付华——《财务战略和管理思维内训(非财)》[精选].doc

《财务战略和管理思维〔非财〕》课程大纲一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？经营过程中随时要留意的东西财务驱动要素〔业务赚钱与否如何表达？〕投入和回报二、基本财务逻辑：财务语言并不深奥财务体系和业务的关系本量利图管理会计－服务于业务发展和内部控制财务管理都管什么？案例分析：1、决定公司整体成本和经营方向的最基本出发点是什么？如何计算和分析？2、某公益性组织存在的财务管理问题分析并提出初步解决方案小组讨论：1、结合案例，您怎么看待不同的产品生命周期对业务决策的影响？〔小组之间相互PK〕三、财务衡量绩效－如何使用财务比率：看得懂，会分析，会管理财务比率反映企业经营状况，理解指标才能实现业绩提升---投资回报如何？投资收益分析〔ROI〕企业总体经营绩效的衡量〔ROS、ROE、EVA〕财务关键指标的解读〔如何确认，如何计算，反映什么？〕----杜邦分析法财务价值树模型成本与成本分析费用与费用分析利润表可以更好看吗？---增加现金收入的主要途径收入、费用、利息、税收如何影响利润？应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响现金与利润的关系，谁更重要？四、管理报告：突破常规分析方法，深入认识和反映业务运营业务部门管理报告-----业务部门专项报告学会使用和提炼财务数据计划性报告、信息性报告、控制性报告ERP系统如何运用财务KPI指标运用〔平衡计分卡〕计划和总结-用数字说话，用图表表达关注绩效和考核--获得有用的财务数据案例分享：1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些？什么样的分析报告最简洁实用？五、风险管理和内控：学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞理解指标才能实现业绩提升---业务部门绩效考核指标投资回报如何？投资收益分析〔ROI〕业务总体经营绩效的衡量〔ROS、ROE、EVA〕经营管理风险系统----安达信风险管理模型业务流程最正确实践财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环---经营杠杆：企业扩张与规模效应财务与经营风险的把控如何认识内部审计？六、【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一如何确定预算目标？〔SMART原那么〕预算编制的流程与节点控制预算的跟踪反馈流程与各部门角色预算差异分析(Analysisofvariance)：18610597228及业绩评价案例分析：--案例1：公益行业管理者财务控制的着眼点分析案例2：部门预算编制的要点和方法。

七、现金流管理和资金管控现金流预测资金使用效率分析资金管理流程和资金使用审批权限设置资金安全和管控模式投资回报和价值最大化对现金流的影响。