，奉献在 先，回报在后10工 作 行 为 与 态 度 注 分忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是 谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门 优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6续表考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议分管 领工 作 分行 ”为与态执行力认真执行领导交办的各项工作，理解 力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有 提岀合理化建议13执行力度一般.需督促10能力差，态度不枳极6工作能 分力与效 果55工作 效 率完成交办的工作精确，速度快，质量 高，没有差钳15能分清主次，按时按质完成任务.效 果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作 时有差错10工作不分主次.效率低・工作时有差 错8合口素S善于学习，有创新精神，有经济意识， 有创效益能力13WM各5% -9 nwWffMii：以公司利益为重，维护公司的形象， 尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损 于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力 有待提高6合计100出勤 奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处罚计分加扣 分WM各5责•章行政管理幔述二、管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因 素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价优良中可差勤务态 度A. 把工作放在第一位，努力工作B. 对新工作表现出积极态度C. 忠于职守，严守岗位D. 对下属的过失虏于承担责任14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务工 作A. 正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B. 按照下属的能力和个性合理分配工作C. 及时与有关部门进行必要的工作联系D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监 督A. 在人事关系方面下属没有不满或怨言B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于办作的精 神C. 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿T作D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6指导协 调A. 经常注意提高下属的劳动积极性B. 主动努力改善工作和提高效率C. 积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质D. 注意进行目标管理’使工作协调进行14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效 果A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩B. 工作方法正确・时间和费用使用得合理有效C. 工作成绩达到预期目标或计划要求D. 工作总结汇报准确、真.实14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是； 分2. 你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：[]A [] B [] C [] DA. 240分以上：B. 200〜240分：C. 160-200分：D. 160分以下上级主管意见：考核者签字： 日期： 年 月BWM各5三、绩效考核而谈表绩效考核面谈表1 •绩效考核而谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息•并最终提高员工的业绩。

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案WM各5。