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03-16 绩效考核表（车间主任）.docx

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车间主任考核评分表（月度）姓名冈位任务绩效序号考核项目权重完成情况评分等级自评上级得分1生产任务完成30%规定时间内完成生产任务按照要求完成，30分未按时完成生产任务，分2生产成本控制15%控制生产车间每月平均成本，较同期降低1%按要求完成，15分与同期成本持平，10分高于同期成本，0分3产品合格率10%产品合格率95%以上合格率95%以上，10分合格率90%以上，5分合格率90以下，0分4员工流失率10%员工流失率低于5%符合要求，10分不符合，0分5安全管理20%无安全事故发生符合要求，20分发生安全事故，0分6生产车间5S达标率10%严格依据5S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100%,10分合格率95%以上，5分合格率95%以下，0分7员工培训5%组织培训并进行通关测试，通关率90%以上按照要求完成，5分未完成，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级得分考核期间：年月1责任心50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不才旨责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分一业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%-考核人签字：年月日。

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